「#同族企業」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

呆れて物が言えない、地方経営者。

西田親生@D&L

3週間前

40

自己紹介その1〜ファミリービジネスの中で育つ

早希(小さな会社のよめ)

9日前

17

【#139_研究・実践メモ】ファミリービジネスにおける組織開発のプロジェクトでは、何をインタビューするのか？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 05

Mitsuhiro Saito

1か月前

12

ドイツの中小企業の例を考える

藤本正雄（ふじもと　まさお）

5か月前

66

【研究メモ】シェアド・リーダーシップの発達を促すのは、内省を通じた”チーム認知”の向上?～ van Knippenberg, Pearce, & van Ginkel(2024) 「シェアド・リーダーシップ－チームにおける垂直型リーダーシップとのダイナミクス」からの学び [おかわり]

Mitsuhiro Saito

3か月前

25

【#147_実践メモ】両極ではない、”曖昧さ”をマネジメントするということ～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.03

Mitsuhiro Saito

3週間前

8

娘による承継は、組織のなかで起こりがちな”対立”を、”共感”のカルチャーへと変えるきっかけになるのではないか！？～Wang(2010) ファミリービジネスの事業承継における娘の排除に関するレビュー論文からの学び [ 後編 ]

Mitsuhiro Saito

3か月前

20

【#122_研究メモ】ファミリー企業が持つ相反する特徴とは何か？～淺羽・山野井（2022）『ファミリー企業の戦略原理』「序章ファミリー企業を研究する意味」からの学び

Mitsuhiro Saito

1か月前

5

【#150_実践メモ】強いファミリービジネス企業の共通点とは何か？～ミラー & ブレトン=ミラー（2005）『同族経営はなぜ強いのか?』からの学び_vol.01

Mitsuhiro Saito

3週間前

6

【#145_研究・実践メモ】ファミリービジネスにおける経営者のラーニングプロセスとは？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.01

Mitsuhiro Saito

3週間前

7

【#124_研究メモ】理論は、事象を深く見るレンズの役割を果たすが、依拠するレンズによって、捉える観点や解釈も異なるのか？～淺羽・山野井（2022）第1章「ファミリー企業の理論」からの学び vol.02

Mitsuhiro Saito

1か月前

4

親と同じ職場で働くということ | 中小ファミリー企業のリアル | Vol.2

Taku Nishikawa

2週間前

8

【#163_研究メモ】ファミリービジネスにおける "質的研究のテンプレート"とは何を指すのか？～Köhler et al.(2024) からの学び vol.02

Mitsuhiro Saito

9日前

3

【#142_実践メモ】会長・社長で経営のスタンス・大事にしている価値観が近いからこそのスムーズな承継～豆腐業界トップ相模屋食料江原会長・鳥越社長のケース

Mitsuhiro Saito

1か月前

6

【#148_実践メモ】先代経営者が”手放す”ことに向き合わずに、事業承継は起こりえない～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.04

Mitsuhiro Saito

3週間前

5

【#152_研究メモ】ファミリービジネス研究を、リードしているのは誰？どこの組織？どこの国？～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.02

Mitsuhiro Saito

2週間前

5

【#134_研究・実践メモ】ファミリービジネス企業がもつ強みと弱みとは？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第2章からの学び [後半]

Mitsuhiro Saito

1か月前

6

【#151_研究メモ】ファミリービジネス領域で引用数が多い論文トップ50！～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.01

Mitsuhiro Saito

3週間前

5

【#121_研究メモ】後継者のリーダーシップ開発において、外部支援者はどの様な役割を果たすことができるか？～Salvato and Corbetta (2013) 「後継者のリーダーシップ構築の促進要因としてのアドバイザーの過渡的リーダーシップ」からの学び

Mitsuhiro Saito

1か月前

10

【#144_実践メモ】事業承継で摩擦が生じるからこそ、組織は磨かれる～石坂産業石坂好夫会長・典子社長のケース vol.02

Mitsuhiro Saito

4週間前

5

ファミリービジネスの経営においてシェアド・リーダーシップの開発・実践に影響を与える要因とは何か？～Cater & Justis(2010) 多世代に渡り存続するファミリー企業における、シェアド・リーダーシップの開発と実践からの学び vol.01

Mitsuhiro Saito

3か月前

18

【#135_研究・実践メモ】ファミリービジネスが陥る4つの課題とは何か？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 01

Mitsuhiro Saito

1か月前

6

【#153_研究メモ】ファミリービジネス領域における将来に残された研究テーマとは何か？～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.03

Mitsuhiro Saito

2週間前

4

【研究メモ】”後継者として排除”されていた、らんまん・綾ねーちゃんはどれ程の想いを抱えていたのだろう？～ Wang(2010) Daughter Exclusion in Family Business Succession: A Review of the Literature からの学び [前編]

Mitsuhiro Saito

3か月前

12

【#141_実践メモ】豆腐業界トップ相模屋食料鳥越社長のファミリービジネス経営とは？

Mitsuhiro Saito

1か月前

5

【#133_研究・実践メモ】健全/ 不健全なファミリービジネスの特徴とは？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第2章からの学び [前半]

Mitsuhiro Saito

1か月前

5

【#120_研究メモ】シェアド・リーダーシップは、ファミリービジネス企業の業績にどの様な影響を与えるのか？～Quarato et al.(2023) CEOの事業承継とシェアド・リーダーシップからの学び

Mitsuhiro Saito

1か月前

7

【#116_研究メモ】経営が立ち行かなくなったとき”敗軍の将”は何を語るのか？：金剛組のケース～日経ビジネス 2006年 10月23日号敗軍の将、兵を語る：金剛利隆氏 [金剛組第39代当主] 1400年の歴史は重かったからの学び

Mitsuhiro Saito

1か月前

7

【#138_研究・実践メモ】心理的家系図（Genogram）という手法をご存知ですか？～～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 04

Mitsuhiro Saito

1か月前

4

【メモ】大番頭の最大の仕事は次世代経営者の育成！番頭も含めた事業承継システムの重要性とは！？～楢崎（2016）偶然・曖昧のマネジメント：中小企業 43 社の事例にみる,「番頭型マネジャー」と「PDCA サイクル」によるマネジメントの考察からの学び [後編]

Mitsuhiro Saito

2か月前

11

【#132_研究・実践メモ】ファミリービジネス・コンサルタントが果たす役割とは何か？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business [第1章] からの学び

Mitsuhiro Saito

1か月前

4

【#137_研究・実践メモ】ファミリービジネスのコンサルティングにおける組織診断の目的とは何か？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 03

Mitsuhiro Saito

1か月前

4

【#110_研究メモ】非上場のファミリービジネス企業としてのベーリンガーさんの強みを人や組織の観点から考えてみる～「「非上場」ならではの独自戦略。入山章栄がベーリンガーインゲルハイムを徹底解剖」（NEWS PICS）からの学び

Mitsuhiro Saito

2か月前

4

【研究メモ】シェアド・リーダーシップ研究は、垂直型リーダーシップとの相互作用を前提として、動的変化を追っていく！～van Knippenberg, Pearce, & van Ginkel(2024) シェアド・リーダーシップ－チームにおける垂直型リーダーシップとのダイナミクスからの学び

Mitsuhiro Saito

3か月前

10

ハラスメント被害(社会福祉法人って実態はこうです🙅)

¥300

MASANORI

3週間前

3

【#146_研究・実践メモ】何を守り、変えるのか？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.02

Mitsuhiro Saito

3週間前

3

【#123_研究メモ】改めて考える、スリー・サークル・モデルと、エージェンシー理論の意味合い～淺羽・山野井（2022）第1章「ファミリー企業の理論」からの学び vol.01

Mitsuhiro Saito

1か月前

2

【#149_実践メモ】ファミリービジネスの後継者は、先代経営者から、何を引き継ぐのか？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.05

Mitsuhiro Saito

3週間前

3

親族のリーダーシップチームはどの様に形成されるのか？～Cater et al.(2016) ファミリービジネスにおける事業承継チームのダイナミクスからの学び vol.01

Mitsuhiro Saito

3か月前

9

【#136_研究・実践メモ】外部支援者は、Chemistry Meetingでどの様な役割を果たすのか？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 02

Mitsuhiro Saito

1か月前

3

【研究メモ】大手同族企業の事業承継は、何が違うのか？”人の面”から見てみる～ハーバード・ビジネス・レビュー編「大手同族会社に学ぶCEOの選び方」からの学び

Mitsuhiro Saito

3か月前

6

【#095_研究メモ】ファミリービジネスにおける”互恵性”を分析する観点とは？～Long & Mathews(2011) ファミリービジネス企業における道徳規範：互恵性と交換を通じた結束からの学び [前編]

Mitsuhiro Saito

2か月前

7

【研究メモ】ジェンダー役割に対する社会全体の意識が、娘による承継者が生まれるのを阻んでいる！？～Wang(2010) Daughter Exclusion in Family Business Succession: A Review of the Literature からの学び [ 中編 ]

Mitsuhiro Saito

3か月前

6

【研究メモ】番頭さんが関わることで、”経営者変更の揺らぎ”による影響を最小化する～下野（2009）「尾道酢の経営学－老舗企業の番頭経営－」からの学び

Mitsuhiro Saito

2か月前

6

【研究メモ】親族で組成する承継者チームのパフォーマンスを分けるものは何か？～Cater et al.(2016) ファミリービジネスにおける承継チームのダイナミクスからの学び [最終回]

Mitsuhiro Saito

3か月前

6

【#096_研究メモ】番頭が果たす役割・機能とは何か？～青野（2011）番頭の研究-ナンバー2・参謀とは違う日本型補佐役の条件からの学び vol.01

Mitsuhiro Saito

2か月前

5

【#114_研究メモ】「ファミリービジネスの事業承継」を分析する上で、最も用いられている理論とは？～Ahmad et al.(2024) ファミリービジネス企業における事業承継の研究トレンドを明らかにする：過去、現在、未来からの学び [後編]

Mitsuhiro Saito

1か月前

4

【#113_研究メモ】ファミリービジネスの事業承継に関連したトピックを分類するとどのような群に分かれるのか？～Ahmad et al.(2024) ファミリービジネス企業における事業承継の研究トレンドを明らかにする：過去、現在、未来からの学び [中編]

Mitsuhiro Saito

1か月前

4

【研究メモ】後継者の家業への入社に影響を与える要因は何か？後継者による経営チームはどの様な要因を考慮し、組成されるのか？～Cater et al.(2016) ファミリービジネスにおける事業承継チームのダイナミクスからの学び

Mitsuhiro Saito

3か月前

6

【研究メモ】中小企業に求められる番頭型マネジャー（現代型番頭）とは何か？～楢崎（2016）偶然・曖昧のマネジメント：中小企業 43 社の事例にみる,「番頭型マネジャー」と「PDCA サイクル」によるマネジメントの考察からの学び [前編]

Mitsuhiro Saito

2か月前

5

同族企業

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【#122_研究メモ】ファミリー企業が持つ相反する特徴とは何か？～淺羽・山野井（2022）『ファミリー企業の戦略原理』「序章 ファミリー企業を研究する意味」からの学び

【#150_実践メモ】 強いファミリービジネス企業の共通点とは何か？～ミラー & ブレトン=ミラー（2005）『同族経営はなぜ強いのか?』 からの学び_vol.01

【#145_研究・実践メモ】ファミリービジネスにおける経営者のラーニングプロセスとは？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』 第6章 からの学び vol.01

【#124_研究メモ】理論は、事象を深く見るレンズの役割を果たすが、依拠するレンズによって、捉える観点や解釈も異なるのか？～淺羽・山野井（2022）第1章 「ファミリー企業の理論」からの学び vol.02

親と同じ職場で働くということ | 中小ファミリー企業のリアル | Vol.2

【#163_研究メモ】ファミリービジネスにおける "質的研究のテンプレート"とは何を指すのか？～Köhler et al.(2024) からの学び vol.02

【#142_実践メモ】 会長・社長で経営のスタンス・大事にしている価値観が近いからこそのスムーズな承継～豆腐業界トップ 相模屋食料 江原会長・鳥越社長のケース

【#148_実践メモ】 先代経営者が”手放す”ことに向き合わずに、事業承継は起こりえない～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』 第6章 からの学び vol.04

【#152_研究メモ】 ファミリービジネス研究を、リードしているのは誰？ どこの組織？ どこの国？～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.02

【#134_研究・実践メモ】 ファミリービジネス企業がもつ強みと弱みとは？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第2章からの学び [後半]

【#151_研究メモ】ファミリービジネス領域で引用数が多い論文トップ50！～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.01

【#144_実践メモ】 事業承継で摩擦が生じるからこそ、組織は磨かれる～石坂産業 石坂 好夫 会長・典子 社長のケース vol.02

【#135_研究・実践メモ】 ファミリービジネスが陥る4つの課題とは何か？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 01

【#153_研究メモ】 ファミリービジネス領域における将来に残された研究テーマとは何か？～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.03

【研究メモ】”後継者として排除”されていた、らんまん・綾ねーちゃんはどれ程の想いを抱えていたのだろう？～ Wang(2010) Daughter Exclusion in Family Business Succession: A Review of the Literature からの学び [前編]

【#141_実践メモ】 豆腐業界トップ 相模屋食料 鳥越社長のファミリービジネス経営とは？

【#133_研究・実践メモ】 健全/ 不健全なファミリービジネスの特徴とは？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第2章からの学び [前半]

【#120_研究メモ】シェアド・リーダーシップは、ファミリービジネス企業の業績にどの様な影響を与えるのか？～Quarato et al.(2023) CEOの事業承継とシェアド・リーダーシップ からの学び

【#116_研究メモ】 経営が立ち行かなくなったとき”敗軍の将”は何を語るのか？：金剛組のケース～日経ビジネス 2006年 10月23日号 敗軍の将、兵を語る： 金剛 利隆氏 [金剛組第39代当主] 1400年の歴史は重かった からの学び

【#138_研究・実践メモ】 心理的家系図（Genogram）という手法をご存知ですか？～～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 04

【#132_研究・実践メモ】ファミリービジネス・コンサルタントが果たす役割とは何か？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business [第1章] からの学び

【#137_研究・実践メモ】ファミリービジネスのコンサルティングにおける組織診断の目的とは何か？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 03

ハラスメント被害(社会福祉法人って実態はこうです🙅)

【#146_研究・実践メモ】 何を守り、変えるのか？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』 第6章 からの学び vol.02

【#123_研究メモ】改めて考える、スリー・サークル・モデルと、エージェンシー理論の意味合い～淺羽・山野井（2022）第1章 「ファミリー企業の理論」からの学び vol.01

【#149_実践メモ】 ファミリービジネスの後継者は、先代経営者から、何を引き継ぐのか？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』 第6章 からの学び vol.05

親族のリーダーシップチームはどの様に形成されるのか？～Cater et al.(2016) ファミリービジネスにおける事業承継チームのダイナミクス からの学び vol.01

【#136_研究・実践メモ】 外部支援者は、Chemistry Meetingでどの様な役割を果たすのか？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 02

【研究メモ】大手同族企業の事業承継は、何が違うのか？”人の面”から見てみる～ハーバード・ビジネス・レビュー編 「大手同族会社に学ぶCEOの選び方」からの学び

【#095_研究メモ】 ファミリービジネスにおける”互恵性”を分析する観点とは？～Long & Mathews(2011) ファミリービジネス企業における道徳規範：互恵性と交換を通じた結束 からの学び [前編]

【研究メモ】ジェンダー役割に対する社会全体の意識が、娘による承継者が生まれるのを阻んでいる！？～Wang(2010) Daughter Exclusion in Family Business Succession: A Review of the Literature からの学び [ 中編 ]

【研究メモ】番頭さんが関わることで、”経営者変更の揺らぎ”による影響を最小化する～下野（2009）「尾道酢の経営学－老舗企業の番頭経営－」からの学び

【研究メモ】親族で組成する承継者チームのパフォーマンスを分けるものは何か？～Cater et al.(2016) ファミリービジネスにおける承継チームのダイナミクス からの学び [最終回]

【#096_研究メモ】番頭が果たす役割・機能とは何か？～青野（2011） 番頭の研究-ナンバー2・参謀とは違う日本型補佐役の条件 からの学び vol.01

【#139_研究・実践メモ】ファミリービジネスにおける組織開発のプロジェクトでは、何をインタビューするのか？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 05

【#147_実践メモ】両極ではない、”曖昧さ”をマネジメントするということ～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.03

【#122_研究メモ】ファミリー企業が持つ相反する特徴とは何か？～淺羽・山野井（2022）『ファミリー企業の戦略原理』「序章ファミリー企業を研究する意味」からの学び

【#150_実践メモ】強いファミリービジネス企業の共通点とは何か？～ミラー & ブレトン=ミラー（2005）『同族経営はなぜ強いのか?』からの学び_vol.01

【#145_研究・実践メモ】ファミリービジネスにおける経営者のラーニングプロセスとは？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.01

【#124_研究メモ】理論は、事象を深く見るレンズの役割を果たすが、依拠するレンズによって、捉える観点や解釈も異なるのか？～淺羽・山野井（2022）第1章「ファミリー企業の理論」からの学び vol.02

【#142_実践メモ】会長・社長で経営のスタンス・大事にしている価値観が近いからこそのスムーズな承継～豆腐業界トップ相模屋食料江原会長・鳥越社長のケース

【#148_実践メモ】先代経営者が”手放す”ことに向き合わずに、事業承継は起こりえない～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.04

【#152_研究メモ】ファミリービジネス研究を、リードしているのは誰？どこの組織？どこの国？～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.02

【#134_研究・実践メモ】ファミリービジネス企業がもつ強みと弱みとは？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第2章からの学び [後半]

【#144_実践メモ】事業承継で摩擦が生じるからこそ、組織は磨かれる～石坂産業石坂好夫会長・典子社長のケース vol.02

【#135_研究・実践メモ】ファミリービジネスが陥る4つの課題とは何か？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 01

【#153_研究メモ】ファミリービジネス領域における将来に残された研究テーマとは何か？～Rovelli et al.（2022）Thirty Years of research in family business journals からの学び vol.03

【#141_実践メモ】豆腐業界トップ相模屋食料鳥越社長のファミリービジネス経営とは？

【#133_研究・実践メモ】健全/ 不健全なファミリービジネスの特徴とは？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第2章からの学び [前半]

【#120_研究メモ】シェアド・リーダーシップは、ファミリービジネス企業の業績にどの様な影響を与えるのか？～Quarato et al.(2023) CEOの事業承継とシェアド・リーダーシップからの学び

【#116_研究メモ】経営が立ち行かなくなったとき”敗軍の将”は何を語るのか？：金剛組のケース～日経ビジネス 2006年 10月23日号敗軍の将、兵を語る：金剛利隆氏 [金剛組第39代当主] 1400年の歴史は重かったからの学び

【#138_研究・実践メモ】心理的家系図（Genogram）という手法をご存知ですか？～～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 04

【#146_研究・実践メモ】何を守り、変えるのか？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.02

【#123_研究メモ】改めて考える、スリー・サークル・モデルと、エージェンシー理論の意味合い～淺羽・山野井（2022）第1章「ファミリー企業の理論」からの学び vol.01

【#149_実践メモ】ファミリービジネスの後継者は、先代経営者から、何を引き継ぐのか？～クレイグ & ムーア（2019）『ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論』第6章からの学び vol.05

親族のリーダーシップチームはどの様に形成されるのか？～Cater et al.(2016) ファミリービジネスにおける事業承継チームのダイナミクスからの学び vol.01

【#136_研究・実践メモ】外部支援者は、Chemistry Meetingでどの様な役割を果たすのか？～Hilburt-Davis & Dyer (2002) Counsulting to Family Business 第3章からの学び vol. 02

【研究メモ】大手同族企業の事業承継は、何が違うのか？”人の面”から見てみる～ハーバード・ビジネス・レビュー編「大手同族会社に学ぶCEOの選び方」からの学び

【#095_研究メモ】ファミリービジネスにおける”互恵性”を分析する観点とは？～Long & Mathews(2011) ファミリービジネス企業における道徳規範：互恵性と交換を通じた結束からの学び [前編]

【研究メモ】親族で組成する承継者チームのパフォーマンスを分けるものは何か？～Cater et al.(2016) ファミリービジネスにおける承継チームのダイナミクスからの学び [最終回]

【#096_研究メモ】番頭が果たす役割・機能とは何か？～青野（2011）番頭の研究-ナンバー2・参謀とは違う日本型補佐役の条件からの学び vol.01