【#123_研究メモ】改めて考える、スリー・サークル・モデルと、エージェンシー理論の意味合い～淺羽・山野井（2022）第1章 「ファミリー企業の理論」からの学び vol.01
淺羽先生・山野井先生（2022）『ファミリー企業の戦略原理』「第1章 ファミリー企業の理論」では、ファミリー企業を考える上で重要な、モデルと理論について整理されています。
”ファミリー企業”という存在の成り立ちを考えたとき、研究のアプローチが大きく2分されるという、Jennings, Breitkreuz & James(2014)の紹介も学びが大きかったです。
学問的にどの様な領域から影響を受けているのか？ 分解して、深めていく視点も重要ですね。
まずは、スリー・サークル・モデルとエージェンシー理論から。
この二つは、ファミリー企業研究では、本当によく見る理論です。
“ファミリービジネスの事業承継研究”を始めた初期の頃は、書籍もよく読んでいたのですが、最近は、論文ベースだったので、改めて、理論をきっちり整理してくださっている本章を読み、断片的だった知識が繋がる・理解が深まる感覚がありました。ありがたいです。モデル・理論って、すごいですね。佐藤先生が整理してくださった中範囲理論の書籍に触れてから、引き出しをすごい増やしたくなっています（笑）
エージェンシー理論についても、スリー・サークル・モデルとセットで見ることで、ファミリー企業文脈での理解がより深まりました。
ファミリー企業が持つ、強みを伸ばしつつ、課題化しやすいところを、
仕組みを用いることで、軌道修正しやすくしておくことが重要ですね。
そもそも、この”仕組みを導入する”ということも、所有と経営が一致しているファミリー企業においては、簡単なことではない気がします。その時々の、経営者の方の考え方に依存するところは大きいと思いますが、基本的には自分のパワーを抑制するような仕組み（ガバナンス）に、前向きな方は少ないような気がします・・・会社の業績や、金融機関等のステークホルダー等々、タイミングと様々な関りがうまくハマったときに、ガバナンスの仕組みが整えられていくのかなとも・・・誰の目線から語るかで、まったく捉え方も変わってくる気がしますが、そのタイミングを逃さず、いかにうまく活用できるかも重要ですね。