【#121_研究メモ】後継者のリーダーシップ開発において、外部支援者はどの様な役割を果たすことができるか？～Salvato and Corbetta (2013) 「後継者のリーダーシップ構築の促進要因としてのアドバイザーの過渡的リーダーシップ」からの学び

ファミリービジネスにおいて、後継者のリーダーシップ開発を担うのは、先代経営者等、ファミリーメンバーだけではありません。外部支援者として、会社をサポートするメンバーからも、後継者は影響を受けることがあります。

Salvato and Corbetta (2013) 「後継者のリーダーシップ構築の促進要因としてのアドバイザーの過渡的リーダーシップ」からの学びは、定性的な事例研究の手法を用いて、そのプロセスを明らかにしました。

特徴的だったのがこの一節です。

「後継世代に徐々に引き継がれるべきリーダーシップ活動を、アドバイザーが一時的に模範的行動を行うことは、後継者のリーダーシップ成長の重要な決定要因である」

社内において、アドバイザーが一つのロールモデルとして組織で求められる役割を実践することは、後継者にとって大きな学びの機会になりますね。

ファミリーメンバーが後継者のリーダーシップを育成する以外に、ファミリー外のメンバーが関与する形でのアプローチは、理論的貢献も大きいと論じられています。

日本の場合だと、昔からある番頭さんの最大の役割は、「後継者の育成だった」とも言われていますので、もしかしたら近いモデルなのかも知れません。

本論文は分析も丁寧に進められていたので、方法論の参考としてももう少しじっくり読んでみたいと思います。

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