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幸せな働き方とは? 教えて、前野先生!

私の仕事②「"まずここプロジェクト"というものを始めました」

「八百万の原則」:日本的多様性の可能性

武蔵野大学ウェルビーイング学部の授業を体験。幸せのヒントを探してきました!

従業員のモチベーションを上げるための制度設計、という考え方

「インターネットで作ったちっぽけな大人のための学校」 ー学び手が"本当に欲しい学び”に泥臭く向き合った13年間の物語ー

人的資本経営と出戻り文化について

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人的資本の各種KPIの適正値を探るアプローチ【まずは他部門との比較、過去との比較から着手。ベンチマーク比較は日本だともう少し掛かる】

職場は“マジメな場”であるべきか?これから必要な「エンタメ経営」のあり方を考える

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副業をどこまで解禁すべきか、人的資本経営の観点で考えてみる

【対話】死を想うと、人的資本経営やウェルビーイングなど組織人事の根本価値が見える

汎用AI・BIを使いこなせるデータサイエンティストが人事部に所属したがらない実態【他部門よりも汎用AI・BIの活用が難しい根本的な理由】

パパ・ママになった君たちへ

カネの財務諸表を作ることは当たり前だと思うのに、ヒトの人材諸表を作ることを当たり前だと思えない人の頭の中を本気で考えてみた

トヨタ自動車はホワイト企業か? 人的資本データから分析

読書メモ:人的資本経営の実現に向けた検討会報告書~ 人材版伊藤レポート2.0~(経済産業省, 2022)

人的資本経営とワークプレイス

“良質な提案”より“良質なフィードバック”。キーワードは「具体性」と「即時性」

人的資本経営のBIツールベンダーに〇〇な人材がいれば、確実にそこに依頼する

地域新聞社の「ストラテジック・プラン~mid-term~SeriesⅢ」【前編】

開示2年目に求められる「本質」を解く

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スタートアップで使えるKPIマネジメントフォーマット

会社よりも人の寿命が伸び続けるなかで考えたいこと

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BIツールを導入しようとしたらDWHも必要だった悲しい思い出

【大阪ニュース】🗼通天閣と🚝南海電鉄との資本提携について思うこと。

私の仕事③「『攻め』も『守り』も表裏一体」

汎用BIツールが向いている人事部と特化型BIツールが向いている人事部を人的資本経営の観点から比較検討してみた

#4 なぜ企業はジェンダーギャップ解消に取り組むのか①

なぜ会社の用意する研修はつまらないのか?

人的資本経営で活用するBIツールに必要な要素【足切り要素になる】

【ブルーロック×人的資本経営 第四章】他人に期待しても誰も幸せにならない。「未来を変える」ことに期待せよ。これは結婚生活にも生きる。

戦略人事のニューヒーローは『HRディレクター』だ。

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育休・産休・有給休暇の算出が難しい理由

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2024年9月の生活と仕事

#7-1 人材育成のためのコミュニケーション「共通認識」から生む組織作りー岩下宏文さん

「漫画の原則」:日本流教育の特異点と改善点

研修投資ROI(投資対効果)の適正値について考えてみる

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miiveを使いたい私が、まだmiiveを導入していない5つの理由(+3つのお悩みポイント)

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多くの企業にコンサル出身者が採用され、コンサルファームの価値が下がってきていることについて人的資本経営の観点から考えてみる