人的資本経営で未来を変える ─ 社員の力を引き出す新しい経営戦略

あけましておめでとうございます！
2025年がいよいよスタートしましたね。今年もよろしくお願いします！

昨年はたくさんの気づきがあり、一つ確信したのは
『人の可能性を信じること』が何よりも大切だということ。
今年はその可能性をどうやって引き出し
最大限に活かしていくかを皆さんと一緒に考えていきたいと思っています。

今回はその第一歩として、『人的資本経営』についてお話しします。
これが新しい時代の鍵になれば本当に嬉しいです！

私自身、日々様々な経営層とお話していく中で実感し
現代の経営で大切だと思うのは
社員一人ひとりの力をどれだけ引き出せるかです。

そこで『人的資本経営』という考え方は
まさにその本質を突いたアプローチであり
多くの企業がこれを通じて大きな成果を上げておりました。

今回は、人的資本経営の基本的な考え方を深掘りし
具体的な実践ステップや成功事例を交えて解説したいと思います！

1. 人的資本経営とは？

「人的資本経営」とは、社員を「単なる労働力」ではなく、「企業の成長を支える資産」として捉える考え方です。
この考え方が注目される背景には、以下のような時代の変化があります。

• 多様化する働き手の価値観

働きがいや成長環境を重視する傾向が強まり、昔と違い給与や福利厚生だけでは人材を引きつけることが難しくなっています。

• 労働力不足と生産性向上の必要性

少子高齢化による人材不足が進む中で、既存社員の力を最大化することが
企業存続の鍵となっています。

• データ活用の進化

AIやHRテックの進化により、社員のスキルやエンゲージメントを可視化し、それを経営に活用できる環境が整いつつあります。

2. 人的資本経営を成功させた企業事例

誰でも知っている会社の具体的な事例をもとに
人的資本経営が企業にどのような成果をもたらすかを紹介します！

ユニクロの『究極の個店経営』

ユニクロでは、地域ごとに異なる顧客ニーズに対応するため、
各店舗のリーダーに大きな裁量を与えています。
この取り組みを支えているのは、社員のデータ活用と徹底した
教育プログラムとなります。
• 成果:
店舗ごとに最適な戦略を立てることで、地域に根差した高い顧客満足度を
実現。社員のエンゲージメント向上にもつながっています。

Googleの『心理的安全性』の文化

Googleは、社員が安心して意見を言える環境を作ることを最優先に
しています。これにより、多様なアイデアが集まりやすく、
イノベーションの創出につながり今の多角化されたビジネスモデルが存在しております。
• 成果:
社員満足度の向上とともに、新規プロジェクトの成功率が向上。
特にチーム間の連携が強化されています。

サイボウズの『多様な働き方』の推進

サイボウズでは、社員が自分に合った働き方を選べる仕組みを
整えています。
これにより、社員の満足度が高まり、生産性も向上しています。
• 成果:
離職率の大幅低下。
社員一人ひとりが持つ力を最大限に発揮できる環境を提供。

3. 人的資本経営を実践する3つのステップ

1. 社員の声を可視化する
• 定期的にアンケートや面談を行い、社員の意見や課題を把握。
• 例: エンゲージメントスコアを導入し、社員の満足度を数値化。
※形骸化された1on1ではなく意味のある時間を社員とマネージャーで再設定

2. スキルの可視化とキャリア支援
• 社員のスキルマップを作成し、適材適所の配置を実現。
• 社員が成長できる研修やキャリアパスの提供を通じて、
モチベーションを高める。
※社員が心から「挑戦したい！」と思える仕事を把握する大前提がある。

3. 柔軟な働き方を整備する
• リモートワークやフレックスタイムを導入し、
社員が働きやすい環境を提供。
• 例: チームごとの裁量で働き方を決められる制度を導入。
※社風や組織文化としてリモートやフレックス導入のメリデメを検証しなければ、逆に士気を下げる懸念もある。

4. 人的資本経営がもたらす未来

人的資本経営を取り入れることで、社員と企業がともに成長できる環境が
作られます。社員一人ひとりが自分の力を発揮し、会社に貢献している実感を得ることができれば、会社全体の生産性やイノベーション力が飛躍的に
向上します！
また、こうした企業文化は顧客や社会からの信頼にもつながり、持続可能な経営の礎となると信じております！！

最後に

2025年という新しい年に向けて、今こそ『人的資本経営』を実践し、
未来を切り開きませんか？
社員一人ひとりの力を信じ、その可能性を最大化する経営スタイルで、
より良い未来を築いていきましょう！！