占い鑑定士がぜったいにしてはいけないことがある。 依頼人からあるものを奪うことです。 ①選択 ②覚悟 ③責任 これを奪うような発言をされる占い鑑定士を多々見たことがありますが、この3つを奪うことによって依頼者の人生はよくなりません。 これは誰もが大切にしなければいけないもの。

未来社会に活きる社員とはどんな社員なんだ？ 2040年から育成しても出遅れだ。 フライングありありで考えろ！ どんな社員を創るのか？ 「イノベーター」だ。 その為の育成を今、今日から始めないといけない。 賢い会社組織は未来に社会人となる子供たちの育成を始めているのだ。

未来社会に活きる社員とはどんな社員なんだ？ 会社組織が目指すのはどれくらいの未来なのか？ 2026年？SDGsの目標達成の2030年？いやいや、目指す未来は2040年だ。 2040年からイノベーション時代が到来する。 その為に今現在から今日から社員を育成しなければいけない。

今現在において企業組織がどんな社員を育てなければいけないかを理解しなければいけない。 現実理解している企業組織は少ない。 人材育成において一番大切なのは未来社会がどんな時代を迎えるか向かっているかだ。 未来社会に活きる人材を育成することだ。 でなければ時代遅れとなる。

理由を自分の外側に探しても見つかることはない。 自分に起こるその理由と責任は自分の内側にあるのだ。 「頑張る理由」それを自分の内側から探さなければいけない。 大丈夫きっと見つかる。 外側で探していても見つからすにさ迷い悩み自分を追い詰めてしまう。 観点が違うのだ自分を観て。

上司が本当にしなければいけないことは？ 「空気を創る」ことである。 この空気が部下の潜在意識を増幅させ、育成と気持ちの向上をもたらすのだ。 「空気を創る」とは空気を上手く操ることである。 どう「空気を創る」のか？ 真摯さの学びが必要であり、自分から学ばなければいけないのだ。

過ぎるとはどういうことなのか？ それは「思考」が働かないということだ。 目の前の一点に集中してしまいそれが過剰となってしまう。 そうなれば能力も低下し、成果もあげられなくなる。 「思考」が働かなくなるからだ。 これは人間にとって「悪」となる。 企業組織にとっても「悪」だ。

企業組織に成果をだしていく人材とは？ 企業組織にエンゲージメントを持つ人材である。 エンゲージメントを持てる人材は教養人でるからだ。 教養人＝成果の出せる人材 企業組織に属してきた人材は殆どが知識人か一般人である。 しかし属してもらうのは一般人の方が企業組織の未来は明るい。

マインドフルネスの脳になるためには訓練が必要なんだ。 どんなことにも訓練が必要である。 例外はない。 訓練とは難しく考えてはいけない。 日々の積み重ねが重要なんだ。 何を積み重ねていくのか？それが大切なんだ。 でもそんなに難しいことではないんだ。誰もが直ぐにできることなんだ。

上司が創る「空気感」とは？ この「空気感」が成果の良し悪しを導くのだ。 上司は期待という名で成果をあげてくれる部下に頼ってしまうのだ。 しかし「空気感」を創れていない環境の中で期待できる部下はいないのだ。 「空気感」を創れる上司こそ最高の善い上司だ。 善い上司は人材を創る。

頑張らなくていいとは？ それは頑張り過ぎてるぞということである。 だから何もしなくていいと言うことではなく、あなたの今日のベストを尽くそうと言うこと。 自分らしく、自分のペースで、自分のありのままでいいんだよと言うことなのだ。 だからそんな言葉で伝えることが大切なんだよね。