未来社会に活きる社員とはどんな社員なんだ？ 会社組織が目指すのはどれくらいの未来なのか？ 2026年？SDGsの目標達成の2030年？いやいや、目指す未来は2040年だ。 2040年からイノベーション時代が到来する。 その為に今現在から今日から社員を育成しなければいけない。

理由を自分の外側に探しても見つかることはない。 自分に起こるその理由と責任は自分の内側にあるのだ。 「頑張る理由」それを自分の内側から探さなければいけない。 大丈夫きっと見つかる。 外側で探していても見つからすにさ迷い悩み自分を追い詰めてしまう。 観点が違うのだ自分を観て。

今現在において企業組織がどんな社員を育てなければいけないかを理解しなければいけない。 現実理解している企業組織は少ない。 人材育成において一番大切なのは未来社会がどんな時代を迎えるか向かっているかだ。 未来社会に活きる人材を育成することだ。 でなければ時代遅れとなる。

過ぎるとはどういうことなのか？ それは「思考」が働かないということだ。 目の前の一点に集中してしまいそれが過剰となってしまう。 そうなれば能力も低下し、成果もあげられなくなる。 「思考」が働かなくなるからだ。 これは人間にとって「悪」となる。 企業組織にとっても「悪」だ。

上司が本当にしなければいけないことは？ 「空気を創る」ことである。 この空気が部下の潜在意識を増幅させ、育成と気持ちの向上をもたらすのだ。 「空気を創る」とは空気を上手く操ることである。 どう「空気を創る」のか？ 真摯さの学びが必要であり、自分から学ばなければいけないのだ。

企業組織に成果をだしていく人材とは？ 企業組織にエンゲージメントを持つ人材である。 エンゲージメントを持てる人材は教養人でるからだ。 教養人＝成果の出せる人材 企業組織に属してきた人材は殆どが知識人か一般人である。 しかし属してもらうのは一般人の方が企業組織の未来は明るい。

マインドフルネスの脳になるためには訓練が必要なんだ。 どんなことにも訓練が必要である。 例外はない。 訓練とは難しく考えてはいけない。 日々の積み重ねが重要なんだ。 何を積み重ねていくのか？それが大切なんだ。 でもそんなに難しいことではないんだ。誰もが直ぐにできることなんだ。

上司が創る「空気感」とは？ この「空気感」が成果の良し悪しを導くのだ。 上司は期待という名で成果をあげてくれる部下に頼ってしまうのだ。 しかし「空気感」を創れていない環境の中で期待できる部下はいないのだ。 「空気感」を創れる上司こそ最高の善い上司だ。 善い上司は人材を創る。

頑張らなくていいとは？ それは頑張り過ぎてるぞということである。 だから何もしなくていいと言うことではなく、あなたの今日のベストを尽くそうと言うこと。 自分らしく、自分のペースで、自分のありのままでいいんだよと言うことなのだ。 だからそんな言葉で伝えることが大切なんだよね。

古くからのアフリカのことわざ 一人の人間が育つのは、親の影響だけでなく、安心できる地域のコミュニティーが必要だ これは、社員の育成にも通じるものがある コミュニティーの人間であれば、一人前に育つまでの育成について、傍観したり無関心を装うのではなく、みんなで教える方がいい

マインドフルネスを知った、学んだからといってマインドフルネスを使える、使いこなせると言うわけではないんだ。 マインドフルネスを使える「脳」になっているか、その力を発揮できる「能力」を引き出せるかが問題なんだ。 学んだだけでそうなることはない。 その為の訓練が必要なんだ*^^*

過去からの経験を今に活かして未来に繋げていくことが大切なんだ。 過去に拘ることによって視野を狭めてしまい思考を止めてしまうのだ。 自分を観て内側に潜む自分の声を聴いて想像し思考を巡らせ行動を起こせ。 善き人生を歩むために。 あなたの人生の導きを示すのが人形鑑定です。

「思考させない」とはどういうことだ。 それは超贅沢な監獄に幽閉されてしまい、堕落という快楽から出てこれなくすることだ。 「思考」しないからバリアフリーをそのまま便利なものと受け入れてしまうのだ。 どんなことでも、「観ろ」「聴け」「想像しろ」「思考つくせ」「行動しろ」それだけ。

企業組織の発展を導くのは人材である。 だから企業組織の中で人材力を向上させ企業組織の中の人材レベルを揃えられる人材を創らなければいけない。 企業組織はそんなことよりも成果を求めてしまい企業組織へのエンゲージメントを養うことがとても下手である。 2つの理解ができていないからだ。