上司が本当にしなければいけないことは？ 「空気を創る」ことである。 この空気が部下の潜在意識を増幅させ、育成と気持ちの向上をもたらすのだ。 「空気を創る」とは空気を上手く操ることである。 どう「空気を創る」のか？ 真摯さの学びが必要であり、自分から学ばなければいけないのだ。

古くからのアフリカのことわざ 一人の人間が育つのは、親の影響だけでなく、安心できる地域のコミュニティーが必要だ これは、社員の育成にも通じるものがある コミュニティーの人間であれば、一人前に育つまでの育成について、傍観したり無関心を装うのではなく、みんなで教える方がいい

上司が創る「空気感」とは？ この「空気感」が成果の良し悪しを導くのだ。 上司は期待という名で成果をあげてくれる部下に頼ってしまうのだ。 しかし「空気感」を創れていない環境の中で期待できる部下はいないのだ。 「空気感」を創れる上司こそ最高の善い上司だ。 善い上司は人材を創る。