人気の記事一覧

WEVOXでは勇気をもって「①直視」し、「②試行錯誤し続ける」ことが大事

「健全な嫉妬心」で「挑戦心を燃やし続けよう」

1か月前

フラットな組織という幻想

1か月前

「データisキング」。ゲーム感覚でエンゲージメントスコアに興味を持ち、気づきを生もう

1か月前

小林製薬の成功事例からみえる、当社の課題(伸びしろ)

2週間前

自分が勝てる、ライバルが少ない土俵を自ら創る

Wevoxに取材していただきました

1か月前

「考え方」で、同じ環境が地獄にも天国にも変わる

社長の役割について考えを変える時期かも

「三現・三即・三徹主義」が味方を増やす

3週間前

当社のPDCAの回し方。

4週間前

「改善」とは「自分付加価値を上げること」

1か月前

「外部環境の変化」から「登るべき山(ビジョン)」を決める

3週間前

組織が大きくなるには、「組織らしく」するプロが必須になります

3週間前

「難しい道」ほど儲かる

オプションは経営。卵は経営。

4週間前

マネージャーとは、同じビジョンへむけて、PDCAを回し続ける人

4週間前

(特に若手が)共に学びあい、共に成長しあう朝礼

4週間前

「人脈」は「信頼」があって初めて成り立つ

2か月前

営業の立場から見た三現主義のメリット

2か月前

「目的設定力」で夢を現実に(Just Do It.)

1か月前

ボトムアップでもAIで相談すると、生産性バク上り

1か月前

コンピテンシーその5「成長育成力」

2か月前

若いうちに一緒に遊ぶ仲間が、将来強い関係になる

若い世代はネットで世界とつながっている

出張手当は余裕を持たせてます

人事評価制度と、エンゲージメントスコアをリンクさせよう。

全ての業務フローを経営理念(ミッション)の追求につなげる

目的から考えよう(上座って必要です?)

10年の変化。そして10年後のビジョン実現性

自工程+前後工程を体感すれば仕事が清流のように流れ出す

違う強みで支えあうことで、組織は強くなる

2:6:2の2割の不満を消していこうby山田昭男

社会で働くことの意義(新社会人にむけて)

全員参画経営なら、ビジョンも一緒に作りましょう。

社員ニーズと会社ビジョンの重なりが、顧客ニーズとぶつからないかチェックしよう。

壁を越える人は自分で提案する。越えない人は相手の提案を聞く。

自由時間のほんの少しだけ、自己啓発(読書)に回そう。時間投資に対してリターン率が極めて高いから

20代で「ありがとう」を複利で増やそう(複利の凄さを味方に)

互いを知るには、接触頻度を増やす。根掘り葉掘り聞き合う

自分で決めたビジョンは楽しい。他人が決めたビジョンは楽しくない。

未来の30代の自分のために、20代の今は他人のために働こう。

「働く」とは、ありがとう獲得ゲーム

天国と地獄は、利他か利己の違い。by稲盛和夫氏

改善とは「改めて、善くすること」。働くとは「はた周りを、楽にすること」

壁を乗り越える人は「思い続ける」

M&Aも活用し、エンジニアリングの経営資源を集めたグループを目指します。

人事評価で、隠れた能力が自主的に表に出てきます

給与もオープンに話し合い開示する by(株)あつまる

キャリアアップの基準を、全員参画でつくります。