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WEVOXでは勇気をもって「①直視」し、「②試行錯誤し続ける」ことが大事
山本太郎
5日前
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「健全な嫉妬心」で「挑戦心を燃やし続けよう」
山本太郎
1か月前
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フラットな組織という幻想
山本太郎
1か月前
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「データisキング」。ゲーム感覚でエンゲージメントスコアに興味を持ち、気づきを生もう
山本太郎
1か月前
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小林製薬の成功事例からみえる、当社の課題(伸びしろ)
山本太郎
2週間前
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自分が勝てる、ライバルが少ない土俵を自ら創る
山本太郎
13日前
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Wevoxに取材していただきました
山本太郎
1か月前
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「考え方」で、同じ環境が地獄にも天国にも変わる
山本太郎
7日前
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社長の役割について考えを変える時期かも
山本太郎
13日前
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「三現・三即・三徹主義」が味方を増やす
山本太郎
3週間前
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当社のPDCAの回し方。
山本太郎
4週間前
2
「改善」とは「自分付加価値を上げること」
山本太郎
1か月前
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「外部環境の変化」から「登るべき山(ビジョン)」を決める
山本太郎
3週間前
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組織が大きくなるには、「組織らしく」するプロが必須になります
山本太郎
3週間前
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「難しい道」ほど儲かる
山本太郎
6日前
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オプションは経営。卵は経営。
山本太郎
4週間前
1
マネージャーとは、同じビジョンへむけて、PDCAを回し続ける人
山本太郎
4週間前
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(特に若手が)共に学びあい、共に成長しあう朝礼
山本太郎
4週間前
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「人脈」は「信頼」があって初めて成り立つ
山本太郎
2か月前
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営業の立場から見た三現主義のメリット
山本太郎
2か月前
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「目的設定力」で夢を現実に(Just Do It.)
山本太郎
1か月前
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ボトムアップでもAIで相談すると、生産性バク上り
山本太郎
1か月前
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コンピテンシーその5「成長育成力」
山本太郎
2か月前
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若いうちに一緒に遊ぶ仲間が、将来強い関係になる
山本太郎
1年前
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若い世代はネットで世界とつながっている
山本太郎
1年前
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出張手当は余裕を持たせてます
山本太郎
1年前
2
人事評価制度と、エンゲージメントスコアをリンクさせよう。
山本太郎
1年前
8
全ての業務フローを経営理念(ミッション)の追求につなげる
山本太郎
1年前
2
目的から考えよう(上座って必要です?)
山本太郎
1年前
2
10年の変化。そして10年後のビジョン実現性
山本太郎
1年前
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自工程+前後工程を体感すれば仕事が清流のように流れ出す
山本太郎
1年前
2
違う強みで支えあうことで、組織は強くなる
山本太郎
1年前
1
2:6:2の2割の不満を消していこうby山田昭男
山本太郎
1年前
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社会で働くことの意義(新社会人にむけて)
山本太郎
1年前
6
全員参画経営なら、ビジョンも一緒に作りましょう。
山本太郎
1年前
3
社員ニーズと会社ビジョンの重なりが、顧客ニーズとぶつからないかチェックしよう。
山本太郎
1年前
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壁を越える人は自分で提案する。越えない人は相手の提案を聞く。
山本太郎
1年前
2
自由時間のほんの少しだけ、自己啓発(読書)に回そう。時間投資に対してリターン率が極めて高いから
山本太郎
1年前
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20代で「ありがとう」を複利で増やそう(複利の凄さを味方に)
山本太郎
1年前
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互いを知るには、接触頻度を増やす。根掘り葉掘り聞き合う
山本太郎
1年前
1
自分で決めたビジョンは楽しい。他人が決めたビジョンは楽しくない。
山本太郎
1年前
1
未来の30代の自分のために、20代の今は他人のために働こう。
山本太郎
1年前
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「働く」とは、ありがとう獲得ゲーム
山本太郎
1年前
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天国と地獄は、利他か利己の違い。by稲盛和夫氏
山本太郎
1年前
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改善とは「改めて、善くすること」。働くとは「はた周りを、楽にすること」
山本太郎
1年前
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壁を乗り越える人は「思い続ける」
山本太郎
1年前
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M&Aも活用し、エンジニアリングの経営資源を集めたグループを目指します。
山本太郎
1年前
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人事評価で、隠れた能力が自主的に表に出てきます
山本太郎
1年前
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給与もオープンに話し合い開示する by(株)あつまる
山本太郎
1年前
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キャリアアップの基準を、全員参画でつくります。
山本太郎
1年前
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