仕事のスイッチを入れる方法

おはようございます。今回は、仕事のスイッチを入れる方法についてお話しします。多くの方が経験する「オンとオフの切り替え」。特に仕事とプライベートの切り替えに悩むことは少なくないでしょう。私自身もその例外ではなく、経営者としてオンの状態が続きやすい一方で、オフの時間を意識的に作る努力をしてきました。その中で培った私の切り替えのコツをご紹介します。 オフとオンの切り替えの重要性

2025年のテーマは【啓蒙】～①海外人材受け入れは労働力確保ではない ― 成功の鍵は“人材投資”　　

新年明けまして、おめでとうございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 今年もnoteで気づきや学びなど、様々なことを発信していきますので、どうぞよろしくお願いします。 さて、2024年のテーマは「正しく知る」でした。今年のテーマは「啓蒙」です。これまで「海外人材の受入れ」について、その重要性を発信してきましたが、未だに多くの課題があるのが現状です。 そのため、さらに多くの方々に「海外人材受入れ」について正しく知ってもらえるよう、今年は啓蒙活動に尽力したいと考

サイトマップ（リンク付き記事一覧表）

こんにちは！株式会社あきた創生マネジメントの阿波野です。2024年も残り僅かとなりました。今月は振り返り月間と決めて、noteで振り返りしながらまとめております。今まで書き綴ってきましたが、サイトマップがなかったと思い、作成してみました。今までの集大成をこちらでまとめましたのでぜひお読みください。よろしくお願い致します。 ✅マガジン１）音声からテキストへ🟢人材不足から人材不在の時代へ -迫りくる変革の波- 🟢介護を仕事として考える: 私の経験と学び 🟢人手不足⁉︎：目的に立

株式会社あきた創生マネジメントのビジョンと熱い想いと決意発表

おはようございます。あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 本日は、2025年、さらにこれからの10年なな向けた私たちの熱い想いとビジョン、そして決意のお話しをしたいと思います。 地域と共生しながら未来を創る企業 私は、株式会社あきた創生マネジメントの代表として、人口減少や少子高齢化が進む日本社会において、地域と共生しながら持続可能な介護サービスを提供することを使命としています。この取り組みは、単なる経営効率の追求ではなく、地域社会全体の活性化や多様性の尊重に根ざし

【一年の振り返り②〜海外事業を広げるために】

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 一年の振り返り①として書いた「制度の矛盾」↓に続き、 わたしが介護事業の未来のために尽力している「海外事業」の取り組みについて、今年一年の振り返りを書いてみます。 海外人材の受入れによる価値観の変化 人手不足解消のため、2019年に初めて海外人材を受け入れてから、わたしの価値観は大きく変わりました。海外人材を単なる労働者として受け入れるのではなく、彼らと共生・協働する職場づくりを目指す。そのために彼ら

"今"は、自分が過去からの判断、行動で決めて来たこと。"未来"は今の判断、行動で決めていく事の積み重ね。未来を見据えて、なりたい自分の為に今を精一杯考え動く、どうしていいかわからなかったら教えてもらう。愚痴や不満をもらしていても未来は変わない。

グローバルメンバーの受け入れと共に歩んだ5年の軌跡

おはようございます！！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一（あわのしょういち）です。 はじめに：グローバルメンバーと共に 2019年11月、私たちは海外人材、通称「グローバルメンバー」の受け入れを始めました。当時は、コロナ禍が起こる直前で、社会的・文化的にも海外人材への理解が乏しく、「高齢者介護は無理」「日本語は通じないのでは」といった否定的な意見や偏見も少なからずありました。 しかし、地方の労働力不足、そして高齢化の進行を見据えたとき、海外人材の受け入れは持続可能な

海外人材採用の新たな展望と課題

おはようございます。あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 はじめに 深刻な人手不足に直面している日本社会では、海外人材の採用が多くの業界で不可欠な戦略となっています。しかし、この分野は競争が激化し、多くの課題を抱えているのも事実です。従来の採用方法では、現在の課題に十分対応できないケースが増え、新たな戦略や視点が急務となっています。本稿では、海外人材採用の現状、課題、そしてそれを打開するためのクリティカルなアプローチについて掘り下げます。 海外人材採用の重要性人

秋田県民が見た現実-人口減少という終わりなき課題、その裏にある真の問題-

おはようございます。あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 秋田県は、今まさに「消滅可能性都市」と呼ばれるリスクと直面しています。人口減少は単なる現象ではなく、地域社会の根本を揺るがす危機です。私は秋田県民として、この問題の本質に向き合い、解決策を見出す必要があると感じています。データが示す現状と「真の問題」、そして私が秋田県民としての未来に対しての想いを書いてみました。 現状：秋田県の人口減少はもはや“危機的”状況 最新の統計データ（2024年11月時点）による

先進事例と介護・福祉・保育分野に共通する専門性の矛盾-正当な評価を阻む構造をどう打破するか-

おはようございます。あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 1. 無償提供が専門性を「軽視」する文化を助長する 「社会貢献」や「奉仕精神」が強調されるこれらの分野では、価値の無償提供が常態化し、「安価または無料で提供されるべき」という文化が形成されています。この風潮が以下の問題を生み出しています。 問題の本質 ①労力と報酬の不均衡 高度な専門性や時間を要する価値提供に対し、適正な対価が得られていない。 ②「無料＝低価値」の誤解 無料で提供される価値は、利用者から軽

【一年の振り返り①〜根本から見直すべき制度の矛盾】

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 前回は、秋田県からの受託事業（介護事業者向けセミナー）を通して感じた、経営者としての気づきを書きました。 さて、2024年も最後の月となりました。 今年も海外人材に関してインターンシップ事業、および、それに関連した海外視察など精力的に活動してきました。 また、秋田県の外国人人材に関わる受託事業に携わりながら、多くのことを学ばせていただきました。 その他、インドネシアの看護大学にて「日本の介護について」の

経営者として「今」をどう見るかで成否が決まる

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 前回は、秋田県からの受託事業（介護事業者向けセミナー）を通して、セミナー参加を有意義にするためのポイントについて書きました。 今回は引き続き、セミナーを通して実感した「経営者としての気づき」について書いてみます。 「今は何とかなっている」という危機感の欠如 弊社が実施している外国人介護人材の採用・活用をサポートするセミナーでは、海外人材の受入れ準備から、介護事業所での活用におけるポイントについてお話し