海外人材とのコミュケーションの重要性-AIツールの活用事例-

株式会社あきた創生マネジメントにおけるコミュケーションの重要性-AIツールの活用事例- 1. 海外人材受け入れの取り組み 弊社、株式会社あきた創生マネジメントでは、少子高齢化と人口減少が進む秋田県において、介護事業所を運営しています。特にインドネシアからの技能実習生や特定技能生を積極的に受け入れており、彼らを単なる労働力としてではなく、日本人スタッフと共に成長する重要な人材として育成しています。地域社会の人手不足に対応するだけでなく、多文化共生を実現し、海外人材との地域、

人手不足⁉︎：目的に立ち返り、自社課題を明確にする重要性

はじめに 本日は「DX（デジタルトランスフォーメーション）による生産性向上」や「外国人材の活用」、「人材採用と定着」に関する大きなテーマについてお話ししたいと思います。これらは現代のビジネス界で注目されるトピックであり、多くの企業が関心を持つ分野です。しかし、これらのテーマは単なる「目的」ではなく、「手段」であることを理解することが重要です。目的が曖昧なままでは、どれだけ手段を駆使しても効果を発揮しません。 ビッグワードに振り回される危険性 DXや外国人材のセミナーなど

介護を仕事として考える: 私の経験と学び

介護事業を始めたきっかけとこれまでの歩み 皆さん、おはようございます。本日は「仕事として介護を考える」というテーマでお話ししたいと思います。私が介護事業を始めたのは、2011年の東日本大震災がきっかけでした。それ以前は、19歳の頃から介護現場で働き、リーダー職、管理職、施設長といった役職を経験し、ケアマネージャーとしても活動していました。介護に対する情熱を抱き続け、自身の介護スキルと価値を高めるために努めていました。そして、最終的にはその情熱が企業を立ち上げる動機となりまし

人材不足から人材不在の時代へ -迫りくる変革の波-

おはようございます。本日は、私たちが直面している「人材不足」から「人材不在」への移行についてお話ししたいと思います。特にコロナ禍以降、この傾向は加速し、私たちの日常にも大きな影響を及ぼしています。今や、私たちが住む秋田県能代市のような小さな町でも、企業が人手不足で倒産する事態が相次いでいます。仕事はあるのに、それを担う人がいない—この現実は、地域社会における大きな課題となっています。 人材不足から人材不在へ 人材不足の問題は、コロナ以前から議論されてきましたが、その深刻さ

【未来を見据えたインドネシアの高校教育〜介護事業で日本は外国人労働者に選ばれる国になれるのか？】

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 前回は、弊社が取り組んでいる2つの人材育成のうち、外国人労働者の人材育成について書きました。 雇用した社員を人手不足解消に繋げ、さらに人材育成によって、いかに自社のマネジメント力を上げて成果を出していくか。 労働人口が減少の一途を辿る今後の日本において、最も重要となってきます。 今回は、海外の学校教育を通して取り組まれている「人材育成」について書いてみます。 わたしが毎月のように現地視察を兼ねて訪問し

【人材育成で差が出るマネジメント力（その②外国人労働者の育成）】

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 前回は、外国人労働者の受入れに関して、弊社が実績を上げている理由の一つ「人材育成」（その①「日本人スタッフの育成」）について書きました。 今回は、外国人労働者受入れで成功するために、日本人スタッフの育成と同時に「外国人労働者の育成」によってマネジメント力を強化することについて書いてみます。 日本式の経験型を重視した人材育成は外国人労働者に通用しない 日本企業における人材育成は、業務経験を通して学ぶ「経

【外国人労働者受入れで失敗するのは、なぜ？－人材育成で差が出るマネジメント力（その①）】

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 前回は「特定技能」受入れ制度の矛盾に対して、弊社がスタートさせた新事業について書きました。 介護分野の特定技能で新規入国した外国人に対して、入国後すぐに一定の講習を行い、即戦力として外国人労働者を必要とする企業の支援を行うものです。 今回は、外国人労働者の受入れに関して、弊社が実績を上げている理由－「人材育成」その①「日本人スタッフの育成」について書いてみます。 人材育成が外国人受入れの成功のカギ

スモールコミュニティ創り

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【特定技能の受け入れリスクを軽減～介護に特化した新事業を始めます！！】

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 前回は外国人労働者と受け入れ側の間で生じる問題の根本的な要因、「特定技能・技能実習」制度の矛盾について書きました。 今回は「介護」分野における特定技能において、その制度の矛盾を少しでも解消すべく、弊社が立ち上げる新事業についてご紹介します。 「特定技能に入国後の講習がないのは、なぜ？」という疑問から始まった 特定技能は海外から新規入国する場合と、日本国内に在住している外国人が資格を取得する場合の2通り

昨日(8/17)はインドネシア79回目 独立記念日㊗️秋田でも在留インドネシアの方々のイベントがあり我が社のグローバルメンバーも参加。彼女たちは慣れない仕事や秋田の生活、文化の中で楽しみを見つけながら成長している姿に感謝と尊敬しかありません。秋田に来てくれてありがとう（^人^）

8/14！Kindle本が発売になりました！！

💫私たちの想い.歩み.未来📙💫 "高齢化社会を支える介護の未来: 秋田県の小さな介護事業者の挑戦と革新への道"人口減少、少子高齢化が進む秋田県での大事な介護事業を継続していく為のしくじりを含めた歩み、私たちの夢を綴りました。 ぜひよろしくお願い致します🙇‍♂️ 🔻詳細はこちら🔻 https://www.amazon.co.jp/dp/B0DC6FPHNP?tag=note0e2a-22&dplnkId=8a6b99a8-4f43-4ec8-9a36-4e91d0a0c41c&nodl=1

【特定技能・技能実習　制度の矛盾について考える】

おはようございます！ あきた創生マネジメント代表の阿波野聖一です。 前回は、外国人労働者の受け入れで生じる問題解決のためにも、事前に労働環境の整備を始めることが重要であるとお伝えしました。 弊社は2019年に初めてインドネシアから3人の技能実習生を受け入れました。それから5年間、特定技能も含め、外国人労働者の受け入れに関して試行錯誤をしながら実績を作ってきました。 基本的に人手不足解消のための受け入れであっても、長く携わってくると数々の制度の矛盾に頭を悩まします。 それ