組織の強みと弱みを分析する: 組織力を高めるための戦略的アプローチ
自分が所属する組織の強みと弱みを正しく把握することは、組織の成長や戦略を考えるうえで欠かせません。どんなに優秀な人材がそろっていても、組織の仕組みに問題があれば、その力を十分に発揮することはできません。
では、どうすれば組織の強みと弱みを客観的に見極められるのか。まず、自分の組織の構造を理解することが重要です。例えば、機能別組織、事業部制組織、マトリクス組織など、組織にはさまざまな形があります。
それぞれにメリットとデメリットがあり、業務の効率や意思決定のスピードに大きく影響します。
また、強みを見つけるには、自社がどの分野で競争力を持っているのかを整理することが必要です。
例えば、「意思決定が早い」「部門間の連携が強い」「専門性の高い人材が多い」など、具体的にリストアップしてみましょう。
一方で、弱みを把握することも同じくらい大切です。「組織の縦割りが強すぎて連携が取りにくい」「意思決定に時間がかかる」「新しいアイデアが生まれにくい」など、現場の視点から問題点を洗い出すことで、改善のヒントが見えてきます。
組織の強みと弱みを正しく理解し、それをどう活かし、どう補っていくかを考えることが、持続的な成長のカギを握っています。
組織構造の多様性
皆さんの会社やチームの組織って、どんな形になっていますか？実は、組織の構造にはいくつか代表的なパターンがあり、それぞれに強みと課題があります。今日はその特徴を分かりやすく解説しながら、「自分たちの組織はどのタイプなのか？」を一緒に考えてみましょう。
まずは「機能別組織」。営業・開発・経理・人事など、業務ごとに部門を分ける形です。専門性を深めやすく、効率もアップ。ただ、部門間の連携が弱くなりがちで、「あの部署は何考えてるか分からない…」なんてことが起こりやすいのが課題です。
次に「事業部制組織」。製品ごと・地域ごと・顧客ごとに事業部を持つスタイルです。例えば、「国内事業部」「海外事業部」と分かれている会社はこの形ですね。それぞれの事業部がマーケットに合った判断をスピーディーにできるのがメリット。ただ、事業部ごとに管理部門や開発チームを抱えると、全体のコストが膨らみやすくなるので注意が必要です。
そして「マトリクス組織」。これは機能別と事業部制を掛け合わせたハイブリッド型。例えば、「営業部の上司」と「プロジェクトリーダー」の2人に報告する、なんてケースです。市場への対応力と専門性の両方を活かせるのが強みですが、上司が複数いることで「どっちの指示を優先するべきか？」と悩む場面も出てきます。
さらに、最近注目されているのが「チームベース型組織」「ネットワーク型組織」「アジャイル組織」など、より柔軟で分散型の組織。時代の変化が激しい今、「どうすればもっとスピード感を持って、イノベーションを起こせるか？」が求められています。
大事なのは、「どの組織が正解か」ではなく、「自分たちのビジネスに合った形は何か？」を見極めること。今の組織はどのタイプに近くて、どんな強み・課題があるのか？ぜひ、皆さんの会社やチームに置き換えて考えてみてください！
強みと弱みを分析する視点
組織の強みと弱みを見極めることは、ビジネスを成功に導くために欠かせません。では、どうやって自社の組織を分析し、改善につなげていけばいいのでしょうか？今日は、特に重要な4つの視点をお話しします。
まず、一番大事なのは「組織設計の目的」が明確になっているかどうか。組織はただの箱ではなく、会社の戦略を実行するための仕組みです。例えば、機能別組織なら「専門性を深めて効率化する」のが目的。しかし、もし現場が「とにかくスピード重視で製品開発したい」と思っているのに、部門間の連携が悪くて開発が遅れているとしたら、それは大きな弱みになります。「組織の狙い」と「現場の実態」にズレがないか、まずはここをチェックしてみてください。
次に「情報共有と意思決定の流れ」はスムーズか？どんなに優れた組織でも、情報が正しく伝わらなければ力を発揮できません。例えば事業部制の企業では、「各事業部の売上や顧客情報がトップに正しく伝わっているか？」「他の事業部と情報を共有し合えているか？」が重要なポイント。もし「情報が事業部の中だけに留まってしまう」「経営層への承認プロセスが複雑で、決定が遅れる」といったことがあれば、それは組織の弱みになり得ます。情報の流れが滞っていないか、確認してみましょう。
三つ目は「人材の配置とスキル活用」。組織構造が整っていても、配置されている人材のスキルが合っていなければ強みを発揮できません。例えば、機能別組織では専門性の高い人材が揃いやすい一方で、ゼネラリストが少ないため横断的なプロジェクトが進みにくい。逆にマトリクス組織ではプロジェクトが多いのに、リーダー経験やファシリテーション能力のある人材が不足していると、組織全体の動きが鈍くなってしまいます。人の配置とスキルが組織の狙いと噛み合っているか、ぜひチェックしてみてください。
最後に、「組織文化とエンゲージメント」も見逃せません。組織の強さは、仕組みだけで決まるわけではありません。文化も大きく影響します。例えば、「失敗を許容する文化」がある会社は、新しい挑戦がしやすく、変化にも強い。一方で、階層が厳しく「上に意見を言いづらい」雰囲気があると、現場のアイデアが上に上がらず、変革が遅れてしまいます。組織の雰囲気はどうか？社員がモチベーション高く働ける環境になっているか？ここも強み・弱みを判断する重要な視点です。
強い組織を作るためには、この4つの視点を定期的にチェックし、必要なら柔軟に改善していくことが大切です。今の組織は、どこが強みで、どこが弱みか？ ぜひ、自社の組織に置き換えて考えてみてください！
分析手法の活用
組織の課題を正しく把握し、成長させるには「分析」が欠かせません。でも、どんな方法を使えばいいのか？ 今日は、特に実践的で使いやすい2つの手法を紹介します。
まずは「SWOT分析」。これは、組織の 「強み（Strength）」「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」 を整理するシンプルなフレームワークです。
やり方は簡単。まず、社内の強みと弱みを書き出してみましょう。例えば、「技術力が高い」「社内の意思決定が遅い」といったことですね。次に、市場のトレンドや競合の動きを踏まえて、チャンス（機会）とリスク（脅威）を考えます。例えば、「業界全体がDX化の流れにある＝チャンス」「競合の動きが早く、市場シェアを奪われつつある＝リスク」など。
この4つを整理すると、「強みをどう活かすか？」「弱みが外部環境の変化で致命傷にならないか？」といった課題がクリアになります。変化が激しい時代だからこそ、定期的にこの視点で組織を見直すことが重要です。
次に、もっと深く組織を分析する方法として「組織診断ツール」。例えば、「マッキンゼーの7Sフレームワーク」。組織を「戦略」「組織構造」「業務プロセス」「価値観」「スキル」「企業文化」「人材」の7つの要素に分解し、どこがズレているのかをチェックします。
たとえば、「戦略は市場の変化に対応しているのに、組織構造が昔のままで動きが遅い」といったギャップを発見するのに役立ちます。単なる組織図の話ではなく、「会社が目指す方向と、人や文化が合っているか？」を見極めることができる強力なフレームワークです。
また、組織の成長フェーズを分析するなら 「グレイナーの成長モデル」 が有効です。企業は成長すると必ず乗り越えなければならない壁にぶつかります。例えば、創業期には「カリスマリーダーの限界」、成長期には「組織の官僚化」といった課題が出てくるもの。今、自分たちの組織がどの段階にあるのかを理解すれば、「次にどんな変革が必要なのか？」が見えてきます。
重要なのは、「分析して終わり」ではなく、「そこから何を変えるのか？」を考えること。組織は放っておくと必ず歪みが出ます。でも、適切な分析をして早めに課題を見つければ、次の成長につなげることができます。
今の組織に必要な視点は何か？ ぜひ、自社の現状に当てはめて考えてみてください！
強みを活かし、弱みを補うための戦略
組織の強みをさらに活かし、弱みを補うには、具体的なアクションが必要です。今日は、すぐに実践できる3つのポイントをお伝えします。
1つ目は、「組織の再編や権限移譲」。もし今の組織の形が、顧客のニーズや市場環境にフィットしていないと感じたら、思い切った見直しを考えるタイミングかもしれません。最近では、アジャイル型のチーム編成を取り入れ、スピーディーな意思決定を実現する企業が増えています。さらに、大企業でも「社内スタートアップ」のような小規模チームに裁量を持たせ、イノベーションを生み出す動きが活発です。組織の形にとらわれず、今の市場環境に適したスタイルにアップデートできないか、考えてみましょう。
2つ目は、「専門家や外部リソースの活用」。どんなに優れた組織でも、すべてのスキルを内製するのは難しいもの。特に、DX（デジタルトランスフォーメーション）や新しい技術が求められる領域では、外部の知見をいかに取り入れるかが勝負になります。例えば、ITやデータ活用に強いパートナー企業と協業することで、競争力を一気に高めることが可能です。必要な知識やスキルを「自社の外に求める」という発想も、これからの時代には欠かせません。
3つ目は、「組織文化とコミュニケーションの強化」。どんなに優れた戦略や仕組みがあっても、それを動かすのは「人」です。社内のコミュニケーションを活性化し、心理的安全性の高い環境を作ることが、組織の力を最大化するカギになります。例えば、週1回の定例ミーティングを1on1に切り替えるだけでも、メンバーの意見を吸い上げやすくなり、組織の柔軟性が向上します。小さな改善を積み重ねることで、強い組織文化が生まれ、組織の成長スピードも加速していきます。
結局のところ、重要なのは「何を変えれば、組織がもっと強くなるのか？」を考え続けること。現状に満足するのではなく、「次に打つべき一手は何か？」を意識しながら、自社に合った戦略を見つけていきましょう！
組織力を高めるための継続的な取り組み
組織の強みと弱みを正しく把握するために大切なのは、「現場のリアル」と「組織の設計意図」をしっかり照らし合わせることです。どんな組織構造にもメリット・デメリットがありますが、大切なのは 「今のビジネス環境、組織の成熟度、そしてメンバーのスキルセットに合った形になっているか？」 という視点を持つこと。これがうまくハマれば、組織全体のパフォーマンスは一気に向上します。
さらに、リモートワークやプロジェクト型の働き方が急速に普及し、これまでの組織運営の常識がどんどん変わっています。こうした変化の中で、今の組織が 本当に機能しているのか？ 一度立ち止まって考えてみることが重要です。「何が強みなのか？」「どこにボトルネックがあるのか？」を客観的に分析することで、新たな気づきが生まれ、次の成長へのヒントが見えてきます。
組織は「作って終わり」ではなく、 時代に合わせて進化させるもの。「今のやり方が最適なのか？」を問い続けながら、より強い組織をつくるための一歩を踏み出していきましょう！
筆：坂本 松昭
【主な活動内容】
これまでに200社以上の企業で業務改革を手がけ、その全てで大幅な収益アップとコストダウンを実現しています。また、直接指導した1500名を超える人材が職場で飛躍し、多くのスタープレイヤーを輩出しています。常に革新的な手法で企業の生産性を飛躍的に向上させています。
◆企業改革
データに基づいた経営戦略と実践的なノウハウを駆使し、業務プロセスの最適化により収益向上とコスト削減を同時に実現。多くの企業から高い評価を得ています。
◆組織開発・人材育成
組織の力を「人が活躍できる場」と「能力の発揮」に分け、それぞれを強化することで常に高いパフォーマンスを発揮する組織づくりを実践。どのような人材でも活躍できる職場文化を根付かせ、多くの企業で導入されています。また、全従業員が最大限に能力を発揮できる職場環境の劇的な改善を実現させ、独自のメソッドで社員満足度の向上と生産性アップを両立させています。
◆マーケティング
20年以上にわたりデータサイエンスを駆使したマーケティング戦略を実践し、業界をリード。データに基づくマーケティングの体系化により、あらゆる状況で高い成功率を誇る戦略を提供しています。
◆データサイエンス
企業経営にデータサイエンスを導入し、定量的な分析に基づく精度の高い経営判断を支援。同時に難解なデータ分析を分かりやすく伝え、データサイエンスの普及に貢献しています。
◆事業拡大
企業の戦略の策定から運用に至るまで、収益性と持続可能性の両立を実現。特に、デジタル技術を活用した効率的なエネルギー管理や、環境負荷を最小限に抑えるビジネスモデルの構築に多くの企業で成功を収めています。
◆講演・セミナー
講演やセミナーでは、即効性のある具体的なアドバイスを提供。参加者からの信頼も厚く、課題解決に直結する実践的な知識を提供しています。
（※現在は、セミナーのご依頼はお断りしています。）
◆社会貢献活動
環境問題や貧困問題の支援活動に積極的に取り組む一方で、近年はパーキンソン病患者の自立支援にも尽力しています。幅広い社会貢献活動を展開しています。
【主要な著書】
『最強の組織づくり』
『最強の職場改善』
『最強のマーケティングOODA』
『基礎から学ぶデータサイエンス講座』
『経営マネジメントのための基礎講座』
『DX戦略完全ガイド: データ活用と技術革新で未来へ導くデジタル変革の全て』
『DX人材の育成方法 完全ガイド: 技術革新に対応する戦略とプログラム』
『最適化 全ノウハウ: 分析のポイント』
『非線形最適化 全ノウハウ: 分析のポイント』
『コミュニケーションで人生を変える！: 誰もが羨む究極の方法』
『仕事のミスをなくす黄金ルール: 職場のトラブルを90％減らす秘訣』
『見るだけ中小企業診断士: 忙しいビジネスパーソンのための要点図解』
『エネルギー事業者必見！成功する 発電アセット投資: 火力発電所を事例に評価手法を紐解く』
『水素ビジネスの成功ハンドブック: 未来を切り拓くロードマップ』
『欠損データの正しい対処手法: 実務で使える理論と方法』