人気の記事一覧

年下上司と喧嘩して仲良くなったときの話

自分のやり方を曲げない人への指導法

必読【マネージャーの手引き】メンバーの行動を引き出す珠玉の言葉

¥100

年上部下との仕事の仕方

3か月前

#1299 固定化された関係を変える発想~「問題社員」どうする~

『マネジメント奮闘記』始めます。#082

8か月前

保育現場における「年上の部下」との関係づくり|管理者としての向き合い方

「前の上司はこうだった」、着任早々50代の男性部下と衝突。こんなとき、どうする? 《チームマネジメント編-12》

年上部下と年下上司

年下女性上司と年上男性部下⑤🚩お互いの年齢やジェンダーに対する先入観を手放すには、まず「話しやすい雰囲気」を作ることが大切。例えば、意見交換の場では、相手の経験を尊重し「その視点、もっと聞きたい」といった言葉でお互いを受け入れる姿勢を示してみましょう。多様な力を引き出しましょう。

#4 年上部下のマネジメント

7か月前

年下女性上司と年上男性部下 完🎉上司も部下も互いに感謝と尊重を示すと、信頼関係が深まります。小さなフィードバックを定期的に交わす習慣をつくります。大人である年上部下は率先垂範しましょう。例えば、定期会議で「ここが助かりました」と具体例を挙げて伝えると、自然に尊重の輪が広がります。

世代間ダイナミクス:異世代間での協働「年下上司と年上部下」シリーズ③🚩 年上部下は、年下上司に対してオープンでサポートを惜しまない姿勢を示すことで、信頼関係の構築とチームワークの強化に貢献します。例えば、上司が新しいプロジェクトや業務に挑戦する際に、自らサポート役を務めましょう。

年下女性上司と年上男性部下④🚩 信頼関係構築には双方の努力が不可欠。性別問わず上司も部下も互いに変わる姿勢が求められます。例えば、互いのバックグラウンドを理解し、公平性を保つためにチームメンバーの強みを活かす持ち回りの役割を導入し、異なる視点からの方法を試みることが大切です。

チームワークの新潮流!多様性を活かし協力関係を育成するヒントをメンターの視点から紹介する「年下上司と年上部下」シリーズ🚀①この上司と部下の関係では相互尊重と学びの姿勢が重要。例えば、チームの目標設定に部下の意見を取り入れ、彼の経験から得られる現実的かつ実行可能なプランを構築します

新時代のリーダーシップ:年齢を超えた職場関係の構築「年下上司と年上部下」シリーズ② 🚩 年下の上司は年上の部下の意見を尊重し、その知識を活かすことでチーム全体のパフォーマンス向上に繋がります。例えば、重要な決定に部下を巻き込むことで相互の強みを生かす協働を心がけましょう。

年上部下が元気ありません!どうしたらいいでしょうか?

再生

1on1ミーティングを動画にしてみた③

6か月前

年上の部下

4か月前

年上部下と話す時、匙加減がわからない。さてどうする?

部下が癖強めなおじさん

8か月前

仕事で年上部下をマネジメントするコツ

10か月前

#180【日記】職場はいまだに地獄らしい

■30代上司を「ふつうやりづらい」50代部下が徹底サポートしたのはなぜ@J-CASTニュース

#1068 年上の部下との関係性の築き方

“年上部下”のマネジメントはなぜ難しいのか?【ウェビナー レポート】

年上部下との接し方に迷ったら。

【第6章】50代社員の活躍を急ごう|ミドル・シニア社員の生産性を上げるための人事の仕掛け

■3時間の面談で不満が大爆発!猛反発のベテラン年上部下3人が心強い味方になった理由@J-CASTニュース

1on1で「ベテラン部下とどう向き合う?」問題【後半】

#悩める新入社員へ 特に飲食店の新入社員の最初の悩みNo.1「年上アルバイトの対応」について #芋焼酎ソムリエの雑談

1on1で「ベテラン部下とどう向き合う?」問題【前半】

年上部下から学んだこと

人に任せる場合は6割で妥協

#80【悲報】職場では、くらたは辞めたことになっているらしい

『年上部下とうまく働いていくための思考と行動』〜行動なくして成果なし!部下の力を引き出すための極意〜

年上の部下になぜ悩むのか

とりあえず続けることが大事!(開き直り)

年上部下の活かし方Vol.2~自己開示という心の扉の開け方~情熱所長シリーズVol.71

年上部下の活かし方Vol.5~ベテラン社員の4つの気持ち~情熱所長シリーズVol.74

年上部下の活かし方Vol.1~私は偉いという上司バイアスを取り除く~情熱所長シリーズVol.70

年上部下の活かし方Vol.3~相手を知ることが信頼関係のはじまり~情熱所長シリーズVol.72

年上部下の活かし方Vol.4~主体的になるために情報の共有が必要~情熱所長シリーズVol.73

子育てとマネジメント、正解がないから楽しい。

【感想文】フィードバック入門(中原淳)

【感想文】いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード(久野和禎)