東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) 客観性と素直さ 人が人をマネジメントするなんて大層なことを言っているようだが、 自分の一挙手一投足を客観視できるか と 素直に生きられるか これだけなのかもしれない。 子供の頃、学校で習ったことは、 人にやられて嫌なことはやらない。 嬉しいことをや
東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) 伝えたい想いが溢れると言葉数が増えてしまう。 言葉数が増えると、聞き手には何が言いたいのか分かりにくくなる。 結果、伝わらなくなる。 どうしてこうも、想いと結果は繋がらないのか。 うちにはすごく頭の良い55歳のマネージャーがいる。 理解が早いから、最
東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) 人が変わる時は気づいた時だけなのだろう。 何を言っても、どんな態度で示しても、わかりましたと何度言われても、その人がその人の心で何かに気づかないと何も変わらない。 逆にこの気づかなさは、人間の強さの本質なのだろう。 ふと野に咲く花が綺麗だなとふわっとそよ
東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) 3ヶ月に一度の社長への報告会がある。 各部署がそのために資料を作らされる。 数年もやってるともはや飽きた。社長に報告など特に生産性がない、儀式的なもの。 何かの判断があるわけでもなく、評価があるわけでもなく。 やる気ゼロで作業するだけな気分でした。
東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) 口に出して言わないと、伝わらないものである。 マネージャーたるもの伝える行為を疎かにしては、仕事していないに等しい。 そう思っていると、気づいたらついつい口に出しすぎてる。 特に改革を生業にしていると、課題視するのが仕事なので、誰かをダメ出ししているにも等
東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) これまで年下の上司の下で仕事したことない。 今年から、年上の部下と同期の部下を持つことに。 特に年上の方は、その前まで課長だった方。プレマネになるわ、上司が10歳も下になるわ。。。 私がやりにくいなぁと思う何倍も色々思うところがあったことだろう。き
東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) マネジメント側の仕事となると、意識しないと気づいたら受動的になりがち 相談される事にこたえる 求められる判断を行う 報告を受ける 呼ばれた会議に出席する 外から見てて、この人全然仕事できないな。と思うのに本人はすごく仕事出来ると思ってるマネージャー
はじめまして。 初投稿です。 東京都内にある1000人規模の会社で課長をしている中間管理職のおじさんのマネジメントとは何たるかに向き合うnoteです。 プロフィール 年齢：40代前半 家族：妻と娘(12歳、8歳) 仕事：BPR(DX、業務改革) 今日は自部署の直属の上司である部長との議論 部長はまじめでいい人で頭もキレる。 がセンスがない。 このセンスとは何かをうまく表現できないのが私の語彙力のなさであり、課題なのだが 頭の中で描く論理的な理想と、現実の様々な不安
