前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師

上司力®研修の(株)ＦｅｅｌＷｏｒｋs代表。400社超支援。青山学院大学兼任講師。著書…

前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師

上司力®研修の(株)ＦｅｅｌＷｏｒｋs代表。400社超支援。青山学院大学兼任講師。著書『Z世代の早期離職は上司力で激減できる！』『本物の「上司力」」』『人を活かす経営の新常識』『部下全員が活躍する上司力５つのステップ』『50歳からの逆転キャリア戦略』等約40冊。

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前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ

前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師

45本

こんなときどうすればいい？。人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者であるFeelWorks代表取締役の前川孝雄が、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに二択クイズを出していきます。多様な部下のマネジメントのヒントを解説していきます。 ※「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。

■「任せる」とは。ラジオで語りました。

FeelWorksの歌姫クリちゃんが制作してくれている前川孝雄の上司が元気になるラジオ長年、人材育成の仕事をしてきて人は任せない限り育たないということが僕の中で確信になってきています。そこで、「任せる」とは、について語りました。 6分半ほどです。ご関心ある方は、ぜひ聴いて感想教えてくださいね。　　　　▼　　　▼　　　▼ 　　　　　「任せる」とは前川孝雄のはたらく論 https://ameblo.jp/feel

■群雄割拠の戦国時代を生き残るべく、上司力発揮に苦慮した荒木村重の物語『黒牢城』

『黒牢城』を読みました。出張途中でふらっと立ち寄った本屋で「山田風太郎賞受賞」というコピーが目に飛び込み即買い。やっぱり、リアル書店は偶然の出会いがあっていい(^^)。直木賞も取ったようですが、直木賞といわれると、玄人好みの難解な文章かなと気おくれするのですが、山田風太郎賞は、気になります。その奇想天外で、ハラハラドキドキし、ちょっとHな(^^|)忍者物語に心躍らせた子供心を思い起こすからです。さて、この本。素直

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2日前

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■働きやすいだけの「ぬるま湯企業」は伸びず、働く人も幸せになれない　連載⑥@THE OWNER

経営者向けメディア・THE OWNERさんで新連載「Z世代の早期離職は上司力で激減できる！」。第6回が、9/6に公開されました。以下からどうぞ♪ 　　　　▼　　　　▼　　　　▼ 「Z世代の早期離職は上司力で激減できる！」働きやすいだけの「ぬるま湯企業」は伸びず、働く人たちも幸せになれない前川孝雄のはたらく論 ⇒ https://ameblo.jp/feelworks-maekawa/entry-12866414536.html #マネジメント #Z

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3日前

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■正しい仕事を思い切りできる会社に！ロピアの「人を活かす経営」未来像@J-CASTニュース

J-CASTニュースさんでの連載「人を活かす先進企業」での深堀り企業インタビュー。破竹の勢いで成長を遂げているロピアを基幹事業とする OICグループ編の第4弾完結編が9/1に公開されました! 締めで語った浜野さんの本心が商売の真理であり、人材育成の要だと感動した次第。ぜひ最後まで熟読を。　　　　▼　　　▼　　　▼ 正しい仕事を思い切りできる会社に！　ロピアの「人を活かす経営」未来像ヤフーニュースなどでも公開されています。すべては、日本の上司を元気に

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4日前

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■「任せる」とは。ラジオで語りました。

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■群雄割拠の戦国時代を生き残るべく、上司力発揮に苦慮した荒木村重の物語『黒牢城』

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■働きやすいだけの「ぬるま湯企業」は伸びず、働く人も幸せになれない　連載⑥@THE OWNER

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■正しい仕事を思い切りできる会社に！ロピアの「人を活かす経営」未来像@J-CASTニュース

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マガジン

前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ

45本

¥1,000

記事

■9/24追加開催決定☆人事意見交換会「早期離職がとまらない時代の上司力®を考える」

5月に実施して好評だった人事意見交換会をこの秋9/24に追加開催します! ▼前回の様子 2024.5.11 テーマは、やはり多くの企業で悩まれている Z世代の早期離職問題について。 ******************************************** 〇人事意見交換会（会場開催）～早期離職がとまらない時代の上司力を考える　若手が成長実感を持てる職場をどうつくるか？～・開催日時：2024年9月24日（火）15：00～17：00（受付

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8日前
■9/24追加開催決定☆人事意見交換会「早期離職がとまらない時代の上司力®を考える」

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8日前
■コミュニケーション・サイクル理論(CC理論)とは何か』ラジオで語りました〜

前川孝雄の上司が元気になるラジオ。結局、働く皆さんの悩みの根本であり、裏返せば働きがいの源泉にもなるのはコミュニケーションです。僕たちFeelWorksもコミュニケーションを最も重要視しており、取り組む人材育成の土台に据えているコンセプトとして「コミュニケーション・サイクル理論」(通称、CC理論) を創り上げ、提唱し続けています。今回は、その定義と内容について、語りました。ぜひ聴いて感想など聞かせて頂ければ。　　　▼　　　▼　　　▼

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9日前

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■コミュニケーション・サイクル理論(CC理論)とは何か』ラジオで語りました〜

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9日前
■なぜ人は「リスキリング」に抵抗感を抱くのか@通信文化新報『「人が育つ現場」考』108

通信文化新報さんでの連載『「人が育つ現場」考』108回目の論考コラムが 9/2発行紙に掲載されました。今回のタイトルは　なぜ人は「リスキリング」に抵抗感を抱くのか学び直し、アンラーニング、そしてリスキリング。この流行語に、実はワクワクしないというミドルは多いのではないでしょうか。実は、僕もそうなのですが(💦)、それはなぜか。どうすればワクワクできるのか。そんな問題意識を綴りました。自社のミドルに学

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10日前

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■なぜ人は「リスキリング」に抵抗感を抱くのか@通信文化新報『「人が育つ現場」考』108

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10日前
Ｑ45「ベテランAさんの電話やキーボードを打つ音が大きい。仕事に集中できないので、上司から注意してもらえませんか」という部下。どう対応する？

Ｑ45 「職場のベテランAさんの電話の声が大きすぎる。パソコンのキーボードを打つ音もうるさいんです。仕事に集中できないので、上司から注意してもらえませんか」という部下。どう対応する？Ａ１　問題を指摘されているベテランAさんが電話する様子で大声を確認して「元気なのはいいけれど、ずいぶん声が大きいですね。もうちょっと抑えましょう」と明るく注意する。その後、苦情を申し立てた部下にも「こうして直接言えばいいんだよ」と話す。Ａ２　問題を指摘されているベテランAさんを別室に呼

¥0〜

割引あり

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11日前

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Ｑ45「ベテランAさんの電話やキーボードを打つ音が大きい。仕事に集中できないので、上司から注意してもらえませんか」という部下。どう対応する？
¥0〜

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11日前
■人事は本人が決める時代？！一人ひとりと向き合うマネジメントを　連載⑤@THE OWNER

経営者向けメディア・THE OWNERさん連載「Z世代の早期離職は上司力で激減できる！」。第5回が、8/23に公開されました。以下からどうぞ♪ 　　　　▼　　　　▼　　　　▼ 「Z世代の早期離職は上司力で激減できる！」人事は本人が決める時代？！経営者・上司が社員一人ひとりと対等に向き合う、ダイバーシティマネジメントが求められる前川孝雄のはたらく論 ⇒ https://ameblo.jp/feelworks-maekawa/entry-1

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■人事は本人が決める時代？！一人ひとりと向き合うマネジメントを　連載⑤@THE OWNER

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11日前
■入社5年の若手を新規開拓事業部長に抜擢！ロピアがめざす若手社長育成計画@J-CASTニュース

J-CASTニュースさんでの連載「人を活かす先進企業」での深堀り企業インタビュー。破竹の勢いで成長を遂げているロピアを基幹事業とする OICグループ編の第3弾が8/31に公開されました! 会社として社員にどう研修を提供すべきか、示唆に富んだメッセージがありますよ。以下からどうぞ。　　　　▼　　　▼　　　▼ 　入社5年の若手を新規開拓エリアの事業部長に抜擢！　　ロピアがめざす100人の若手社長育成戦略とは https://www.j-cast

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12日前

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■入社5年の若手を新規開拓事業部長に抜擢！ロピアがめざす若手社長育成計画@J-CASTニュース

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12日前
Ｑ44　会議の開始時間にいつも遅れる部下。「前の打ち合わせが長引いて……」などと仕事を言い訳にしている。どう注意すればいい？

Ｑ44 会議の開始時間にいつも遅れる部下がいる。今日の定例のオンライン会議でも遅れ、「前の打ち合わせが長引いて……」などと仕事を言い訳にしている。態度を改めさせるにはどう注意すればいい？Ａ１　「忙しいのはほかのメンバーも同じだよ。仕事を言い訳にして遅れてくるんじゃない」と、言い訳をさせないようにしたうえではっきり叱る。Ａ２　「忙しいのはわかるけど、遅れるのが続いているね。段取りの仕方にちょっと課題があるんじゃないかな。スケジュールは移動時間も考えて入れたほうがいい

¥0〜

割引あり

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2週間前
Ｑ44　会議の開始時間にいつも遅れる部下。「前の打ち合わせが長引いて……」などと仕事を言い訳にしている。どう注意すればいい？
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2週間前
■現場の要チーフ育成に注力...ロピアが貫く理念・ビジョン共感重視経営@J-CASTニュース

J-CASTニュースさんでの連載「人を活かす先進企業」での深堀り企業インタビュー。破竹の勢いで成長を遂げているロピアを基幹事業とする OICグループ編の第2弾が8/30に公開されました! 以下からどうぞ。　　　　▼　　　▼　　　▼ 現場主義の要となるチーフの育成に注力... ロピアが貫く、理念とビジョンへの共感重視経営 https://www.j-cast.com/2024/08/30491630.html ヤフーニュースなどでも公開されています。

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2週間前

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■現場の要チーフ育成に注力...ロピアが貫く理念・ビジョン共感重視経営@J-CASTニュース

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2週間前
■「上司力®」とは何か。ラジオで語りました。

FeelWorksの歌姫クリちゃんが制作してくれている前川孝雄の上司が元気になるラジオあらためて、僕たちFeelWorksのドメインである「上司力®」とは何かについて、語りました。 11分半ほどです。ご関心ある方はらぜひ聴いて感想教えてくださいね。　　　　▼　　　▼　　　▼ 「上司力®」とは何か前川孝雄のはたらく論 ⇒ https://ameblo.jp/feelworks-maekawa/entry-12865145647.html

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2週間前

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■「上司力®」とは何か。ラジオで語りました。

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2週間前
Ｑ43 隣の席に座っている若手部下が、「明日は朝から病院に行くので午後出社とさせてください」とチャットを送ってきた。どう返す？

Ｑ43 上司である自分の隣の席に座っている若手部下が、「明日は朝から病院に行くので午後出社とさせてください」とチャットを送ってきた。どう返す？Ａ１　すぐに声をかけて、「体調は大丈夫か。何でもチャットやメールで済ませていいわけではないんだよ。上司が近くに在席しているわけだし、遅刻や欠勤の報告は、直接言うのが常識だからね」と口頭で諭す。Ａ２　「了解した。あなたの体調と、不在の間の組織影響についても確認したいので、午後20分ほど時間とれるか」とチャットで返す。さて、

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2週間前

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Ｑ43 隣の席に座っている若手部下が、「明日は朝から病院に行くので午後出社とさせてください」とチャットを送ってきた。どう返す？
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2週間前
■100％売場主導！権限移譲徹底で成長...ロピアがめざす働きがいある職場@J-CASTニュース

J-CASTニュースさんでの連載「人を活かす先進企業」での深堀り企業インタビュー。今回は、3割が赤字ともいわれる食品スーパー業界で、破竹の勢いで成長を遂げているロピアを基幹事業とする OICグループを訪問してきました。将来を嘱望されていた銀行でのキャリアから転身し、 OICグループの人事トップを務める浜野仁志さんとじっくり対談。僕の結論は、同社グループの経営戦略やマーケティング戦略が優れていることはもちろんですが、爆発的に成長してい

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2週間前

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■100％売場主導！権限移譲徹底で成長...ロピアがめざす働きがいある職場@J-CASTニュース

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2週間前
■リゾート合宿@FeelWorkation☆「働きがいを育む講師養成講座」4期卒業生たちと

先週末は、2019年に学んだ「働きがいを育む講師養成講座」4期生有志たちの熱烈なオファーで、セミナー合宿@FeelWorkationを開催。猛烈な台風10号の影響で中止も危ぶまれましたが、みんなの普段の行いがいいのか、晴れ間も。講座卒業から4年。それぞれの学びを活かした近況をプレゼン。タクショー、かげちゃん、かねやん、ヤマクニさん、そして塾長のたおさん、締めは僕。みんな、仕事と人生を楽しんでいるようで何より。打ち上げは、この日のために僕が釣り上げ

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2週間前

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■リゾート合宿@FeelWorkation☆「働きがいを育む講師養成講座」4期卒業生たちと

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2週間前

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Ｑ45「ベテランAさんの電話やキーボードを打つ音が大きい。仕事に集中できないので、上司から注意してもらえませんか」という部下。どう対応する？

Ｑ45「ベテランAさんの電話やキーボードを打つ音が大きい。仕事に集中できないので、上司から注意してもらえませんか」という部下。どう対応する？

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Ｑ44 会議の開始時間にいつも遅れる部下。「前の打ち合わせが長引いて……」などと仕事を言い訳にしている。どう注意すればいい？

Ｑ44 会議の開始時間にいつも遅れる部下。「前の打ち合わせが長引いて……」などと仕事を言い訳にしている。どう注意すればいい？

■現場の要 チーフ育成に注力...ロピアが貫く理念・ビジョン共感重視経営@J-CASTニュース

■現場の要 チーフ育成に注力...ロピアが貫く理念・ビジョン共感重視経営@J-CASTニュース

■「上司力®」とは何か。ラジオで語りました。

■「上司力®」とは何か。ラジオで語りました。

Ｑ43 隣の席に座っている若手部下が、「明日は朝から病院に行くので午後出社とさせてください」とチャットを送ってきた。どう返す？

Ｑ43 隣の席に座っている若手部下が、「明日は朝から病院に行くので午後出社とさせてください」とチャットを送ってきた。どう返す？

■100％売場主導！権限移譲徹底で成長...ロピアがめざす働きがいある職場@J-CASTニュース

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■リゾート合宿@FeelWorkation☆「働きがいを育む講師養成講座」4期卒業生たちと

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■働きやすいだけの「ぬるま湯企業」は伸びず、働く人も幸せになれない　連載⑥@THE OWNER

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■人事は本人が決める時代？！一人ひとりと向き合うマネジメントを　連載⑤@THE OWNER

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Ｑ44　会議の開始時間にいつも遅れる部下。「前の打ち合わせが長引いて……」などと仕事を言い訳にしている。どう注意すればいい？

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■現場の要チーフ育成に注力...ロピアが貫く理念・ビジョン共感重視経営@J-CASTニュース

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