はじめまして 大垣の自己紹介
ご覧いただき感謝申し上げます。
☆自己紹介をさせていただきます。
大垣 雅則(おおがき まさのり)
研修講師・エグゼクテｨブコーチとして、2,000人以上のリーダーを育成。
リーダー実践力育成「大垣塾」塾長
元株式会社パスモ 代表取締役社長
元東武鉄道株式会社 取締役
☆経歴
1979年 東武鉄道入社。
その後約20年間、採用・教育等人事関係業務に従事。
鉄道研修所長も歴任した人材育成の専門家。
2004年 ㈱東武セレモニー代表取締役社長として倒産寸前の赤字会社を二年半で優良会社に再生。
2007年 ㈱パスモ代表取締役社長として、首都圏101の交通事業者をまとめ、電子マネー「パスモ」をデビューさせた。
2012年「東京スカイリー」開業プロジェクトを広報責任者として推進。経団連 企業広報大賞受賞。。
2013年 ㈱東武カードビジネス 代表取締役社長に就任。熱心に人材育成に取り組み、三年間離職者0を達成。
令和元年、旭コンサルティングを設立。リーダーシップの実践者として
「人をやる気にさせ、輝かせる真のリーダーを育成する」ことを目的に、
セミナー講師、コンサルタントとして活躍している。
旭コンサルティング HP
レクチャーと個別コーチングにより、リーダー力を一気に高める、リーダ実践力育成「大垣塾」塾長。
人材育成学会会員。アドラー派エゼクティブコーチ
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・大垣塾ご案内動画（8分間）
☞ https://youtu.be/yHPKuVrx-6M
お問い合わせは、
ライン ☞ https://lin.ee/kpzWaNm
又は
Eメール ☞ oogaki.masanori@gmail.com
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次回の日程は、上のご案内資料の最後にある、
登録フォームにご登録いただいた方に、メールにてお知らせします。
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☆大垣からのメッセージ
私は若い頃、リーダーとして全くうまく行かず、いろいろと悩みながら、
学者やコンサルタントの本を読みあさり、実際に職場でやってみました。
しかし、なぜかほとんど効果が上がらず、上司との関係もこじれ、部下か
らも孤立し、さらに自信をなくして、
「自分はリーダーに向いていないのではないか」と思っていました。
そんな矢先に左遷、ビジネスマン人生も終わりかと思っていました。
そんな私が、ある時から部下に対するかかわり方を変え、それを実践したこ
とで、誰もがご存知の「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」とい
ったビックプロジェクトにも係わり、
リーダーとしてプロジェクトを成功に導くことができたのです。
なぜ、こんなことができるようになったのでしょうか？
セミナーでそのノウハウを分かり易くお伝えさせていただきます。
チームは置かれている状況・課題の困難さ・メンバーの方々の熟練度など
さまざまで、どれをとっても同じ環境は存在しません。
そこで、リーダーシップを学ぶ最も有効な方法は、実践の中で真剣勝負を
繰り返し、成果を上げて来た本物のビジネスリーダーから、直接その真髄を
学ぶことが近道です。
セミナーでは、現場リーダーから経営トップまで、約30年間、業種の違う
13の職場のリーダーとして実践を積み重ねてきた講師の大垣が、ポイントを
絞り、どんなに忙しいリーダーの方でも、誰でもすぐに実践できる方法とし
て、分かりやすく事例を通してお伝えいたします。
さらにトップリーダーになるためには知識やノウハウも大切ですが、それ
以上に、リーダーとして胆力・心の強さ・感情のコントロールができる事が
重要です。
ビックプロジェクトのリーダーとして、数々の困難な局面に遭遇し、
乗り越えてきた大垣ならではメソッド・実践方法を、
受講者に分かり易く感動的にお伝えして参ります。