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600人規模のCADDiの組織状況。創業メンバーとして事業を作っていた私が、CHROになった理由

幸松大喜, CADDi CHRO
1か月前

人事責任者からCOOに。事業責任を負って気が付いた、両者の共通点

細田　薫｜セルソースCOO　
10日前

自己紹介

のびー（Nobuhiro Ogasawara)
12日前

人事歴21年目の初挑戦 グッドパッチ初のCHROになりました

井出 日彦_グッドパッチ 執行役員CHRO
2か月前

戦略人事のニューヒーローは『HRディレクター』だ。

いっき
2か月前

人事キャリア形成の鍵：事業・組織・経営の3つの目線を身につける

HR Climbers公式 | 人事による人事の為の転職支援サービス
3週間前

「はたらく」の未来を考え続ける：クロスビットの新しいVision・Mission

株式会社クロスビット
3か月前

#22 元記者×人助け×組織づくり（ゲスト:IVRy CHRO 西尾 知一さん）

こぎそ
4週間前

Unlearning - 12ヶ月の振り返りと展望

株式会社INFORICH公式note
3か月前

人事とは。

Bizrealひろねぇ
5か月前

WiseVineのリジェネラティブ人事

WiseVine
3か月前

【061】新任人事責任者のロードマップ：最大初速で成果を出すために

中山 理香│スタートアップの非常勤CHRO
4か月前

読書記録：経営チーム像

あむろ
2か月前

職場におけるAI

DigitalCreator
1か月前

#263 「今ここ」をコラージュして組み合わせる人事が競争力になる時代 24/11/1

Racco
2週間前

【Sasuke Financial Lab × DRIX】プロジェクト発足から3か月でベストマッチのハイレイヤー採用を実現～採用伴走による採用チーム強化～

株式会社DRIX
3か月前

【成果が出るオンボーディング】入社後に人が見える領域に合わせて質問をする

橋本 祐造｜RECOMO CEO
4か月前

人事制度やMVVの策定…外部CHROとして人事領域全般を支援！ボトムアップで社員が自走する会社へ

人事変革の仕掛け人 / ツナグtobe / 石川 博基
2か月前

企業理念は本当に必要なのか？

橋本 祐造｜RECOMO CEO
4か月前

CHRO選任に関するお知らせ

株式会社Ｅｎｊｉｎ（証券コード7370）
3か月前

【創業note】やるべきことをきちんとやっていると自己効力感を持てる話～2期目の振り返り～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
4か月前

【創業３期目に突入】周囲の皆さまへの感謝と新たな決意

遠藤 亮介 | 個と組織の「可能性の unlock」を伴走するCHRO＆コーチ
2か月前

『対話』が育む組織の力

遠藤 亮介 | 個と組織の「可能性の unlock」を伴走するCHRO＆コーチ
2か月前

自分が作りたいものが何となく見えてきた気がする

瀬
2日前

【後編｜CEO×CHRO座談会】SaaSから「人とテクノロジーの融合」へ。Chatworkが社名を変えてまで挑む「BPaaS戦略」とは？

株式会社kubell
6か月前

【創業note】「らしさ」を使って「らしくないこと」をした2年目～2期目の振り返り～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
5か月前

戦略人事？必要な役割と構築方法／人事部門の重要性

MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
5か月前

「CHROになる人」と「人事労務部長で止まる人」の５つの違い～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:5～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
5か月前

若手のキャリアを殺す事業責任者から優秀人材を守る方法～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:11～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
4か月前

今後の仕事

mi
3か月前

#162 人事の仕事は奥深い 24/5/6

Racco
6か月前

創業3年で100人の壁に挑む組織づくりのチャレンジと実態

株式会社令和トラベル
7か月前

『リーダーの仮面』を読み、社内で読書会をしました～ゆうき編～

株式会社_PiPotal
3か月前

組織の成長に合わせて人事ポリシーを制定、または改善する３つの観点～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:10～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
4か月前

人の採用は気合いを入れて取り組むのに、入社後に放置プレーになるのはなぜ？

橋本 祐造｜RECOMO CEO
4か月前

#230 事業戦略から紐解き、人事戦略にストーリー展開する 24/8/16

Racco
3か月前

「共通言語」の力で企業風土をつくり浸透させる～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:8～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
4か月前

変化と不確実性に立ち向かう！富士通の12万4千人の従業員を対象とした一斉テレワーク訓練の実施！

富士通 広報note
7か月前

「採用オペレーション思考」を「採用マーケティング思考」にパラダイムチェンジする～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:6～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
5か月前

目標達成し続けられるチームの意外な共通点

青山真実子＠コクー執行役員CHRO
8か月前

#164 人事制度に宿る経営思想と現実を理解する 24/5/8

Racco
6か月前

経営会議が停滞する本当の理由

橋本 祐造｜RECOMO CEO
5か月前

CHROの評価指標～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方 Vol.1～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
5か月前

経営者に諫言できるCHROに必要な５つのポイント～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:9～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
4か月前

#189 人事の三層機能と、にわか人事 24/6/2

Racco
5か月前

自律型人材をつくるのに重要な問いの設定力と問いの設定を補完するマネジメント方法～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:11～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
3か月前

社員の要望に応えるのではなく、ありたい姿に近づける行動をする

橋本 祐造｜RECOMO CEO
4か月前

日本の組織にも今必要な「カルチャー・トランスフォーメーション」を成功に導くために。

遠藤 亮介 | 個と組織の「可能性の unlock」を伴走するCHRO＆コーチ
8か月前

#228 人材配置は組み合わせのアートである 24/8/12

Racco
3か月前

「採用のカガク」ジオコードが採用研修に力を入れる理由を公開

ジオコードの人事note「ジオノート」
1年前