【創業３期目に突入】周囲の皆さまへの感謝と新たな決意
おかげさまで 株式会社EpoCh は2024年9月1日をもちまして３期目を迎えました。これもひとえに皆様のご支援、ご愛顧の賜物と心から感謝いたしております。
今回は、感謝の気持ちと共に2期目までの振り返りをすることで、3期目の新たな意識づけをする機会にしたいと思います。
創業期: 2023年3月～2023年8月
創業期は、挑戦することでの失敗の繰り返しを覚悟してスタートし、赤字の結果ながらも清々しく終えた半年でした。「らしさ」を追求し、マスへの知名度は求めず、限定層への認知を高めるブランディングに注力し、事業基盤を築くことに専念できました。
2期目: 2023年9月～2024年8月
『組織』に対しては、「対話型での組織開発」と「実践型での戦略人事」を軸に、大手・中小企業、スタートアップ企業を中心に、組織の中に入り個々の課題解決に真摯に向き合うことができました。
また、『個』に対しては、「コーチ / メンター」として、経営者、次期組織リーダー、HRの方々を中心に、個々のありたい姿に向けて伴走することができました。
このように、パーパスに掲げる「働く人と組織のイキイキの実現」に向けて、「『個』と『組織』の可能性の unlock（解放と最大化）」に誠実に伴走する基盤創りを実感できる１年間でした。
サービスの質に徹底的にこだわり、会社としても黒字化したことで、３期目の大きな鍵となる「未来を共に創る若い仲間を迎え入れる」という前進につながりました。
＜2期目に仕事でできたこと＞
既存顧客から、品質・スピード・効果性で期待を上回る高評価で継続いただいていることが、何よりもの喜びです。親和性ある4社とのアライアンス締結による共創の開始も、顧客の期待を上回るための基盤創りになりました。
また、複業による仲間も迎え入れ、スタートアップ企業の新規開拓を強化すると共に、東南アジアと北米への海外新規開拓にも挑戦しました。
HRに志を持つ方々には、起業時に始めたこのnoteで実体験での知見のお届けを継続すると共に、個人支援をする 『人事図書館』での座談会企画など、目の前の個々に丁寧に向き合える機会を通じて、ささやかながらの貢献活動を展開することもできました。
＜2期目にプライベートでできたこと＞
マンダラチャート内の「健やかな『心・身体・習慣・関係性』」という４要素に紐付く32項目の多くで達成し、健やかな状態を持続することの大切さを実感する1年でした。遊び・学び・慈善活動など様々なシーンでご一緒する多くの友人や家族に感謝の気持ちが溢れるばかりです。
＜2期目で見えた課題＞
一方で、経営・事業の２要素での未達が多く、相変わらずの未熟さを痛感します。体験からの貴重な学びとし、今期早々に具体的アクションプランを策定し、常に笑顔で前進を図ります！
「『失敗』を重ねた2期目のありのままの姿」と「『笑顔』を重ねる3期目のありたい姿」を掛け合わせた『笑顔の失敗作』として、一度きりのこの機会に使ってみました...！
3期目: 2024年9月1日～
3期目は、「増収増益に向けた行動」「顧客への介在価値向上」「未来を創る仲間との組織構築」を 経営・事業・組織の3本柱の戦略に置き、それに紐付く具体的戦術を推進します。
個人としては、「故郷香川の関係人口創出につながる恩送り」を、小さなことから始めていきたく思います。
今期も「私たちらしさ」を大切にし、パーパス『「働く人と組織のイキイキ」を実現する』、ミッション『HRの介在で新たな価値を創造する』を常に心に留め、関わる皆さまに誠実に向き合っていく所存です。
今後ともご愛顧賜りますようお願い申し上げます。
＜株式会社EpoCh website＞
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