MSC|株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

1966年に誕生したMSC。女性社員教育訓練養成講座の展開から始まり、1972年には米国の人材アセスメント手法を国内に取り入れ発展させてきました。上場企業を中心に述べ100万人を超えるリーダーの育成支援の実績がございます。https://www.msc-net.co.jp/

MSC|株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

1966年に誕生したMSC。女性社員教育訓練養成講座の展開から始まり、1972年には米国の人材アセスメント手法を国内に取り入れ発展させてきました。上場企業を中心に述べ100万人を超えるリーダーの育成支援の実績がございます。https://www.msc-net.co.jp/

マガジン

  • MSCメルマガバックナンバー

    株式会社マネジメントサービスセンター(MSC)では、人材育成に役立つメールマガジンを、社会のトレンドや最新の情報をふまえ、様々なテーマでお届けしています。 こちらのMSCメルマガバックナンバーは皆さまの組織の人材育成やビジネスのお役に立つ、お楽しみいただける内容となっておりますので、ご覧いただければ幸いです。 メルマガ登録はこちら! https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23

  • グローバルポジションを獲りにいく~グローバルリーダーの育成

    グローバル企業において、日本人は優秀な部下にはなれるが、グローバルポジションはとれないという事態が起きつつある。外国人、とりわけアジアの優秀なリーダーたちが、日系企業の重要ポジションを占め始めている。このままでは、日本人はグローバルはおろか、国内でも重要なポジションをとれないことが危惧される。 日本企業では、なぜリーダーシップ開発が停滞しているのか。グローバルポジションをとれるリーダー人材は、いかにして輩出されるのか――。 日本人のリーダーがグローバルで戦うために世界基準で獲得すべきリーダーシップスキル、及びリーダーシップ開発成功の要諦、人事が起こすべき変革、経営のコミットについて、具体的事例とリーダーシップに関するグローバル・データを織り交ぜながら解き明かす。

  • DDIソリューションのご紹介

    DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の多くは、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。 DDIでは、組織全体におよぶリーダーの採用、昇進昇格、能力開発手法に変革をもたらす支援をすることで、すべての階層において事業戦略を理解し、実行し、困難な課題に対処できるリーダーの輩出に貢献しています。 DDIのサービスは、現地事務所や提携先を通じて、多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています

  • マネジメントサービスセンター(MSC)会社&イベントのご紹介

    マネジメントサービスセンター(MSC)は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持つ。長年にわたってプログラム継続率が80%以上を維持していることは、同社が高品質なサービスを安定的に提供し続けていることを示している。世界的な人材育成会社の米DDI社との提携によってグローバル対応力を強化しており、日本企業のリーダー育成を国内と海外で実施して高い評価を得ています。

  • MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ

    こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター(MSC)の人材アセスメントに関するコラムをラジオ感覚で聴けるマガジンです。MSCが様々な人材アセスメントソリューションサービス、リーダーシップ開発・アセスメント運営に関する秘訣、ノウハウ、経験談など、経営層・人事のお役に立てる有益な情報をご提供いたします。ぜひ、お聞きください! 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8

最近の記事

  • 固定された記事

【シンガポール現地リアル開催】体験型ワークショップ事業戦略と人材戦略との整合性を高めるアプローチ

1.概要日本国内で多くのお客様とお取引を重ねるなか、海外現地法人において「人材競争力の低下」という課題を抱える企業様が増加していることを実感しております。特にローカル社員の理想的な人材像や、採用・育成・昇進の基準が不明確であることが問題となり、定着率の低下や人材の力が十分に発揮されない状況が散見されます。 本ワークショップでは、⼈的資本経営を実践する鍵となる「事業戦略と人材戦略の連動」に焦点を当て、ケーススタディを用いて、実際に戦略的優先事項を特定するプロセスを体験いただき

    • 【241122_MSCメルマガ】<コラム>人的資本情報開示で明らかになった男女間賃金格差の理由とは?/<対談>「人間力」の育成を重視し、社員が社員を教えていく文化を築く~株式会社ラック様

      いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 いつもメルマガをご愛読いただき、誠にありがとうございます。最近、季節の変わり目で忙しい日々が続く方も多いかと思いますが、いかがお過ごしでしょうか? 変化の激しい現代社会で「いま、ビジネスパーソンに必要とされる視点」についてお届けします。忙しい毎日の中で、少しでもヒントや刺激になれば幸いです。ぜひ最後までお楽しみください! 本日のメルマガでは、人的資本経営の実践と課題~男女間賃金格差の最新情報と人

      • ヒューマンニーズを満たすスキル~基本原則とは

        1.メンバーから信頼を得られるコツとは効果的なリーダーシップには、メンバーの自尊心を尊重し、共感的に耳を傾け、積極的な参画を促すなど、信頼関係を築くためのスキルが求められます。リーダーが多様性を活かし、メンバーから信頼を得るための5つの重要なポイントについて解説します。 ヒューマンニーズに応えるためのスキル、基本原則があります。 ①自尊心を大切にする 対話の相手の「自尊心」を大切にするということです。相手が大切にしている価値観やプライド、認められたいという気持ちに敬意を

        • グローバルビジネス環境における対話力・フィードバック力の重要性

          1.質の高い「対話」日本は、ハイコンテクスト文化です。「コンテクスト」とは、対話するうえでの話す側と聴く側との間のコミュニケーションの基盤になっている共通の知識や体験、価値観などのことです。日本は、共通のコンテクストがたくさんありますから、きちんと伝える努力をせずに暖眛な表現をしても、相手が気持ちや意図を察する、いわゆる「阿吽の呼吸」が成り立つ文化です。 グローバルは経験・知識・価値観・人生観・倫理観、その他宗教や歴史などすべてが異なり、コミュニケーションの基盤に共通のコン

        • 固定された記事

        【シンガポール現地リアル開催】体験型ワークショップ事業戦略と人材戦略との整合性を高めるアプローチ

        マガジン

        • MSCメルマガバックナンバー
          63本
        • グローバルポジションを獲りにいく~グローバルリーダーの育成
          16本
        • DDIソリューションのご紹介
          61本
        • マネジメントサービスセンター(MSC)会社&イベントのご紹介
          56本
        • MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ
          70本
        • MSCエグゼクティブ・経営幹部通信
          26本

        記事

          サクセッションプランにおける経営幹部向けアセスメント~世の中のビジネス環境変化は速いが、人の成長は遅い!

          1.日本の後継者・経営幹部育成の背景・課題とは日本の後継者や経営幹部の選定における現代企業の背景と課題は多岐にわたります。日本企業全体で「稼ぐ力」の低迷が見られる中、経営層の質と選定プロセスが企業の健全性に大きく影響していることは明らかです​​。特に後継者計画では、候補者の経験や視野が限られているため、多角的な判断が困難です。現経営者の多くが他社での経営経験を欠いている点も、この問題を一層深刻にしています​​。 また、後継者選定プロセスが形式的に終始し、実質的な育成や評価が

          サクセッションプランにおける経営幹部向けアセスメント~世の中のビジネス環境変化は速いが、人の成長は遅い!

          新任・初級管理職研修~人材アセスメントを活用した成長育成支援ラーニング・ジャーニーソリューションズ

          1.新任・初級管理職(マネジャー)がおかれている状況現代の初級管理職(マネジャー)は、デジタル変革やAI、自動化といったテクノロジーの進化に対応しつつ、リモートやハイブリッド環境でのチーム管理を求められています。文化的多様性の推進やインクルージョンの促進、信頼と透明性の維持が必要です。 また、ワークライフバランスの調整、従業員の健康維持、エンゲージメントの強化も重要な課題です。経済状況が不確実な中、迅速な意思決定と組織のアジリティが求められ、持続可能性や社会的責任の重視も不

          新任・初級管理職研修~人材アセスメントを活用した成長育成支援ラーニング・ジャーニーソリューションズ

          #70【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(3/3)

          🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら! https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP:https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966(昭和41)年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor(ラジオ) https://anchor.fm/management-service-center

          #70【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(3/3)

          #70【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(3/3)

          #69【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(2/3)

          🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら! https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP:https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966(昭和41)年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor(ラジオ) https://anchor.fm/management-service-center

          #69【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(2/3)

          #69【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(2/3)

          #68【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(1/3)

          🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら! https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP:https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966(昭和41)年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor(ラジオ) https://anchor.fm/management-service-center

          #68【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(1/3)

          #68【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol(1/3)

          【241108_MSCメルマガ】<講演録>人的資本経営における最大の関心事サクセッションプラン/<アセスメント紹介セミナー>管理職の育成・選抜に最適なアセスメントの活用方法/<番外編>ジョブ型導入の狙いと現実~取組企業の人事の悩み

          いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 いつもメルマガをご愛読いただき、誠にありがとうございます。季節は進み、気温も日ごとに変わっておりますが、皆さまはお変わりなくお過ごしでしょうか。 本日のメルマガでは、サクセッションプランやジョブ型雇用導入の最新情報をお届けいたします。ぜひ最後までお楽しみください。 1.<講演録>人的資本経営における最大の関心事サクセッションプラン近年、人的資本経営への注目度がますます高まっています。その中でも、

          【241108_MSCメルマガ】<講演録>人的資本経営における最大の関心事サクセッションプラン/<アセスメント紹介セミナー>管理職の育成・選抜に最適なアセスメントの活用方法/<番外編>ジョブ型導入の狙いと現実~取組企業の人事の悩み

          経営リーダー育成・選抜ための人材アセスメント研修~戦略的視点かつ客観データで見る次世代リーダーの資質と可能性

          1.経営リーダーとは経営リーダーとは、企業の未来を描き、その実現に向けた指針となる存在です。日々変化するビジネス環境や技術のイノベーション、そして予測できないリスクが交錯する現代で、経営リーダーには、管理職を超えた広い視野と決断力が求められています。 経営リーダーは、企業の方向性を定めるだけでなく、人材、資本、情報を上手に組み合わせ、新しい価値を生み出す役割を果たします。優れたリーダーは、組織の隅々に目を配り、経営理念や目指すビジョンを社内外に浸透させる力を持っています。こ

          経営リーダー育成・選抜ための人材アセスメント研修~戦略的視点かつ客観データで見る次世代リーダーの資質と可能性

          「人間力」の育成を重視し、社員が社員を教えていく文化を築く~<株式会社ラック様>

          1.人材育成で大事にしているのは、技術力より人間力の向上三村:御社とは人材育成を通じて長いおつきあいとなりますが、DXが推進される中で御社の役割もより重要になってきていると思われます。そんな中で鎌田さんは、人事の責任者としてどのような方針で人を育てようとしていらっしゃるのですか。 鎌田:弊社はITの会社ですので、スペシャリストを養成するイメージがあるかもしれませんが、もちろん技術力を上げていくことはとても重要ですが、さらに重要なこととして、一言で言えば、「人間力をどう高め

          「人間力」の育成を重視し、社員が社員を教えていく文化を築く~<株式会社ラック様>

          【HRサミット2024講演録】人的資本経営における最大の関心事 サクセッションプラン

          1.概要人的資本情報開示が求められる中、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めている。一方で企業のサステナビリティに最も影響を与える後継者計画の開示は進んでおらず、明確な人材像を描く前に取り組みを始める企業も散見される。 本講演では様々な企業の公開情報をもとにサクセッションプランの現状を確認し、人的資本経営に不可欠な「自社の経営戦略を実現する人材」の具体的な設定方法と候補者の選定方法を紹介した。 2.解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業✅人事部門を変

          【HRサミット2024講演録】人的資本経営における最大の関心事 サクセッションプラン

          【241029_MSCメルマガ】<特別対談>25億の人々の健康に貢献するために取り組む、次世代リーダー育成プログラム(グラクソ・スミスクライン株式会社)/<ウェビナー>いま、なぜパーソナライズされた学習が必要か/<番外編>人的資本を投資家が評価~人材育成の追い風となるか

          いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。 近年、人材育成の分野では大きな変化が見られます。特に2024年には、DX(デジタルトランスフォーメーション)人材の育成やリスキリング、サステナビリティへの取り組みが重要なトレンドとなっています。 本日のメルマガでは、最新の人材育成情報をお届けいたします。ぜひ最後までお楽しみください。 1.<特別対談>GSK、25億の人々の健康に貢献するために取り組む、次世代リーダー育成プログラム~グラクソ・スミ

          【241029_MSCメルマガ】<特別対談>25億の人々の健康に貢献するために取り組む、次世代リーダー育成プログラム(グラクソ・スミスクライン株式会社)/<ウェビナー>いま、なぜパーソナライズされた学習が必要か/<番外編>人的資本を投資家が評価~人材育成の追い風となるか

          世界基準のリーダーに必須となる3つのリーダーシップスキル

          1.パフォーマンス・マネジメント多様な人材が一緒に働くには、グローバル全体で共通化された、そして評価や報酬などについて透明性のある仕組みが必要になります。日本国内と海外のルール・運用を別にすると、ガラパゴス基準とグローバル基準が存在することになり、運用は複雑になり、非効率です。グローバル化の前提は、人材管理システムをグローバル共通にすること、そしてできるだけシンプルにすることです。  こういった背景を踏まえ、グローバル共通のパフォーマンス・マネジメントを導入・検討する日本企

          世界基準のリーダーに必須となる3つのリーダーシップスキル

          日本のリーダーが早期に開発すべきリーダーシップスキル

          1.リーダーシップのフレームワーク多くの日本企業は、「ポストが人を育てる」という考え方で、経験を積ませながらリーダー育成をしてきました。VUCA時代、ビジネスが変わっていくスピードは速く、またリーダーが習得しなくてはならないリーダーシップスキルもこれまでとは違います。リーダー人材の育成を戦略的かつ体系的に取り組まなくては、育成スピードがビジネスのスピードに追いつきません。  これまでの育成方法は、既存ビジネスの遂行に長けている従来型のリーダーは量産できますが、企業がこれから

          日本のリーダーが早期に開発すべきリーダーシップスキル