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両利きの経営(ポイント解説)

知の探索方法 1304日目

【徒然読書】ドナルド・A・ノーマン祭り2冊目『人を賢くする道具』読み終わりー!

7か月前

特許情報から企業の多角化度合いを分析するためには?-アイリスオーヤマ・ダイソン・アクアを例に-

¥500

【まったり経営学14】『世界標準の経営理論』13〜知の探索・知の深化②〜知の探索における、うさぎと亀

1年前

【まったり経営学32】『世界標準の経営理論』28〜社会学ベースの制度〜空気を読むな。本を読め!法律や政治を変えるより、空気を変える方が日本(空気迎合主義社会)では簡単

1年前

【まったり経営学13】『世界標準の経営理論』12〜知の探索・知の深化①〜腐らせるのは結局、人

1年前

入山章栄さん×秋元祥治さんが語り尽くした「一日イチ初体験」から始めるイノベーション【イベントリポート】

「街に出よう、探索に出かけよう」

【まったり経営学31】『世界標準の経営理論』27〜ソーシャルキャピタル〜ステレオタイプな働き方は、失敗を自ら選んでる。アップデートされない空気なんて存在しない。

1年前

【まったり経営学18】『世界標準の経営理論』16 進化するルーティン〜マニュアルは改善点を見える化するために存在する

1年前

土曜日はLEGO Serious play 20221217

知(智)の探索

【まったり経営学10】『世界標準の経営理論』9〜なぜ、世界初が大好きなあの企業はプラットフォーマーになれず、Googleはプラットフォーマーになれたのか〜

1年前

土曜日はLEGO Serious play20221210

【まったり経営学 導入編4】違いを知るって大事

1年前

労働時間によって生産性は決まるのか検証する「ワンファクターモデル経済学の検査編」

ワンファクターモデル経済学:国の生産性は大体時間によって決まることから分かること。国の政策、企業の戦略、格差の原因、社会問題の多くをこのモデルは説明できる!!

入山章栄教授が語る「遠くを見る」から始める経営イノベーション

イーロン・マスクの経営戦略『逆張りの戦略』『テスラ生産方式』+おまけ『なぜイーロンマスクは輿水幸子が好きなのか?考察』

遠くにある「知」を探索することが難しくなっている時代

日本経済は再生する!!ワンファクターモデル経済学の提唱する日本経済再生物語+こういうアイデアの出し方について

ワンファクターモデル経済学:生産性が労働時間によって決まる!!このことが示す国の政策

【読書メモ】永井孝尚『世界のエリートが学んでいるMBAマーケティング必読書50冊を1冊にまとめてみた』8

アイデアノート43 SECIモデルとクリアライト組織の関係 組織の知識を共有するサイクルについて解説

CAIサイクル:経営学と自己啓発界のiPhoneとなりうるポテンシャルを秘めたアイデア(究極型パラダイム:ティール組織のその先へ、七つの習慣と世界標準の経営理論を置き換える)

ビジネスの万能理論か?CAIサイクルを検証する。

タイムリーダーシップ強化パッチ:相対的時間を伸ばす戦略

コンピテンシートラップと両利きの経営

アートが知の探索の助けになるかも

3年前

自分で決断する。自分で好きなようにやってみることの大切さ。紫陽花を描く。

”かん味処” 番外編 成果報告共有会

#406 「ピカソ」と「キュビスム」と「知の探索」と

#予測不能の時代 の「変化の理論」を経営理論から分析してみた

経営学~知の探索と進化

知について

¥100
3年前

「知の探索」と「知の深化」のバランス

知の探索: 何かを「辞めた人」と向き合うこと。

MBA Essentials 2021<総合コース>春 第6回 アフターコロナ時代の日本企業イノベーション創出への示唆

“オープンイノベーション”が中小企業の生き残り策(その10) ~“新しい知”は『既存の知』と別の『既存の知』の新しい組み合わせ”~

3年前

1年に1度の恩師を囲む会を終えて

+2

何故か先を見据えて進んでいる(既にレジ無人化)

3年前

『探求型読書』という新しい概念を体験し、一部は自分ですでにやっていたし共感できた。【読書レビュ】

教師130日目~シナジー~

4年前

イノベーションと組織学習~世界の経営学の視点から

4年前

右脳と左脳を交互に使う

「教養」を身につけるということ #20

知の探索はどのように行えばよいのか

afterコロナのビジネスの課題 #21

イスラエル注目のスタートアップ5選