【読書メモ】永井孝尚『世界のエリートが学んでいるＭＢＡマーケティング必読書５０冊を１冊にまとめてみた』8

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世界のエリートが学んでいるＭＢＡマーケティング必読書５０冊を１冊にまとめてみた

読書マインドマップ

永井孝尚『世界のエリートが学んでいるＭＢＡマーケティング必読書５０冊を１冊にまとめてみた』目次マインドマップ

読書メモ

『両利きの経営』

• 「知の探索」と「知の深化」とは?

  • 新規事業：知の探索（未知の分野の探索）

  • 既存事業：知の深化（効率を追求→組織能力の活用）

• 老舗企業には、探索と深化を両立する両利きのリーダーがいた
  →両立は難しい（短期的には深化のほうが確実だから）

• 深化ばかりだと、変化に直面した途端に破綻する

• 富士フィルム：「多様化→選択→維持」への変化
  →大成功した写真事業を維持
  →新規事業への多様化を探索

• リーダシップとマネジメント→両利きの経営には両方必要

  • リーダーシップ：探索に必要

  • マネジメント：深化に必要

• 両利きの経営は非効率
  →新規事業と既存事業の間には対立が起こる
  →新規事業をスピンアウトしてしまうと自社の強みが活かせない

  • ポイント

    • 戦略的意図の明示

    • 経営陣が新規事業を保護する

    • 新規事業と既存事業を離す

    • 新規事業と既存事業の共通のビジョン、価値観、文化をつくる

• 両利きの経営は一見矛盾する戦略やリーダーシップが必要
  →辛い立場に置かれる

  • リーダーシップの5つの原則

    • 戦略的抱負を示す

    • 新規事業と既存事業の緊張関係にどう向き合うか決める

    • 事業間のバランスをとる

    • 一貫して「矛盾するリーダーシップ行動をとる」（戦略的抱負を明確にする）

    • 幹部チームで、新規事業と既存事業の両方のビジネスモデルについて議論→全体を把握→自分の注力すべき点がわかるようにする