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「総務不要論」 裏方と言われるのを嫌いながら、表に出ない人々の巣窟

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会計 DX進んでいますか?

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【イメージ】企業の部署間の関係性【20部署】

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アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(8)~アウトソーシング企業の形態と適用考察 ~

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カットオーバー時のトラブル発生要因の検証(8)~ システム構築に臨むにあたって(まとめ)

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アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(2)~ 経営環境・IT部門を取り巻く環境の変化 ② ~

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アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(10)~自社を企画機能中心にする場合の留意事項 ~

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アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(3)~ 経営環境・IT部門を取り巻く環境の変化 ③ ~

2か月前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(5)~IT部門の位置づけとIT部門構成 ~

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縁の下の力持ち?間接部門が抱える悩みとは?

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実行性を担保するための「各種計画書への記載必須事項(撤退条件設定)」考察

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アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(1)~ 経営環境・IT部門を取り巻く環境の変化 ① ~

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アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(9)~アウトソーシング選択事項と選択重視観点 ~

4週間前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(6)~アウトソーシングへの考察 ~

1か月前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(7)~ アウトソーシング形態と取り組みパターン~

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アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(4)~情報システムの位置づけとIT部門のあり方 ~

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カットオーバー時のトラブル発生要因の検証観点(7)~ システム構築段階において ② ~

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カットオーバー時のトラブル発生要因の検証(5)~ 開発ベンダーとの関係性について ~

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生成AI時代の組織を考える:人間の役割は、身体性と感覚センサーの部分が大きくなる

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【参謀】これが新たな潮流なのか。企業の間接部門売却。【事例学習】

組織が拡大出来ないのは何故?

第954号【のぶさんのひとり言】《見極める》2022.4.30.

偽名みたいな名前を授かった半生を振り返ってみる ~就職編その3~(4/5)

ベンチャー企業が採用コストを抑える方法(人材獲得をより安く、より効率的に)

ベンチャーIPO(新規上場)のメリットデメリット

前例主義の活かし方

【コラム】意外と根深い「組織内の公平性」の問題

疑問に妥協しない勇気をみんなが持てたら間違いなく強い組織になれる

【コラム】ベンチャー企業が中途採用で成功する方法

間接部門に異動して

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特養を母体とした社会福祉法人事務局に就職した新人に贈る言葉

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私が、この会社に入社し約3年間を通して感じたこと

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二社目、初めての間接部門

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毎日note#163 サポートなし時短よりフルタイム?

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「富士通、5,000人配置転換」から

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勝手にセキュリティリスクを冒すな

【障害者採用】モデルケースの作り方

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口だけ出して、手を出さない人達

システム部は間接部門ではない!

【マガジン32】『一旦崩壊する日本経済』(2020/09/05)

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11,12,13日目 マネジメント