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経営学者が語る、意外な組織論!異例の大反響本『他者と働く─「わかりあえなさ」から始める組織論(宇田川元一著)』を読む。コミュニケーション不全にアレが効く…?

ちょい読み 2025/ 1/ 9

9日前

ちょい読み 2025/ 1/15

3日前

私は、「他者と働く」を読んでいます

1か月前

他者と働く——「わかりあえなさ」から始める組織論

5日前

【本】宇田川元一『他者と働く』~橋は対岸に渡ってから架ける

朝日新聞:「いい大学」望んだ母が変わるまで

企業変革のジレンマ

【読書ノート】『企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか』

『企業変革のジレンマーー「構造的無能化」はなぜ起きるのか』が出版されます

#256 企業変革のジレンマを読んで 自分の行動に今すぐ取り入れられることしかない!と学べた話(前編)

40歳を越えた男2人がネットショップをオープンする話#23

3か月前

今週のリフレクション【企業変革のジレンマ(宇多川元一氏)】

[推し本]企業変革のジレンマ(宇田川元一)/ビジネスでの臨床医師のような趣

5か月前

8月に読んだ本 5冊

3か月前

企業変革のジレンマ

会社って本当に変われるの? 企業変革の方法論を7つ紹介します

5か月前

気持ちと思考がほぐれるおすすめ本 10選

9か月前

読んだ本と読みたい本リスト 2023/7

「わかりあえなさ」を埋めるために、自分の偏りを認める

1年前

現場を動かせないマーケターへ - 「他者と働く / わかりあえなさから始める組織論」

1年前

「クライアントの変革リソースが増える」ということ

他者と働く

【買ったよ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論

本当に人が困るのは「わかりあえない」問題である

冬季オープンゼミを振り返る!

宇田川准教授にインタビュー!後編【オープンゼミ直前記事⑧】

理想論で終わらせないために「結果ごとき出せ」

上司がわからず屋なら「退職ブログ」を書いて辞めるしかないのか

2022年度第2回オープンゼミ開催のお知らせ

D班メンバーに直撃インタビュー!【オープンゼミ直前記事④】

2019年 94冊目『他者と働く』

A班メンバーに突撃インタビュー!!【オープンゼミ直前連載①】

キャッシュレス、まだ遅い?【オープンゼミ直前記事⑩】

C班メンバーに直撃インタビュー!【オープンゼミ直前記事③】

日本の性教育ってどうなってるの?【オープンゼミ直前記事⑤】

宇田川准教授にインタビュー!前編【オープンゼミ直前記事⑦】

新ゼミメンバーとの交流会を開催しました!

「自分で決める」と自己責任論に回収されてしまうのか

なぜ教員の意見が労働環境の改善につながらないのだろう【オープンゼミ直前記事⑥】

B班メンバーに直撃インタビュー!【オープンゼミ直前記事②】

社会問題化した体罰事件から見る体罰対応のあり方とは【オープンゼミ直前記事⑨】

ゼミの近況、研究テーマを定めることが難しい!

落語家と考える、仕事がうまくいく「会話の力」──立川志の春 × 宇田川元一 × 森山和彦(前編)

ビジネスの人材育成を、落語の徒弟制度から考える──立川志の春 × 宇田川元一 × 森山和彦(後編)

宇田川元一准教授に突撃インタビュー!【オープンゼミ直前連載⑤】

語りの力で、問題解決より「問題解消」を目指そう──立川志の春 × 宇田川元一 × 森山和彦(中編)

宇田川ゼミに入って良かったこと④【ゼミ選考で悩んでいる1年生へ)

オープンゼミを振り返って