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プロダクト開発では「ヒアリング」をしてはいけない

事業責任者になった”5年前の自分”に伝えたい、『事業を成長させる5つのアドバイス』

BizDev実践編 : 事業責任者(Biz Owner)

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事業家の発掘・育成特化型中期インターン「SONOSAKI」-SONOSAKI発起人に聞いてみた-

オモイノタケ - LayerX退職と独立のご報告

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採用AIエージェント「リクルタAI」 - 1年間のプロダクト開発の裏側

ソーシャルビジネスって結局なに?従来のビジネスとの違いは?

事業をゼロイチで創る面白さ ー PMF前のアーリー期スタートアップBizDevの醍醐味

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BtoB SaaSにおける “宮原流” 新規事業開発プロセス - IVRy以外でも取り入れられる6つのステップ

ソーシャルビジネスとは?【包摂編】困っている人をどうビジネスに巻き込むか?

ソーシャルビジネスとは?【協創編】困っている人とどうやってビジネスを協力して創るか?

事業開発の才能がなくても「どこまでやれば」新規事業は立ち上がるのか

「攻めと守りの最適解を追求する」——最年少BizDevが仕掛けるRightTouchの組織変革

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事業家の発掘・育成特化型中期インターン「SONOSAKI」-SONOSAKI一期生インタビュー-

リットリンクが広告費300万円で300万ユーザー達成した戦略

0→1で立ち上げた新規事業がユビーの主力事業へ成長した話し

1か月前

〜6ヶ月間の挑戦から学んだ〜IVRy流事業開発で得られる5つのキャリアスキル

2か月前

IVRyにおける新組織PMMとは?

AI時代に改めて考えたい、新規事業開発の原理原則

コンサル10年目「さらなる成長をするため」に求めたのは、一社と真摯に向き合い価値を形にできる環境

「第三者だからできる」価値創造。プロバイダーグロースグループの挑戦。

3週間前

入社してから1年間の特命活動(の一部)を大公開!IVRy/@SATOKEN_X

2か月前

海外事業をやりたかった24歳がインドネシアで奮闘4年、がっつり赤字作って戻ってきちゃった話

科学の奇跡と患者さんを繋ぐ - Ubieの製薬事業の現在地と未来 -

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「カスタマーサポートほど面白い市場はない」──コンサル×起業家の視点から見出した、RightTouchの可能性

3週間前

AIエージェント時代における事業開発のあるべき姿とは?

「家業を継ぐために...新卒でスキルを身につける」未来の経営者が100億のプライベートカンパニーだからこそできることを語る

世の中を変えるような価値を創るために、さらなる高みを目指して。初めての転職でAssuredを選んだ理由とは。

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諸説あるSaaSの「事業開発/Bizdev」という役割と、カミナシの事例

バイセルの非連続な成長を実現するための新組織、「販売戦略推進室」とは?

事業開発・PdMの方に声を大にして伝えたい「キャリア形成ムズすぎ問題」

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"ONEDERS"設立のご案内と、パーソナルコーチング体験募集のお知らせ

事業開発には「ムード」という戦略が必要だ。「勝つチーム」とそうじゃないチームとは。

企業の新事業創造活動をマネジメントする4つの管理サイクル

事業を創り、家族も守る。自分らしいキャリアの描き方

10Xでの5年間

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事業貢献について考えたこと

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アカデミアを目指さないことにした 〜あたたかいBizDevになりたい #1〜

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理念実装を可能にする2つのアプローチ|理念と戦略を往復する山脈モデルから【後編】

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【入社エントリー】入社直後だけど自信を持ってIVRyをオススメできる理由

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BizDevは戦略プランナーではなくボクサーなのでリングに上がりパンチを撃て〜2025年の自分への自戒〜

いかにお客様に憑依するか - 新規プロダクト立ち上げの振り返りとコツ

【社員インタビュー】「xIDでの挑戦とやりがい~「xID」を新しい公共インフラにする~」

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100億規模のソーシャルビジネスを次々と生み出す_ボーダレスで越境して働く醍醐味

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