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FRJ2025に参加してみた!

ドラッカー『非営利組織の経営』第V部「自己開発」を読み説く

ドラッカー『非営利組織の経営』第IV部「ボランティアと理事会」を読み説く

ドラッカー『非営利組織の経営』第III部「非営利組織の成果」を読み説く

【後編|事業主必読!】ハラスメントを防ぐ・許さない文化を創るために今すぐやるべきこと

ドラッカーは晩年、なぜ、非営利組織のマネジメントに関心を持ったのか?

セクターを超えて紡ぐ新しい価値創造(前編) ―孤独な意思決定から共創のガバナンスへ― 早稲田大学ビジネススクール牧教授×World in You山本代表 対談

1か月前

セクターを超えて紡ぐ新しい価値創造(後編) ―境界線が溶けゆく時代の学びと変容― 早稲田大学ビジネススクール牧教授×World in You山本代表 対談

1か月前

ドラッカー『非営利組織の経営』第II部「マーケティング、イノベーション、資金源開拓」を読み説く

from Me 体験会で気づいてしまったこと

実はドラッカーが語っていたオウム真理教の問題と日本の非営利セクター発展への期待~NPO法人ドラッカー学会オンラインイベント「任意団体からNPO法人へ―われわれが向かう先はどこか」に参加して

【読書】非営利組織の経営

11月6日 Winning Strategies 戦略の役割

ドラッカー『非営利組織の経営』第I部「ミッションとリーダーシップ」を読み説く

言語化は大事だと改めて思う

【学びなおし】『NPOとは何か』

7か月前

人を育てることにおいて、行うべきではない3つのこととは? 9月7日 How to Develop People 人の成長と組織

チームの作り方って、分かるようでわからないことが多いと思いませんか?

【お薦め頂きました】 公益財団法人 日本第三者評価機関 業務執行理事の山田泰久さまから、私の【Note】について、お薦め頂きました。 【学びなおし】『NPOとは何か』 https://note.com/horippy0724/n/n461da0480fc7

7か月前

地元を代表する企業で働き、まちづくりに貢献|#042 古橋 亮さん

代表への一極集中から組織化への挑戦:NPO法人サンカクシャの半年間の軌跡|ボードフェロープログラム参加団体ケース紹介vol.2

6か月前

非営利組織の経営の本質⑤:なぜ非営利組織の経営を学ぶのか?

年を重ねても、年々進化成長するドラッカーの自己啓発法とは? 6月9日 Individual Development 自己啓発

(3)個人の不祥事なのに組織も悪い?コンプライアンスで大事な「使用者責任」とは

(4)私たちはなぜ、法令等を遵守するのか?弁護士が個人と組織、両方の視点から解説

非営利組織の経営の本質④:マーケティングって何?

目の前の人をまず大事にすること。その先に事業の成果がある。/植原正太郎さん

自団体の成長戦略を専門家とチームで対話してつくろう!「NPOのための中期計画立案ゼミ」を開催します

4月6日 Qualities of a Leader リーダーの条件

note新書 創刊! e-Pocket noteBooks 001|低迷する私学の本当の原因は理事会にある 好評発売中! 悩めるすべての私学関係者必読! https://note.com/takahashihajime/m/m4fb26a38bd70

資本主義は利潤、利益追求を積極的に評価した唯一の信条だった。だけど、それには約束があったんだよ。その約束を守るべき。 10月18日 Capitalism Justified 資本主義の正当化

成功者の「学び方」と「働き方」の特徴

マーケティングであなたの善意を成果に変える 10月29日 Converting Good Intentions into Results よき意図と成果

誰もがやりたいことを発信し、挑戦できる世界

1年前

宗教離れ・信者減少が進む一方で、メガチャーチ急増の一因にドラッカーあり。 10月17日 The Conscience of Society 社会の良心

ボードフェロープログラムとは?社会起業家とビジネスリーダーが協働しながら組織のガバナンスを学ぶ意義

プロジェクト・コミュニティに関わる時の原則 vol.1

1年前

政治は仲間づくりである(2)

【考察】NPO法人の活動について

チャーチルが与えてくれたものこそ道義の権威、価値への献身、行動への信奉だった 。 4月13日 Churchill the Leader チャーチルのリーダーシップ

働いてもらっているのは
できないことのためではなく、できることのためである。 4月17日 Picking People: An Example 強みによる人事

人を見分けることは 
限りある身の人間に与えられた力ではない、とドラッカー 4月15日 People Decisions 百発百中の人事

やり直しのきかない最も難しい人事がトップの継承である  4月20日 The Succession Decision トップの承継

リーダーは権限を委譲する 。
だが、 範となるべきことについては自ら率先して行う。4月8日 Leadership Is Responsibility リーダーシップは責任

リーダーシップとは人のビジョンを高めることである。  4月6日 Qualities of a Leader リーダーの条件

赤字だった非営利型一般社団法人が1年3ヶ月でどうにか単月黒字に

山を動かそうと思っただけでは山は動かない。山を動かせるのはブルドーザーとダンプである。だがブルドーザーとダンプと操作員無しでは、山は動かない。 11月6日 Winning Strategies 戦略の役割

非営利型一般社団法人の資金調達

人を育てるのにやっちゃいけない4つのこと&4630万円ニキの更生はこれからの地方社会にとっての朗報だ 9月7日 How to Develop People 人の成長と組織

なぜボードフェロープログラムをはじめたのか。