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即効性はないけど、、、必要やねん、1on1

なぜ介護職は"承認"を欲するのか

介護・障がい福祉事業の経営・開業準備落とし穴と運営の7つの落とし穴に気をつけて!【障がい福祉開業支援歴10年目&元介護施設管理職】

障がい者福祉の未来は

6月の結果 それよりも過程を大切に

2024年上半期を振り返る

就労Bが「支援の質」を計測・改善するためにしている12のこと【福祉×カスタマーサクセス】

介護・障がい福祉事業不正請求・ルール違反のたびに起こること

どこまでトップダウン?どこまで任せる?

福祉の根になる

デイサービス・デイケアの送迎、課題。介護施設現場の経験より

会社のパーパスと個人のパーパスを結びつける/「THE HEART OF BUSINESS」より

10か月前

介護・障がい福祉サービス、書類多い&ルール変更多い。これってどうなの?

意思決定できる組織であるか

放課後等デイサービスの代表の再逮捕ニュース悲しい

介護・障がい福祉事業所の収入と支出のバランスの真実

PDCAの「Check」「Action」を機能させる3+1のポイント

介護職員等処遇改善加算の配分シミュレーションソフト(改訂版)の配布(無料)

業務継続計画のアップデート・見直しに向けたシミュレーション研修(机上訓練)

2023年の活動報告と2024年への抱負

令和6年度介護報酬改定における特養のポイント(2024.3.18Q&A反映版)

「令和5年度介護事業経営実態調査」結果の考察(特養)

組織の大きさ、かたち、ながれ

令和6年度 介護報酬改定に向けた議論がスタート

起業おすすめツール~ボランティアメンバー編~満員御礼!

「令和5年度介護事業経営実態調査」結果の考察(デイサービス)

『コーチャビリティ』のタイプ別指導・育成と育成担当者の立ち居振る舞い

AI音読ソフトさん、提供月読めず…ていきょうげつと読む。

「現場が忙しい」を言い訳にさせないために

「ヒト」批判ではなく、「コト」対策の問いかけを

連携できないのは、組織の仕組みがないから

持続可能な福祉経営の秘訣ロードマップ

医療・介護業界の人材紹介はなぜ嫌われる?

医療クリニック・介護事業所が採用を強化するには?

新年度の保育園運営を円滑に進める本部・事務局の役割と心構え

開園直前の事業中止に関して想うこと

保育業界の2021年の振り返りと2022年に向けて

勘違いだらけの保育園・幼稚園の自己評価を考え直す

マネジメントってつまるところ「支援」なんじゃないか

介事連の障害福祉部会設立総会に参加して感じたこと

保育事業者の規模に応じた組織・人材課題と解決策のセンターピン

保育園がInstagramにアップすべき内容とは?

温泉道場 山崎社長から学んだこと

社会の短期トレンドから保育園の新年度を考える

コドモンセミナーを経て感じたこと

園児募集はエリアと園の認知度で全くやり方が異なる

小さくてもいいから種を蒔く

組織における血液とは○○と○○である

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