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MBTI別 相談援助職の適性 ~ESTP(起業家)編

こんにちは、ケアフルの管理人です。
いつも見ていただいてありがとうございます。
今回はESTPの相談援助職の適性について調べてみようと思います。

向いている、向いていないを別にして・・・
デイサービスや訪問介護などの介護ビジネスを立ち上げて、創業者が管理者兼相談援助職を兼務して営業しているなんていうケースは現場でもよく見るパターンです。

MBTI的にはESTPの相談援助職に対してどうような評価されるのでしょうか?
さっそくChatGPTで調べてみましょう。

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ESTP(外向・感覚・思考・知覚)は、マイヤーズ・ブリッグス・タイプ指標(MBTI)の16の性格タイプの一つです。以下にESTPの主な特徴をまとめます。

主な特徴

  1. 外向的(E)

    • 社交的で人との交流を楽しむ。

    • 新しい経験を求め、刺激を好む。

  2. 感覚的(S)

    • 現実的で具体的な情報を重視。

    • 直感よりも実際の経験に基づいて判断する。

  3. 思考的(T)

    • 論理的で客観的な判断を好む。

    • 感情よりも事実やデータに基づいて決定を下す。

  4. 知覚的(P)

    • 柔軟性があり、計画よりも臨機応変に対応する。

    • 物事を自然に進めることを好む。

行動パターン

  • 冒険心: 新しい挑戦や冒険を好む。

  • 問題解決能力: トラブルシューティングに優れ、迅速に解決策を見つける。

  • エネルギッシュ: 活動的で、常に動き回っていることが多い。

人間関係

  • 魅力的: 他人を引きつけるカリスマ性がある。

  • 率直: 思ったことをそのまま言う傾向があり、オープンなコミュニケーションを好む。

職業適性

  • 起業家: 新しいビジネスを立ち上げることに魅力を感じる。

  • セールス: 人と接することが多く、説得力が求められる職業に向いている。

ESTPの人々は、ダイナミックでエネルギッシュな性格を持ち、他人との関係を大切にしながら、現実的なアプローチで問題を解決することが得意です。

ESTPの相談援助職への適性とデメリット

適性

  • 問題解決能力: 迅速に状況を分析し、実用的な解決策を提供できる。

  • コミュニケーションスキル: 外向的で社交的なため、クライアントとの関係構築が得意。

  • 柔軟性: 環境の変化に対応しやすく、臨機応変なアプローチが可能。

苦手なこと

  • 感情への配慮不足: クライアントの感情に対する敏感さが欠けることがあり、深い感情的サポートが難しい。

  • 計画的なアプローチの苦手さ: 長期的な支援やフォローアップが不足することがある。

  • 深い分析の不足: 感情や内面的な問題を深く掘り下げることが苦手。

結論

ESTPは一般的には相談援助職には向いていない。 感情的なサポートや深い分析が求められるため、他の性格タイプの方が適している場合が多いです。

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ひとことで言い表すなら
経営と相談援助職は違う筋肉を使用するということなのでしょうか?

最期に、福祉職の経営と一般企業の経営の違いがどこにあるのか
ChatGPTに聞いておしまいにしたいと思います。

福祉職の経営と一般企業の経営にはいくつかの重要な違いがあります。以下に主な違いをまとめます。

1. 目的と目標

  • 福祉職の経営

    • 社会的な貢献や福祉の向上を目的とする。

    • 利益追求よりも、サービスの質や利用者の満足度が重視される。

  • 一般企業の経営

    • 利益の最大化を主な目的とする。

    • 市場競争において競争優位を確保することが重要。

2. 資金調達と収益モデル

  • 福祉職の経営

    • 公的資金(助成金や補助金)や寄付金に依存することが多い。

    • 利用者からの料金収入もあるが、必ずしも収益性を重視しない。

  • 一般企業の経営

    • 商品やサービスの販売による収益が主な資金源。

    • 投資家からの資金調達や株式市場への上場なども行う。

3. ステークホルダーの関係

  • 福祉職の経営

    • 利用者、家族、地域社会、行政など多様なステークホルダーとの関係が重要。

    • 利用者のニーズに応じたサービス提供が求められる。

  • 一般企業の経営

    • 顧客、株主、従業員などの利益を考慮し、利益を最大化するための戦略を立てる。

    • 市場や競争環境に応じた柔軟な対応が求められる。

4. 評価基準

  • 福祉職の経営

    • サービスの質や利用者の満足度、社会的な影響が評価基準となる。

    • 経済的な指標だけでなく、社会的な成果も重視される。

  • 一般企業の経営

    • 売上高、利益率、株価などの経済的指標が主な評価基準。

    • 成長性や市場シェアも重要な指標となる。

5. 規制と法律

  • 福祉職の経営

    • 厳しい法規制や倫理基準が存在し、サービスの提供方法や運営に制約が多い。

    • 利用者の権利やプライバシーの保護が特に重要。

  • 一般企業の経営

    • 商業活動に関する規制はあるが、福祉職に比べると柔軟性が高い。

    • 競争法や労働法などの遵守が求められる。

まとめ

福祉職の経営は社会的な目的とサービスの質が重視されるのに対し、一般企業の経営は利益の最大化が主な目標です。このため、両者は運営方法や評価基準、ステークホルダーとの関係において大きな違いがあります。

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今日も見ていただいてありがとうございます。
明日はST型最終回、ESTJ(幹部)についてご紹介します。
ではまた。

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