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■尊敬する太田肇教授から新刊感想を頂きました。感謝^^

今週のリフレクション【自営型で働く時代(太田肇氏)】

『何もしないほうが得な日本 社会に広がる「消極的利己主義」の構造』

太田肇「何もしないほうが得な日本 社会に広がる『消極的利己主義』の構造」

■曖昧なメンバーシップ型でも柔軟性を欠くジョブ型でもない第三の選択肢は?『「自営型」で働く時代』

「金魚すくいの法則」ってなんだ?

1年前

読書感想  『何もしないほうが得な日本』 「停滞する現実の正体」

何もしない方が得な日本 社会に広がる「消極的利己主義」の構造 太田 肇

同調圧力について考える

シャレオツなオフィスでエンジョイカプチーノ

#133「承認とモチベーション」

日本人材マネジメント協会(JSHRM)第81回人事制度研究会のご案内《オンライン開催》*どなたでもご参加可能です

上司は部下をコントロールするという考え方は改めるべき

第81回 人事制度研究会のご案内

【春秋一話】12月 不祥事の陰にある同調圧力

2年前

■『同調圧力の正体』なぜ日本人は同調圧力に振り回され、欧米人は振り回されないのか

【読書メモ#26】「超」働き方改革 太田肇 ちくま新書

3年前

9/2オンライン朝活読書部レポート【Next Innovation Kansai】

8/27オンライン朝活読書部レポート【Next Innovation Kansai】

■『「超」働き方改革」組織を「分化」させ、 個人を「自営業化」すれば、人は育ちチームは機能する

【本】「承認欲求」の呪縛 (太田 肇)

健全な個人主義者たれ〜『個人を幸福にしない日本の組織』

#18 『お金より名誉のモチベーション論』太田 肇

【コミュニケーションが上手い人は、話が上手な人ではない?】 人は、他者から認められたい、尊敬されたいと願っており、それによって動機づけられる(ホモ・リスペクタス) 「自尊心を高くもち、自己アピールをせず、結果で自身の有能さを示すことが重要」 (同志社大学 太田肇)

■人を大切にするとは雇用を守るではなく社外で通用するプロに育てること『何もしないほうが得な日本』

■なぜコロナ禍初期はテレワークを歓迎したのに出社が恋しくなるのか?『日本人の承認欲求』

1.『個人を幸福にしない日本の組織』