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スタートアップに思うこと

リクルートスタッフィングの“最年少マネージャー”が魅入られた、幸せの連鎖を広げる仕事。──COO 米倉 元気

【求人】売上が1億円を超えたので、COOを募集します。あと、理想のクリエイティブ隣接職の条件について。

¥300
8か月前

toCとtoB事業の戦い方の違い: 勝つためだけに戦ってきたけど、本当は負けないことの方が大切だと気づいた。

1か月前

シリーズA→Bの3年間。凡人の経営者トライ(は続く)

【COOインタビュー】COO中里が語るクウゼンの現在と未来

28人→75人に急成長!スタートアップCOOのリアルな1年

3週間前

Google式スタートアップ経営。アーリーフェーズのスタートアップでOKRを導入する際に必要な視点

【セルソース新体制インタビュー】新COOとCSOが語る変革と未来(前編)

【経営体制強化:COO就任】日本経済・社会の成長を取り戻したい

ハウテレビジョンの2024年をCOO目線で振り返る

〔9〕『今年はあえて頑張らない』という選択―1年を楽に乗り切る思考法

【自己紹介】ブラック勤務から会社設立に向けて動くまで(20110401~20241213)

1か月前

【セルソース新体制インタビュー】新COOとCSOが語る変革と未来(後編)

〔9〕お局ババァが実は傷つく“後輩の一言”ランキングTOP5

【経営体制強化:CFO就任】様々な資金調達手段を駆使できる環境で攻守の両面から成長に貢献したい

〔2〕『それ、私やります!』と自然に言わせる“部下の心を動かす質問術

Customer-Led Growthとは

【MOON-X × レバンテ】共創型M&Aから統合までの舞台裏

ベンチャー企業COOの適性の話

CRO(Chief Revenue Officer)になるためには何が必要か

〔3〕「ただの説教になってない?」〜部下に響く伝え方 vs. 無視される伝え方

〔1〕「何も言えない自分が嫌だ…」簡単にできる“言い返す力”の鍛え方

ファイントゥデイのユニークさを武器に、世界で勝つ【トップインタビュー】

〔8〕『いちいち言わなくてもわかるでしょ?私は忙しいのよ!』〜”後出し嫌味[お局ババァ]”を孤立させて黙らせる方法〜

マッチングアプリからSaaSまで、10以上の事業でマーケティング責任者を担うCOO細田ってどんな人?

5か月前

〔2〕「つい口を挟んじゃう?」話を最後まで聞くだけで”人望”が劇的に上がる理由

〔1〕「とりあえずやってみて」は地雷確定!勇気を持って『トラブルが発生したら”誰がどのように対応”したら良いでしょうか?』と予め聞ける質問力を身につけて自分と仲間を守ろう!

〔4〕今年こそ、『踏み出す勇気を持つ』――迷いを超えるための方法

医療×介護で成長するために資金調達をした理由

〔3〕《AI進化の時代》に”リスキリング”を無駄にしない!未来を生き抜く学び方

〔6〕『また上に言い返せなかった…』と”自己嫌悪に悩む”《中間管理職》へ〜現実の社会では”半沢直樹”みたいに上司に楯突かなくても平和で円滑なマネジメントは可能!?〜

〔7〕「それは俺の仕事っすか?」と反抗的な部下をストレスなく動かしたい!

市場規模が小さくともニッチに攻めるべきか?

1か月前

データを元に価格改定を行う

1か月前

〔6〕「部下の意見をそのまま信じていない?」正しい判断に必要な“事実確認”の技術!

〔8〕「その評価、気にしなくてOK!」”自分の可能性を信じる力”を地道に育てよう!〜穏やかなメンタルで平和な日々を過ごすために〜

〔7〕『つい、他人と比べてしまう...』をやめたい→それが出来れば人生は自由だ!

再現性のある「価値創造の体系化」と多国籍チームが一枚岩になる「仕組みづくり」に挑戦。時代の転換期における成長戦略をSun* COO 梅田が語る

「経営者支援プロフェッショナル協会」設立記念キックオフイベント レポート

再生

マコなり社長【悲しい真実】大人が30歳までに諦めるべき夢 TOP3

[インタビュー]最前線でお客様の課題へ向き合うCOO。挑戦し続けるこれまでの軌跡とMENOU起業ストーリー

最前線でお客様の課題へ向き合うCOO。挑戦し続けるこれまでの軌跡とMENOU起業ストーリー

1か月前

【COOインタビュー】当たり前に享受できるはずの機会を逃したら「もったいない」と思っていいのだ

3週間前

ツナガル 2024年上半期重大ニュースまとめ

「念じたらできる」究極のサービス体験を目指す。マネーフォワードケッサイCOOの原動力とは

〔6〕自己嫌悪を感じたときに実践したいメンタルリセット法〜責任感が強い/周りから真面目と言われる人にもオススメ!

〔8〕社長が《苦渋の決断》から逃げている限り、会社は成長しない!〜『無駄を削ぎ落とす勇気が持てるようになるハナシ』

イタンジ 新副社長 井口が語る、共に築くビジョン達成への新たな道筋

COO/CTO目線で考える、KabuK StyleとHafHが向き合っている課題

8か月前