人気の記事一覧

TRs-906:相手の要望や不満は言葉通りに受け取るのではなく、隠れた本音を見つけ出す。 [トップリーダーズ]

手元資金の少ないスタートアップが特許や技術を手に入れてビジネス展開しやすくする!? 大企業が「資産」を使うことで、スタートアップを手籠めにすることになりかねないのでは。

TRs-863:社員が誇りを持って仕事をするためには、自社でIPを持たなければならない時代。 [トップリーダーズ]

大阪スタジオオープン! なぜ大阪?

省エネ大賞受賞技術開発の軌跡 (43)  Trajectory of Energy Conservation Grand Prize-winning Technology Development (43)

TRs-839:「何でも一通り」という万能型よりも、「これだけは負けない」という一点突破型が生き残る時代。 [トップリーダーズ]

TRs-822:効率的に中心部から確かめるより、まずは行き渡りにくい末端から実験してみる。 [トップリーダーズ]

TRs-812:役に立ちながら創出も容易で使用も手軽という、カジュアル開発を目指す。 [トップリーダーズ]

【サービス開発のポイント】品質を定義せよ!

禁煙に成功して本当に良かった

アイデアーその⑥(アンチ・ジレット商法)〜日本のすべての優良技術者に告ぐ

【TED④】神谷明日香|発明と家族愛ーいかにしてすばらしい発明は生まれるか?

672:問題が起きてから解決策に取り組むのではなく、問題が起こる前から研究開発に取り組んでおく。 [トップリーダーズSelect]

676:危機的状況や頭打ちになった時には、「そもそも」論から着想を重ねていく。 [トップリーダーズSelect]

654: 長く生き残るヒット商品を作るなら、時代を見ながら守成よりも変化を重視する。 [トップリーダーズSelect]

626:売り方に走って「よく見せること」に躍起になると、 長期的に見れば損失となる。 [トップリーダーズSelect]

秩序は混沌より生じ、創造は破壊から生まれる。 真のエンジニアは万般に詳しいジェネラリストでもある。「秩序の創造」に用いる元素の種類が多いほど自由度も高い。 天才プログラマー登氏に聞く、日本が「海外に負けないICT技術」を生み出す方法 https://www.sbbit.jp/article/bitsp/62690

589:「その便利なものがなかった頃はどうしていたのか」という部分に、ビジネスの本質が見つかる。 [トップリーダーズSelect]

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535:同じ事業を同じように続けて頭打ちにならないように、次の事業の矢を弓につがえる。 [トップリーダーズSelect]

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529:ヒット商品を多く生み出したければ、まず研究開発の環境と意識を改革する。 [トップリーダーズSelect]

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517:自社の売上の大半を占めるものが、実は自社の発展を阻害している。 [トップリーダーズSelect]

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515:自分の普段の生活こそが、商品開発や研究の場であり、ビジネスチャンスの宝庫。 [トップリーダーズSelect]

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493:新商品がことごとく失敗する場合は、リリース前の社内でのブラッシュアップの仕組みを改革する。 [トップリーダーズSelect]

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469:お客様の声を聞いたら、大事なのは多数派の意見よりも少数派の意見。 [トップリーダーズSelect]

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467:次の発想に困ったら「そもそも本質は何だったのか?」という原点回帰をする癖をつける。 [トップリーダーズSelect]

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454:誰もが協力したいと思わせるような企画を打ち出せることこそ、企画力。 [トップリーダーズSelect]

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413:物事の改良のヒントは、少数の被験者の行動を見ているだけでも見つかる。[トップリーダーズSelect]

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409:一流のプロを目指したければ、一流のツールを提供できるプロを見つける。 [トップリーダーズ Select]

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414:後生大事に守り続けている「業界の常識」を、「今ではおかしい」と気付かせる。 [トップリーダーズSelect]

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400:大ヒット企画を生み出す原動力は、企画者の幼少期の頃の体験の中に隠れている。 [トップリーダーズSelect]

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松下幸之助と『経営の技法』#81

397:ベテランが過去の栄光だけを根拠にして新人のチャレンジを潰してはならない。 [トップリーダーズSelect]

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489:「売れない理由」を探すのは、まず「売れる条件」を全て揃えた後で。 [トップリーダーズSelect]

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スマホ向け ドラクエ開発会社予想

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472:いずれ来る「次の劇的な変化」に備えて、常に新しい種まきをしておく。 [トップリーダーズSelect]

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346:「舞台を移し替える」という発想を持てば、新しい市場を次々に開拓できる。 [トップリーダーズSelect]

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317:「売れ方のコントロール」ができる人間が、その後の会社を大きく発展させる。 [トップリーダーズSelect]

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「ジャパンディスプレイ、中国提携」から

6年前

283:商品群に「キャラクター性」を持ち込むことで、発展の幅は大きく広がっていく。[トップリーダーズSelect]

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[ニッチな本棚]01:10%のマイノリティーに注目してみると

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245:過去の成功体験の要素をあえて封印することで、それを超えるものが生まれる。 [トップリーダーズ Select]

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250:止まらないほど盛り上がる雑談の中にビジネスチャンスのヒントが隠れている。 [トップリーダーズSelect]

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227:時間をかけて完璧を目指すより、完璧でなくてもスピードを最重視する。 [トップリーダーズSelect]

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252:業界の悪習の呪縛から逃れて、シンプルな原点に立ち返るためにはどうするか。 [トップリーダーズSelect]

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218:一見本業とは遠そうな領域の研究や勉強が、やがてその業界を一変させる。[トップリーダーズSelect]

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212:儲け度外視で最高の品質を求めたほうが、圧倒的な売れ行きに変貌する。[トップリーダーズSelect]

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196:お金や時間をかけるよりも、いかにかけないかという提案が重要な時代。 [トップリーダーズSelect]

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169:同業者を超える発想を打ち出すなら、「新しいジャンル」を開拓する。 [TRs-Select]

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161:「よく知らないこと」の存在を認めて果敢に挑戦する姿勢が、信頼を生む。 [TRs-Select]

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