「#トップリーダーズ」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

TRs-933：前例や慣習に縛られてそれを当然だと思っていると、 [トップリーダーズ]

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9日前

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TRs-929：権限委譲は中途半端にせず、部下を深く信頼して完全に任せる。 [トップリーダーズ]

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3週間前

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TRs-932：「良いことだ」と思って長らく続けてきた習慣も、常に現在の効果をチェックしアップデートしていく。 [トップリーダーズ]

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13日前

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TRs-931：専門外の分野のことに触れておけば、事業や企画の限界を突破できる工夫が手に入る。 [トップリーダーズ]

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2週間前

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TRs-930：時間をかける、量を増やす、という指導や教育は大した成果が出ない。思い切って、時間を削減する。 [トップリーダーズ]

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2週間前

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TRs-934：どちらかを取らなければならない2つの問題には、「自分ならばどちらも取る」という意識を持つようにする。 [トップリーダーズ]

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4日前

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TRs-924：ピンチに陥った時にこそ、次のチャンスを与えられたと考えて前向きに取り組む。 [トップリーダーズ]

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1か月前

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TRs-927：会社は社員個人の情報発信をなんとなく禁止するのではなく、発信メディアの特性を理解して発信力を持ってもらう。 [トップリーダーズ]

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1か月前

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TRs-920：交渉力とはこちらが得をすることではなく、相手に得をさせること。 [トップリーダーズ]

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2か月前

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TRs-928：社内の全世代が共通して知っておくべき必須の知識や情報は、会社が予算をかけて提供する仕組みを作っておく。 [トップリーダーズ]

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3週間前

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TRs-925：今だけ新しくて急激に古くなる洋風にしがみつくよりも、後でも十分に通用する本質的な和風のほうが強い。 [トップリーダーズ]

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1か月前

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TRs-926：1つ目の事業を大きく成功させた経営者でも、2つ目の事業が失敗に終わってしまうことが多いのはなぜか？ [トップリーダーズ]

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1か月前

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TRs-922：好調の波に乗ってみんなと同じように儲けている時に、その先の危機を察知できるようになるためには。 [トップリーダーズ]

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2か月前

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TRs-921：30年以上経っても通用する、時代の流行り廃りに影響されないデザインを考えるには。 [トップリーダーズ]

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2か月前

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TRs-923：安易なアイデアの組み合わせは失敗し、安易なコラボレーション企画は大損害を招く。 [トップリーダーズ]

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1か月前

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TRs-918：「やるか、やらないか」を考えるのではなく、やろうとすることをまず形にして生んでおく。 [トップリーダーズ]

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2か月前

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TRs-914：目標や目的を設定する時に、最終的な意義を曖昧にせず明確にしなければならない。 [トップリーダーズ]

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3か月前

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TRs-913：いかに「小さく着実で安定的な利益」を見つけるかが、長いビジネスの基本。 [トップリーダーズ]

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3か月前

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TRs-915：社内資料を徹底的に少なくするルールを設定し、会議を徹底的に効率化する。 [トップリーダーズ]

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3か月前

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TRs-916：現場の人間から改善の声を待つより、本部の管理職が現場に自ら足を運んで改善点を掴む。 [トップリーダーズ]

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3か月前

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TRs-910：マーケティング戦略を確立するなら、どの地域でも再現性のある戦略を考えるようにする。 [トップリーダーズ]

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4か月前

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TRs-909：相手から問題や困り事を聞き出す時には、「何か問題はありますか？」と尋ねてもダメ。 [トップリーダーズ]

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4か月前

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TRs-904：先人たちの作り上げてきた恩恵にぶら下がっているだけの仕事は「仕事」とは呼ばない。 [トップリーダーズ]

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5か月前

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TRs-911：上層の顧客層から攻めていくことで、やがて下層も取り込める大きなビジネスとなる。 [トップリーダーズ]

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4か月前

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TRs-908：鍛錬や練習を重ねるならば、本番や実戦と同じ環境を持ち込むことを意識する。 [トップリーダーズ]

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4か月前

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TRs-905：「変わらぬ良さ」が求められる昔からの本丸商品にこそ、時代に合わせた進化が必要になっていく。 [トップリーダーズ]

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4か月前

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TRs-903：たとえプロ級の人ではなくても、発信コンテンツを成立させる可能性はいくらでもある。 [トップリーダーズ]

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5か月前

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TRs-902：新商品開発には、営業部署だけではなく技術部署の力が大きな意味を持つ [トップリーダーズ]

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5か月前

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TRs-907：ノートは、発想力や企画力を磨く最良のアウトプットツール。 [トップリーダーズ]

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4か月前

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TRs-912：プレゼンで興味ってもらえるような特異性のある情報を見つけるためのリサーチの意識とは？ [トップリーダーズ]

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3か月前

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TRs-906：相手の要望や不満は言葉通りに受け取るのではなく、隠れた本音を見つけ出す。 [トップリーダーズ]

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4か月前

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TRs-901：たとえ良い結果を出せずに業界を去っても、その経験が次の世界で大きなビジネスチャンスを生む。 [トップリーダーズ]

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5か月前

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特集28：他よりも抜き出る最強のチームを作り上げろ！「常勝集団を作った球技監督（野球・サッカー以外）特集」3冊

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5か月前

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TRs-900：新規事業を子会社に任せるなら、親会社は監視に注力せず独立性を持たせる。 [トップリーダーズ]

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5か月前

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TRs-897：思い込みの条件を外し、いつでもどこでも仕事に取り組める鍛錬を重ねておく。 [トップリーダーズ]

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6か月前

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TRs-893：経営者の仕事は、「トップが不在でも回る仕組み」を作ること。[トップリーダーズ]

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6か月前

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TRs-891：他の会社がやらないような面倒な企画でも、新たなお客様との絆のために引き受ける。 [トップリーダーズ]

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7か月前

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TRs-898：新しいエポックメイキングを生み出したければ、慣れたルーティンワークを迷わず捨てる。 [トップリーダーズ]

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6か月前

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TRs-895：自社をPRできる言葉は、自社の中を注意深く見ているといずれ見つかる。 [トップリーダーズ]

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6か月前

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TRs-896：他者の成功例を自前でも増やそうという意識を捨てて、自分の強い領域のみで戦う。 [トップリーダーズ]

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6か月前

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TRs-899：新しいものを生み出したければ、業界内の前例ばかりを研究せず、周囲の一般人に目を向ける。 [トップリーダーズ Select]

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5か月前

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TRs-890：新しく若い逸材に入社してほしければ、まず会社を今までのままではなく新しく若くなる改革をしていく。 [トップリーダーズ]

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7か月前

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TRs-887：情報発信をするなら、無理なく続けられる仕組みを最初から設計しておく。 [トップリーダーズ]

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7か月前

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TRs-888：若手の担当者の感性に、年配者の決裁権者は余計な口を挟まず全てを委譲する。 [トップリーダーズ]

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7か月前

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TRs-883：地方企業こそ大都市圏ではできないマーケティングで、顧客の信頼をごっそり掴める。 [トップリーダーズ]

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8か月前

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TRs-892：自分に任せられた仕事を「自分には無理だ」と判断するのは、自分にあらず。 [トップリーダーズ]

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6か月前

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TRs-889：持ち物や服装のこだわりを本人からは言い出さないから、こちらから話を向けるようにする。 [トップリーダーズ]

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7か月前

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TRs-880：新商品発売や新天地展開の場合は、基本的な利用の仕方からコツコツと伝えていく。 [トップリーダーズ]

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8か月前

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TRs-885：新規事業は近すぎず遠すぎず、絶妙な距離感の領域から新たな方向性を見つける。 [トップリーダーズ]

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8か月前

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TRs-884：人を信じることも大事だが、人を信じることを疑う慎重さもビジネスの現場では重要。 [トップリーダーズ]

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8か月前

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