人気の記事一覧

人的資本経営を知的資産経営の視点からみてみると?

「睡眠」のキーワードでビジネス(知的資産経営)をみてみると?

活きる言葉で会社を遺す

新たな取り組み OPEN LAB

「最も働きがいのある会社ランキング」と「中小企業のためのデザイン経営ハンドブック2」から考える、「人」への注目の必要性

わたしの行政書士としての主な業・・・

7か月前

新しいことを始めるときは「あるもの」を活かして「できること」を行う

行政書士は、官公署に提出する書・・・

5か月前

ローカルベンチマークというもの・・・

6か月前

固定概念の執着から離れる #23 断捨離

「コト」を言葉で形作る~会社の中の目に見えないものを捉える挑戦~

新しい事業分野に挑戦したい方へ>私の関連ブログ記事のご紹介

中小企業支援における「見えない強みの可視化ツール」の動きと活用

インタンジブルズと企業報告の未来

10か月前

中小企業の業績向上のポイントは・・・

複数の業界を統合するプラットフォーム化の動きへの中小企業の対応は?

わたしは、51歳のときに・・・

ネーミングを考える際の自社のビジョンと認知度向上の折り合い方

「知的資産経営」という言葉を・・・

「費用は無料です。専門家に対する謝金、出張旅費はいただいておりません。」ということ。魅力的では?特許庁の外郭団体「INPIT」主宰のサービス。対象は「熱意ある企業のみなさま」。中小企業限定ではなさそう。事例もサイトに掲載。 https://chizai-portal.inpit.go.jp/kasoku/

「それパク」が先週の水曜日に最終回を迎えた。全体的にとてもよくできていたと思う。知財業務のあるあるとしてもエンタメとしても。知財について知りたければ一先ず「それパク」を見ることをおすすめしたい。よい選択ができるのではかろうか。 https://note.com/yu_uchikoshi/n/nbf677baa329e

「デジタルガバナンス・コード」実践の手引き2.0にて経営について考える。DX=ITシステム化ではない。DXの本質はビジョンの再定義と共有、業務の洗い出しを前提とした組織改革。キーワードは「対話」。コンサルやAI依存はNG。 https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dgc/dgc.html

企業変革のためのブランドマネジメント

1年前

知的資産経営としてのブランドマネジメント

1年前

21、【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法⑫~顧客に提供する商品・サービス(ソリューション)を構想する方法②

22、【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法⑬~事業構想をもとに試作を構築し事業を実現するために重要なポイント(最終回)

20、【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法⑫~顧客に提供する商品・サービス(ソリューション)を構想する方法①

19【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法⑫~価値提案のためのインタビュー方法【インタビュー相手の話から有効な情報を抽出する方法】

7,【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法①~事業計画の基本となる骨組み

統合報告書と経営デザインシート カゴメ統合報告書2019 

知財経営を統合思考原則と経営デザインシートに焦点をあてて考え直す

18【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法≪特別編≫~マーケティンに役立つ質問力

【私の住んでいる地域を元気にしたい!】そんなあなたの思いをサポートしたいMの行政書士の自己紹介です!

中小企業悪魔のサイクルと知的資産経営報告書のススメ @知的資産Week 2022

4、【10年以上続く事業】となるための理念を作成する方法①

5、【10年以上続く事業】となるための理念を作成する方法②

12【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法⑥~顧客に届く事業となるための分析を簡単にする方法(ペルソナ分析)

2、【10年以上続く事業】を始めるために必要な【社会的課題】発見の方法

8,【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法②~事業を具体化するための事業計画項目作成

14【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法⑧~顧客に届く事業となるための分析を簡単にする方法(カスタマージャーニー分析)

10【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法④~事業の実現可能性を上げるための分析手法(PEST分析)を簡単に実施する方法

13【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法⑦~顧客に届く事業となるための分析を簡単にする方法(カスタマージャーニー分析の基礎編)

6、【10年以上続く事業】となるための理念を作成する方法③

9,【10年以上続く事業】となるための事業計画作成法③~事業で扱う課題を発見する分析法〈基本編〉

再定義しまくる習慣のススメ #知的資産経営と螺旋的成長

027 SWOT分析の際、どうやって強みや弱みを判断したらよいのか

1、【10年以上続く事業】をはじめるために最初に考えるべきこと

3、【10年以上続く事業】をカタチにするための方法