群馬県太田市に本社を持つ製造業を経営している我妻武彦と申します。 苗字は、「我妻」と書いて、「わがつま」と読みます。 以前から、なかなか、正しく読んでいただけませんでした。 「われつま」、「わづま」、酷いと、「がさい」と呼ばれたこともありました。 そして、最近は、アニメの影響か、「あがつま」と呼ばわれることが多くなりました。 名前の「武彦」は、「たけひこ」と読みます。 実は、この名前の由来は、両親が畏れ多いことに、伊達政宗公の神号である武振彦命(たけふるひこのみこと)から
人には、仕事、スポーツ、学業など、チャレンジが求められる場面で、それ以上に、失敗にフォーカスを当ててしまう思考があります。 結果、失敗した場合の自尊心から、他責にできる外的要因を事前に準備します。 そして、それを周囲に風潮することで、失敗した際の自尊心を保とうとする傾向があります。 このような思考の傾向をセルフハンデキャッピングと言います。 1978年、アメリカの心理学者エドワード・ジョーンズとスティーブン・ベルグラス氏により提唱されました。 セルフハンディキャッピングに
事業の動向に影響を与える様々な要因を環境と称します。 高度経済成長期には、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。 そして、国際的にも日本の製造業の高い技術力が評価され「良いモノを作れば売れる」時代に遷りました。 しかしながら、現代では技術力だけに頼ったビジネスモデルでは、既に限界を迎えていることは明らかです。 現代の環境を、1990年頃から使われた軍事用語を流用してVUCA（ブーカ）環境と表現される場合があります。 VUCA環境とは、Volatility
企業とは、何らかの独自の価値を持っているからこそ需要や顧客を生み出し、社会に存在するとも言えます。 過去、1960年代、1970年代の日本の経済成長を支えてきたのは、紛れもなく各企業が既存価値の概念を覆す様なイノベーションを起こして来た成果とも言えます。 イノベーションとは、「独自性の高い新しい価値によって、新たな需要、顧客を生み出すこと」であると言えます。 しかしながら、現代は、当時からは想像していなかった世界です。 社会やビジネスにおいて先行きが不透明で、将来の予測が
企業は、その目的を果たすために、経営理念に基づいた戦略を立案し、それに沿って事業活動をマネジメントします。 そして、それらの活動には、資金調達、販売、人材管理、経営管理などの諸々の力の集合体である経営資源が不可欠となります。 経営資源とは、一般的にヒト、モノ、カネ、情報といわれています。 この経営資源を必要な部署や取り組みに供給するのも、インフラストラクチュアの取り組みとなります。 なかでも、筆頭の「ヒト」、つまり人事の重要性が高まっています。 従来型の人事とは、労務・法
企業とは、社会における存在意義があって成り立ち続けられる存在です。 しかし、簡単に独自性のある価値を創造できるものではありません。 また、それが必ずしも、社会や顧客が望む価値である保証もありません。 更に環境が変化する以上、社会や顧客が望む価値が未来永劫続く保証もありません。 その意味でも、企業が持った独自の価値と、社会や顧客が望む価値を結び続けられるかが重要となります。 それを考えると「アイデアのつくり方」の著者で有名なジェームス・W・ヤング氏の「アイデアとは、既存の要
人は、決して一人で生きて行くことはできません。 また、一人で成し遂げることができることにも限界があります。 そのために何らかの組織に属します。 例えば、大局的に見たら社会ですし、コミニティー、学校、小局的には家族も組織です。 また、個人の目的を満たすための代表的な組織が企業です。 企業が組織として機能するためには、当然のことながら参画する個々が、目的を共有していることが大切です。 もちろん、共有するだけではなく、達成するために、貢献しようとする意欲を持って行動することが必
人は、一人で成し遂げることができることには限界があります。 そのため、同じ目的を持った人たちと共に組織を形成します。 仮に1人が発揮する能力を1人力とします。 対して、10人の組織の発揮能力が10人力では組織の意義がありません。 11、12…15…20…30…50人力と機能を高めてこそ、組織である意義が高まります。 チームビルディングのプロセスを体系化させたタックマンモデルでは、組織が形成されてから機能するまでに4つのステージをたどるとされています。 ステージ1：形成期
事業者には、労働安全衛生法に基づき、様々な労働災害防止措置を講ずることが義務付けられております。 しかし、どんなに防止処置を施しても、災害が起こることも、体調を悪くする労働者もいます。 その場合は、如何にして大事に至らないように、迅速に応急処置をするかがリスクマネジメントの一環として重要となります。 例えば、ケガであれば、起こり得ることを想定して、防止処置と治療処置の体制を取っておくことが大切です。 ケガにも、様々な種類がありますが、痛みと腫れを伴う打撲、捻挫、肉離、脱
社会における存在意義のない企業は、存在し続けることはできません。 その意味でも、企業に求められるものにコーポレートガバナンスがあります。 ガバナンス(Governance)の3つの要素を意味します。 一般的に、ガバナンスとは、統治や支配を意味し、捉え方によってはネガティブなワードになりがちです。 対して、コーポレートガバナンスは、あくまでも、企業が健全な経営を行う上での管理体制を意味します。 企業には、様々な価値観を持った人たちがいます。 しかし、それぞれが、好き勝手なこと
人が一人で成せる事には限界があります。 そのために同じ目的を持った人たちで構成するのが組織であり、その典型が企業です。 経済学者のC.I.バーナード氏は、組織をシステムとして定義し、「意識的に調整された2人またはそれ以上の人々の活動や諸力のシステム」としました。 そして、その成立のための条件として組織の三要素を示しております。 ① 組織目的 参画する個々が、目的を共有していること。 ② 貢献意欲 参画する個々が、組織の目的を達成するために、貢献しようとする意欲を持つこ
マーケティングで重要なのが、顧客に対して、如何に自社独自の価値を提案して、その価値を望んでいただくかです。 そのために様々な切り口で、その価値を分析して、戦略的に顧客に納得いただける提案をしなければなりません。 その戦略の代表的なフレームワークが、マーケティング・プロセスの最終局面となるマーケティング・ミックスの最適化です。 マーケティング・ミックスですが、各戦略のイニシャルをとって、4Pとも称されます。 1.製品戦略(Product) 機能、デザイン、品質、種類、特徴
企業が事業活動を継続発展させる上での経営資源は、ヒト、モノ、カネ、情報、知識などと言われます。 しかしながら、日本の労働力人口は、少子高齢化が進むことから、今後も大幅な減少傾向にあると見込まれています。 労働力人口とは、15歳以上の就業者だけではなく、仕事に就いていなくとも求職活動を行っている失業者の方も含まれます。 総務省統計局の人口推計（2024年2月確定値）によると、2023年の総人口は1億2,435万2,000人です。 このうち15-64歳の労働人口は7,395万
製造業が生産性を高める手法と言えば、従来は、コスト削減の一辺倒であったかに思えます。 しかし、コスト削減には限界があります。 更に無謀なコスト削減は、生産性を高めるどころか、低下させてしまう可能性もあります。 対して、操業実績の長い工場ほど、既成概念、固定概念が強く、新しい手法を取り入れるにも抵抗感が強くなかなか受け入れられません。 製造業に向けた著名な書籍にThe Goal(ザ・ゴール)があります。 その中で提唱されているのがTOCです。 TOC(制約理論：Theor
高度経済成長期そして、20世紀の近代的工業化と著しく発展した日本経済を支えたのは企業でした。 そして、その企業を支えたのは紛れもなく、そこで働く人たちです。 当時は、経済は常に右肩上がりに成長していくものだと信じられ、また、現実にそうなっていた時代でもありました。 結果的に、当時の人事制度の目的は、年功序列や終身雇用に代表される安定的な共同体としての労使関係の維持であったと言えます。 しかし、現代は、良いモノを作れば売れるとも限らない、多様性、変動性、不確実性、複雑性、
企業は、その目的を果たすために、経営理念に基づいた戦略を立案し、それに沿って事業活動を推進します。 そして、それらの活動には、経営資源と呼ばれるヒト、モノ、カネ、知識、情報などが不可欠となります。 経営資源を提唱したエディス・ペンローズによれば、企業の成長に限界が来るのは物理的な制約からではなく、相対的に経営資源が不足するからと示しています。 対して、経営資源の筆頭であるヒト、つまり、人材不足が昨今の大きな社会問題となっています。 その重要性から最近は、人事的なキーワード
