人気の記事一覧

#546 改めて考えたい「社員のキャリアを考えたとき、これから企業に必要なこと」

1か月前

自分にとって最適な働き方を見つける視点

「若手を育てる」のは難しいのか?

キャリア安全性を高めるための理想―②キャリアの多重化

5か月前

「キャリア安全性を高めるための理想」の解像度を上げてみよう

5か月前

ポートフォリオのつくりかた①―全体構成

5か月前

#377 世代間ギャップが生まれる構成要素

7か月前

キャリア安全性が人材を定着させるキーワード

9か月前

#322 将来のことを考えると、キャリアって悩みますよね

9か月前

#302 なぜ、個人のキャリアを企業として取り組む必要があるのか

9か月前

#378 あるところの問題は、あるところの解決策なんじゃないか?

7か月前

#274 キャリア安全性・主体性を深掘る2ー社員が個人事業主になると起こる成長

10か月前

たくさんの悩みと忘れていた原点がつながった話

#301 理屈とちがって現実は簡単じゃない。でも、やらなければいけないから

9か月前

#303 最初はキャリアに興味はなかった。でも、課題は全部つながっていた

9か月前

#287 キャリア安全性・主体性を深堀る15ー自律と「サクッとやれる力」

10か月前

#289 キャリア安全性・主体性を深堀る17ー自律と「編集力」

10か月前

4月11日(木):キャリア安全性における3つの視点

#311 50代の僕が、若い世代と「世代間ギャップを感じない理由」

9か月前

#275 キャリア安全性・主体性を深堀る3ーロールモデルとなる先輩の存在

10か月前

#273 キャリア安全性・主体性を深堀る1ー社員の個人事業主化

10か月前

#306 キャリア安全性・主体性を育むために大切なのは「親元を離れる感覚」

9か月前

#296 キャリア安全性・主体性を深ぼる24―人的資本「ある分野の専門スキル」

10か月前

#276 キャリア安全性・主体性を深掘る5ー世界を広げる「社内外の接点」

10か月前

プライバシーテック企業のキャリア安全性

11か月前

#278 キャリア安全性・主体性を深堀る6ー「3つの資本」で考えてみる

10か月前

#288 キャリア安全性・主体性を深堀る16ー自律と「企画力」

10か月前

#299 キャリア安全性・主体性を深堀る27ー金融資本と複業の関係

10か月前

#263 読書感想:『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』

11か月前

#307 もしも、僕が社内で「キャリア安全性・主体性を育む企画」を立てるとしたら

9か月前

#264 「キャリア安全性はどう高めればいいのか?」を深堀りしたい

11か月前

#280 キャリア安全性・主体性を深堀る8ー人・金・社会「3つの資本」のウエイト

10か月前

#295 キャリア安全性・主体性を23回深ぼったら、大切なことに気づいた

10か月前

#292 キャリア安全性・主体性を深堀る20ー「外に出る」社会資本を増やすために

10か月前

#294 キャリア安全性・主体性を深堀る22ー「仕事の品質」で増える社会資本

10か月前

『キャリア安全性』はセルフで作るもの?😄

#290 キャリア安全性・主体性を深堀る18ー社会資本を高める「4つのこと」

10か月前

#281 キャリア安全性・主体性を深堀る9ー年代で変わる「3つの資本」のウエイト

10か月前

#279 キャリア安全性・主体性を深堀る7ー企業が取り組む「3つの資本」

10か月前

#282 キャリア安全性・主体性を深掘る10ー「育てる」と「育つ」のちがい

10か月前

#297 キャリア安全性・主体性を深堀る25ー人的資本「外に出る」ための具体策

10か月前

#284 キャリア安全性・主体性を深堀る12ー自律するために必要なスキル

10か月前

4月10日(水):「心理的安全性」と「キャリア安全性」の両立へ

#298 キャリア安全性・主体性を深堀る26ー企業で社員が「外に出る」取り組み

10か月前

#293 キャリア安全性・主体性を深堀る21ー「人のための仕事」で増える社会資本

10か月前

「キャリアの安全性」をどう作るか

#283 キャリア安全性・主体性を深堀る11ー人的資本と資格の関係

10か月前

#291 キャリア安全性・主体性を深堀る19ー社会資本を増やす「情報発信」

10か月前

#300 キャリア安全性・主体性を深掘る28ー難しいけど試行錯誤しよう

10か月前

【心理的安全性×キャリア安全性】 若手にとって、 心理的安全性が高くても、 キャリアを積み重ねにくい、 と感じる職場が30.9% キャリア安全性(自分自身が成長できるという安心感)も高めて、組織の中で若手も活躍できるようなキャリア支援が、マルチステージ時代では大事になっている。