visage スゲノヨシノリ＠hybrid photographer mikiの未来会議
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菅野副社長のhybrid日記（visage 社内報）🌈
時代は、個の実力が大事な時代になってきており、そして、それぞれの個人が主体的にチーム・コミュニティーを作り出していく必要性が出てきています。 またその変化のスピードは早く、セルフプロモーションが確立していないと、どんどん埋もれて行ってしまう構図に、美容界だけでなく、サービス業全体が変わりました。 PROへの期待値が上昇中、だからこそ 全社員が強みを発揮し、チームをデザインしていくことが早急の課題です。 皆んなのやりがいを追求して、顧客満足を超えて、そして、選び続けていただけるPROに成長していく！！ お互いに、『visageでいい』ではなく 『visageがいい』に創り上げていこう 瞬間分析・瞬間行動 副社長 菅野 美紀
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美容師のデザインコンテストはなぜチャレンジした方がいいのか？オーナー側、 審査側からの視点と、美容師からの視点で、また立場で全然違うなって思ったので、自社コンテストをレポートしてみる📸
先日 『VSGP』 visageの社内 美容技術技術コンテストが ミルボンスタジオで開催されました ＊いつもありがとうございます なんと、17回！！ 創業35年なので、開催歴は長い方だと思います まず結論から 自分は、絶対ある時期、徹底的にチャレンジすべきと 思っている 何が得られるかというと 『客観視』と『素直な心』 なが〜く仕事が続けることができる 体力が備わるのだ！！🌈 目的は 社員がたくさん参加できるように、 あまりチャレンジが苦手なスタッフも １年に
１周年🌈 『souriant』（フリーランス美容師フォロー会社）は2年目に何を進めていくか？フリーランス美容師の動向と新しい枠組みが、動き出してる。最低賃金1500円時代に美容室経営はどう立ち向かったらいいのか😀なんてね
最低賃金1500円時代は、美容室経営にとって大きな転換期。 この変化を乗り越え、持続可能な成長を実現するためには、 経営陣は人材育成、技術教育、マーケ、デジタル化、財務管理など、 多岐にわたる課題に取り組む必要がある 自社の強みを活かした経営戦略、成長戦略をしっかりたて、経営していく また美容師個人は、ファンの数を適正に保つことと、健康＆美容センスの向上 に尽きる。もちろん適正のプライス化あってだが・・・ 課題テーマ 人件費上昇による経営への影響 人材確保・育成、定着強化・
