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清澄白河カフェのキッチンから見る風景 : モチベーション

今後のビジネスはどうなる?

2024年の環境変化について

企業の論理(資本の論理:営利原則)である利潤の獲得と資本の蓄積ができなれば,資本制会社は「生き残り」(存続と発展)ができない〔前編〕

~10年後の姿、描けていますか?バックキャスティングの重要性 ~

快適ゾーンは同時に危険ゾーンでもある

〜市場変化に対する適応力〜柔軟性とイノベーション

介護事業者倒産、2024年過去最多172件!訪問介護が最多。人手不足、物価高、コロナ禍の影響深刻。

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(8)~ まとめ② トラブル回避に向けた取り組み施策 ~

1か月前

成長の軸となる力と衰退の要因

田を分ける(地域医療連携室)

介護事業者倒産、2024年過去最多の172件!人手不足、物価高、報酬改定が影響。訪問介護が最多。

経営環境と事業環境、何が違う?

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(3)~ トラブル発生要因③ ~

2か月前

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(9)~ まとめ③ 作成請負商談受託の妥当性検証手順 ~

1か月前

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(6)~ トラブル回避原則③ ~

1か月前

DX時代こそ、システムエンジニア(SE)に必要なスキル。「5者理論」とは?

4週間前

相乗効果で周辺事業が本業を強化する

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(5)~ トラブル回避原則② ~

2か月前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(8)~アウトソーシング企業の形態と適用考察 ~

3か月前

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(1)~ トラブル発生要因 ① ~

3か月前

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(2) ~ トラブル発生要因 ② ~

2か月前

トラブルプロジェクトのノウハウは、「何故」伝承されないのか?

3週間前

プロジェクト作成請負案件を円滑に受託、推進するために(4)~ トラブル回避原則① ~

2か月前

グローバル経営幹部人材選抜・育成ための人材アセスメント研修~国境を越える経営戦略へ実現するリーダーシップ開発

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(10)~自社を企画機能中心にする場合の留意事項 ~

3か月前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(11)~取り組み方について(まとめ) ~

3か月前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(9)~アウトソーシング選択事項と選択重視観点 ~

3か月前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(7)~ アウトソーシング形態と取り組みパターン~

4か月前

アウトソーシング利活用とIT部門の位置づけ考察(6)~アウトソーシングへの考察 ~

4か月前

エレベーター保全市場の話

足し算と掛け算のスピード感

1年前

経営環境 、 使命 、 中核的能力のそれぞれが現実に適合しなければ事業は成功しない。 7月2日 Reality Test of Business Assumptions 事業の定義と時代の変化

「とらや」はつぶされたのです

1年前

「無印はここ10年で1番利益率が低い」社会に価値を提供できているか、根本を考えるときなのでしょう。

常に会社が厳しい経営環境にある理由

毎日読書 連続199日:最近読んだコストに関する本を紹介【後編】

休日にゆる~く『防災』を考えてみませんか?

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人材戦略の進め方~逆算思考を活用する

マネジメント 「価値」の再確認:顧客満足を‘実現するためには

2年前

SDGs目標11住み続けられるまちづくりを 【防災】と【事業継続計画】

2年前

ポジティブスタートは幸せのもと

オンラインで仕事ができる人できない人

0から1が得意か1から100が得意か

昔と今の経営環境の変化