人気の記事一覧

論文紹介:両利きの経営を可能にする組織学習メカニズム(安藤 史江・上野 正樹, 2013)

論文紹介:Demonstrating the Value of anOrganization’s Learning Culture:The Dimensions of the LearningOrganization Questionnaire(Victoria J. Marsick・Karen E. Watkins, 2003)

メディアの生存戦略についての考察

第5章:医療現場における組織行動論 - 患者中心のケアと多職種連携の進化

2か月前

【人事に効く論文】組織学習? なんや、それで会社が儲かるようになるんか? → なります

【ちょっと小耳にBFT】BFTの全社会議が行われました!今回は南山大学経営学部の安藤史江教授をゲストにお招きし、「両利きの経営とミドル・マネジャーの役割」というテーマで約2時間ご講演いただきました!BFTでは、適切な組織学習が活発に行われるよう今後もこうした機会を設けていきます。

【第14章】組織の知を引き出すのに必要なのは社内のブラブラおじさんだ

5か月前

JTC(Japanese Traditional Company)でエモい組織を作るということ

9か月前

レポート:発売前先行開催!アクティブ・ブック・ダイアローグ®︎で読む『ビジョンプロセシング―ゴールセッティングの呪縛から脱却し「今、ここにある未来」を解き放つ』

1000字でまとめる『世界標準の経営理論』~ 2-2 知の探索・知の深化の理論① (第2部 第12章) ~

6か月前

#123_齋藤喜博を「視」る

6か月前

クライアントワークというバイアスを超えて当事者になる2つの視点

11か月前

見た目の分厚さに負けていた書籍たちと向き合うシリーズ_『人材開発・組織開発コンサルティング』

10か月前

軍事的世界観の組織で1on1の必要性を説く

新たな学び方(学び)にチャレンジすることで、組織は活性化しイノベーションが生まれやすくなる!【Humanize Voice ~ よしつぐの独り言…】

Quest──MIMIGURIのリサーチャー西村歩が語る、「探究する文化」のアップデートに向けた新施策

#157 新しい方法や取り組みを提案することの意味 24/5/1

7か月前

【近況】 沖縄で起業して4ヶ月が経ちました

「3年で日本一の人事部にして」2年目の取り組み備忘禄② 人事部運営編

1年前

見た目の分厚さに負けていた書籍たちと向き合うシリーズ_序論『本の読み方』の工夫

11か月前

「3年で日本一の人事部にして」2年目の取り組み備忘禄① 経営課題との向き合い編

1年前

【BFTマインド #03】組織から変えることはできないだろうか、と思った先にあったのが「組織学習」|BFTオープン社内報

世界一学ばない日本人って? ~リスキリングは世界的ブーム?~

メモ 時代によって軍事的プロフェッショナリズムの内容は変化していく

やらなきゃクビになるから仕事するの?

見た目の分厚さに負けていた書籍たちと向き合うシリーズ_『学習する組織』

11か月前

(特別対談):「AI時代だから、ヒューマナイズ ストラテジーを!」(池谷雄二郎さん)

戦略人事実践塾 for DMM.com

1年前

組織を「組織化(Organization)」という動詞で捉えよう

グループ全体での熟達をめざす。SmartHRのUXライティンググループが実施する「シン・じっくり共有会」

結局、MIMIGURIとは何の会社なのか?

ドラえもんのリーダーシップから学ぶ学習する組織の作り方

ナレッジマネジメント・組織学習について参考にした書籍20選📚

「学ぶ(変わる)」とは???

1年前

「生存本能としての学習 - Learning or Die」

日の出づる国に、陰りが指摘されて久しい。ここからGAFAは生まれなかったし、天才は国外に逃げ続けるだろう。 個々の自助努力だけでは、きっと限界だ。それでも、個人が組織として学ぶ場、組織学習に希望を見出している。

1年前

学びの統合、すべての学びをデザインの実践につなげている

【コラム】ベンチャー企業における大量退職の原因と防止法

「ゴミ捨て場」にいた人達と「憧れの花形組織」にいる人達はほとんど変わってない

なぜ国家は他国からの脅威を適切に認識できなくなるのか?:Perception and Misperception in International Politics (1976)の紹介

【論文レビュー】組織学習プロセスはどのように測ることができるのか?:石井ほか(2020)

「学習する組織×セルフマネジメント」第1期振り返り(福谷彰鴻さん、稲墻聡一郎さん)

悩む選択 v2-93:専門性にこだわる vs 専門性への固執による自分の可能性の制限はほどほどに

【40歳崖っぷちフィリピン医学生:其の玖(きゅう)MIDTERM終了💦】

1年前

デザインの会社がなぜ組織学習を扱うのか?

【読書メモ】アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方

DX読書日記#4 『変革とパラドックスの組織論』 山岡徹

2年前

【読書メモ】組織学習の定番テキスト!:『コア・テキスト 組織学習』(安藤史江著)

利益よりも優先すべきもの