三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

NTTグループ企業マーケティング統括マネージャー 一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会常務理事 相模原女子大学大学院MBA講師 特許発明〜企業内起業で世界シェアトップ SFUG CUP2023ファイナリスト 「イノベーションの迷路」「ハイブリッドイノベーション」翻訳出版

三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

NTTグループ企業マーケティング統括マネージャー 一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会常務理事 相模原女子大学大学院MBA講師 特許発明〜企業内起業で世界シェアトップ SFUG CUP2023ファイナリスト 「イノベーションの迷路」「ハイブリッドイノベーション」翻訳出版

  • 僕は、父の遺体に頭突きした

    望みもされず生まれてみたら 父は僕が嫌いだった 母を奪ったから 祖祖父を彷彿させるから 父の劣等感や自己肯定感の無さ承認欲求のスイッチを入れまくる 入社2年目事故で脳の一部が潰れ脳内出血、頸髄損傷を患い、絶望も出来ないほどの朦朧感の中、「父は金を置いて出ていけ」と言う 知性を失い 五感を失った中 希望は父から授かったDNAを信じて、潜在能力を発揮する事だった、逓信官僚の祖祖父の血ー父が忌み嫌った畏怖した存在 より一層　父は僕の存在を否定して 父は僕の名を呼ばなくなり 僕を排除して逝った 僕は、父の遺体に頭突きした

  • 【実話】NTTグループ企業窓際社員の組織改革物語

    ２００２年、特許発明からマーケティングでグローバル事業を成功させたものの、大企業の暗黙の掟により窓際に左遷された著者による「組織の壁を壊し、分断された組織をまとめる」ための本。 著者は経営幹部から「マーケティングは虚業」と何代にも渡って罵りと圧力を受けながらも、全社のWebを統括管理する組織を作り、身を潜めながら下士達の優れた技術が世に出るようにと、組織改革に着手。マーケティング部・営業部・技術部を連携させるために、デジタルマーケティング、管理会計、RPAの代理店導入、ユーザ管理、ERP導入など、NTTグループでも類を見ないDXを推進してきた。上士下士の身分の差、学歴や、派閥など……DXや新事業を阻害する企業文化を乗り越えた著者だからこそ書ける、生々しい組織改革の本。

  • 春日部市商工会議所青年部SDGs2024

    春日部市商工会議所青年部のメンバが 地元春日部市の未来のために、新しいサービス・商品・施策・ビジネスモデルを FORTH INNOVATION METHODを使いながら検討していきます。

  • ロールモデルにならない経営幹部は、会社の負債です。

    32才で企業内起業に成功したものの、社内の嫉妬や社内政治により、追い出し部屋に左遷。そこから、社内シェルターを作り、会社に必要なマーケティング担当を解説。その後、アドホクラシーな組織構造とファシリテーター型リーダシップを通して、マーケティング部門にまで組織を成長させNTTグループで最も理想的な形でSalesforceを全社導入。一方、一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会を発足し、10年で300名以上の認定コンサルタントを育成。ビジネスモデルキャンバスやバリュープロポジションキャンバス、FORTH INNOVATION　METHODの教育普及に努めている。その実績から、国立大学講師、大学院MBA講師、障がい者イノベーションのプロボノで活躍し、社内外からロールモデルに選ばれることが増えた。CHAT GPTを使いながらなぜ、世代を超えてロールモデルに選ばれるのか？その理由と構造を探求。

  • イノベータのあなたに贈る101の言葉

    イノベーションに心惹かれるあなたへ Gijs Van Wulfenの名著「INSPIRATION FOR INNOVATION」のこの書籍は、革新的なアイデアを生み出すためのインスピレーションを与えてくれる素晴らしい内容で、日本の読者にもぜひ届けたいと考えています。 Gijs Van Wulfenの教えはあなたの人生やキャリアに多大な影響を与えてくれるでしょう イノベーションに挑戦し続けるあなたにとってその彼の言葉やアイデアがどれほどあなたにとって重要で、インスピレーションを与えてくれるか計り知れません 以下のクラウドファンディングページから、ご支援の方法を確認できます。 https://greenfunding.jp/thousandsofbooks/projects/8330

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    イノベーションの迷路 ゴールに導く4つのルートと10のステップ

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    ハイブリッド・イノベーション　イノベーションの障壁を リモートワークで乗り越える！

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【プロフィール】ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト三宅泰世について（2024年6月更新）

始めまして。ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト の三宅泰世（ミヤケタイセイ）と申します。 特に、技術からのビジネスモデル創出、シーズ志向の商品のマーケティングのコンサルティング、ファシリテーションを提供しています。官僚形組織とサイコパスエリート研究家です。 光コネクタの技術者からキャリアをスタートし 企業内起業家としてグローバルビジネスに成功 窓際からSaleforceの全社導入に成功 Saleforceによる組織間連携と管理会計の統括によるNTTグループトップのS

三宅泰世：ダイバーシテ…

    • 絶望と孤独を抱える若者たちとの対話

      私のもとには、毎日のように相談が寄せられる。20代の女子大学生からは就職活動の悩みを、スタートアップの若手経営者からは事業運営の葛藤を、そして30代のキャリアの転機に立つビジネスパーソンたちからは職場での人間関係や進路の選択について。それぞれが抱える問題は異なるが、共通する感情がある。それは、「孤独」と「不安」だ。 ある日、大学生の彼女が私のもとを訪れた。何度も企業の面接に挑戦してきたものの結果が伴わず、自分には価値がないのではないかと涙を流していた。彼女の目には、自分より

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      • 春日部SDGｓ2024 Powered By FORTH INNOVATION METHOD #3

        日時：2024年10月19日　19：30-21：30 場所：Lifeクリエイト 参加：春日部市商工会議所青年部SDGsメンバ 内容： 1.アサイメントの確認 私が物心ついた頃に比べると、春日部はつまらくなった。 全国にアピールできるものが「クレヨンしんちゃん」しか無い。だけど、春日部に来ても、クレヨンしんちゃんには会えない。また来たいと思えるようなものが無い。 だけど、ここは私の故郷です。大切な祖父はここを農業で盛り上げてきました。多くの人が祖父の死を悲しみ、祖父にはいく

        三宅泰世：ダイバーシテ…

        • 背骨とRECARO

          事故で引きちぎられそうになった背骨は、いくつもの箇所が潰れ、身体に一瞬で深い傷を刻んだ。背骨の損傷はその瞬間だけに留まらず、今もなお身体全体に影響を与え続けている。 最近は特に具合が悪い。横隔膜が不安定で、息を吸おうとすると胸の奥が詰まったような感覚に襲われる。もしかして、第3頚椎の影響か。事故で負った背骨のダメージが、顔を出して、またしても身体全体のバランスを乱している。 背骨は身体の軸であり、すべての動きの土台だ。そこが少しでもズレると、横隔膜、神経、筋肉、すべての連

          三宅泰世：ダイバーシテ…
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        【プロフィール】ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト三宅泰世について（2024年6月更新）

        三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

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        • 僕は、父の遺体に頭突きした
          9本
        • 【実話】NTTグループ企業窓際社員の組織改革物語
          14本
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        • 春日部市商工会議所青年部SDGs2024
          3本
        • ロールモデルにならない経営幹部は、会社の負債です。
          6本
        • イノベータのあなたに贈る101の言葉
          13本
        • 相模女子大学大学院社会起業企業研究科MBA三宅講座シラバス
          4本

        記事

          誰もいなくなった

          気楽なものだ。主な人間関係がなくなり、自由に動けるようになった。毎月入ってくる給料は、本当にありがたかった。多くはないけれど、自分だけのために使える。それが、当時の自分には何よりも貴重な支えだった。 乏しくなった味覚は、近所にあったサザコーヒーで少しずつ取り戻していった。新鮮な季節の野菜を食べると、わずかにその旨味や甘みが舌に広がり、失われた感覚が戻ってくるような気がした。 触覚、つまり肉体の感覚は、奥久慈の温泉に浸かりながら徐々に戻ってきた。温かい湯に体を預け、温度を感

          三宅泰世：ダイバーシテ…

          誰もいなくなった

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          家族のかたち

          「金を置いて出ていけ」 父は私にそう言った。茨城県東海村の研究所への常駐先が変わると伝えたときのことだ。私の新しい仕事の話をしただけなのに、父の口から出た言葉はそれだった。 「おお…クズだ….やっぱりこいつはクズだ。クズすぎる…」 心の中で呟いた。結局、この人は私にとっての父親ではなく、ただの「クズ」だった。 東海村にいたのは4年ほどだったか。年末年始に実家に帰ることはなかった。いや、帰れなかったと言うべきだろう。 年末、母から電話がかかってきた。 「あいつに帰っ

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          家族のかたち

          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          全部、全部、全部壊れた

          アクシデント、偶然の人との出会い、そして本との出会い——これらの出来事が人生の軌跡を大きく変える力を持っている。 私はクズ学生だった。父親には望まれない子だった。世間体を気にしてできた子供だと、父は私に直接そう言った。その無神経さは、子供への愛情や思いやりとは無縁だった。父にとって、私はただの「望みもしない余計な荷物」だった。 私への嫌悪、暴力…。家族の中ではそれらの事実は見て見ぬふりをされ、なかったことにされていた。でも、私にとっては現実で、苦しみの中心にあった。 才

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          障がい者になれなかった僕の居場所

          外傷がない、欠損もない。しかし、知性が壊れている。そして、思うように仕事ができない。そんな状況の中で、なぜ自分の居場所やポジションを守ることができたのか。 それは、専門技術者ゆえの代替の効かなさがあったからでしょう。技術が人に与える唯一無二の価値。それが、壊れた知性と戦う自分を支える最後の砦だった。しかしその一方で、健康で生き生きと成長し、仲間と笑い合い、恋愛や結婚を楽しむ同期たちとは、どんどん関わることが難しくなっていた。自分の殻に籠もるかどうかなど、そんな思考や判断すら

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          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          明確な知性と繊細な感性が追い込むのか・・・

          その作家さんは、明確な知性と繊細な感性、そして高度な言語能力と表現力を持ちながらも、とても困難な状態にいた。 知性は鋭く、言葉にする力も豊かだった。しかし、それがかえって作家さんを追い詰めてしまったのだろう。彼女は、感じ取ることができる世界の痛みや矛盾、そして表現しきれない深い感情を、そのまま抱え込んでいた。そして、その言葉の一つ一つから、その内面にとてつもない負荷がかかっている様子が伝わってくる。 作家さんは、高度な言語能力を持つがゆえに、言葉で自身の感情や状況を伝えら

          三宅泰世：ダイバーシテ…

          明確な知性と繊細な感性が追い込むのか・・・

          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          言葉を失ったことがある

          それは、日常の中で自然と流れ出るものだったはずの言葉が、ある日突然、頭から抜け落ちてしまうような感覚だった。事故で脳を腫らしてしまい、私は自分の多くの言葉を、そして知性の大部分を失ってしまった。考えることが難しくなり、日常生活を回すのにやっとの知性しか持ち合わせていなかった。そのときの私は、世界と自分を繋ぐ糸が切れてしまったような気がしていた。 だが、物事の流れとは面白いもので、時にその人を背中から押し、進むべき方向に導いてくれることがある。事故からしばらくして、私は周りの

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          言葉を失ったことがある

          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          僕は、ある作家を追い始めた

          その作家さんは、明確な知性と繊細な感性、そして高度な言語能力と表現力を持ちながらも、とても困難な状態にいた。 知性は鋭く、言葉にする力も豊かだった。しかし、それがかえって作家さんを追い詰めてしまったのだろう。彼女は、感じ取ることができる世界の痛みや矛盾、そして表現しきれない深い感情を、そのまま抱え込んでいた。そして、その言葉の一つ一つから、その内面にとてつもない負荷がかかっている様子が伝わってくる。 作家さんは、高度な言語能力を持つがゆえに、言葉で自身の感情や状況を伝えら

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          障がい者になれず選んだこと

          24で事故　脳　頸髄損傷　胸椎　腰椎　メタメタ 右半身麻痺　 当時の医療では障がい者認定には該当せず もうろうとしながら社会ー会社にしがみつき 30才　の偶然の出会いで人生は変わる 特許発明　ビジネス開発 海外営業 もうろうとしながら、体力任せに世界中を飛び回った そこで生み出されたのは グローバル商品 グループ企業 事業譲受 NPV 4000億円以上　 評価報酬は　左遷　誹謗中傷 今なら　会社を訴え　上司2人を名指しで訴えて となるが　怒りは胸に秘めながら かれこ

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          AIで進化させるコーポレート部門のHRM

          私はHRM面談を進化させ、コーポレート部門の「コスト部門」というイメージを打破するための新たなアプローチを取り入れました。これまで「稼いだお金を使うだけ」と文句を言われがちな部門ですが、実際には高度先端技術のマーケティング担当領域を外注した場合のコストをAIで算出し、その数字を部下の評価に反映させる仕組みを導入しています。 この評価は市場の状況を基にした絶対評価で、億単位のキャッシュアウトを防ぐ役割を果たしている強者もいます。例えば、NTT-ATの公式サイトを外注すれば数億

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          春日部SDGｓ2024 Powered By FORTH INNOVATION METHOD #2

          日時：2024年9月13日　19：30-21：30 場所：Lifeクリエイト 参加：春日部市商工会議所青年部SDGsメンバ 内容： 1.アサイメントの確認 2.春日部市のSTEEP分析 埼玉県春日部市のテーマに基づくSTEEP分析を以下にまとめます。 S（社会的要因） 人口動態の変化：少子高齢化が進行し、若者の都市部への流出が懸念されています。これにより地域の活力や伝統の継承が難しくなっています。 地域コミュニティの希薄化：昔ながらの地域のつながりが弱まり、人々の

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          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          官僚型組織の大企業における「報告の、報告による、報告のための報告」は善管注意義務違反であり、勤務懈怠である

          「官僚型組織の大企業において、『管理の、管理による、管理のための管理』および『報告の、報告による、報告のための報告』が横行している状況は、まるで漁師が魚を獲るために海に出るのではなく、毎日船を磨き、網を点検し続けることに時間を費やしているようなものです。 さらに問題を深刻にしているのは、これらの管理や報告が、取りまとめ役によって再三にわたり差し戻されているという事実です。取りまとめ役がその内容を熟知しているにもかかわらず、何度も修正を要求することで、実質的な業務がさらに遅延

          三宅泰世：ダイバーシテ…

          官僚型組織の大企業における「報告の、報告による、報告のための報告」は善管注意義務違反であり、勤務懈怠である

          三宅泰世：ダイバーシティ・イノベーションアーキテクト

          クズ役員、組織長、マネージャーの簡単な見極め方ー1.アンラーニングする人か？

          あなたは、会社員をやっていて この会社はー とか 上司がーーー とか愚痴、不満、文句を言っていたいだろうか？ 実際、私もかなりかなり言ってきた 感じてもいる しかし、そのままでも面白くないので 密かに会社を作り替えてきた ゆっくりゆっくりと だから誰も気が付かない 気がついたら、それは日常になっている 本当のイノベーションとはこういうものだ。 経営の知識はもちろん もう一つ クズ役員、組織長、マネージャーの見極めだ

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