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飯山陽
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【お客様の声】外国人社員が主任として大活躍!特定技能制度を活用し持続可能な運営体制を構築(株式会社DDグループ)
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包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代~制度・地域・企業・コミュニティ・教育の総合ロードマップ【7】ロードマップとしての政策提言と実践モデル】
東城敬貴 keiki tojo
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包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代【8】第五章の結論と次への展望
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外国人就労者支援の革新的提案③
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介護事業者の経営難
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私の頑固な性格
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東城敬貴 keiki tojo
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包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代【4】企業の人材活用戦略と国際競争力
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包摂の転機【第四章】海外事例の比較検討と検証⑧【6】第四章の総合的な意義
東城敬貴 keiki tojo
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年末のご挨拶(日本料飲外国人雇用協会)
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外国人労働者に頼らなければ成り立たない日本
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包摂の転機【最終章】【3】体現するビジョンへ
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外国人就労者支援の革新的提案②
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2. 日本人に求められる「稼ぐ意欲」との比較
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包摂の転機【最終章】【1】「包摂の転機」の核心
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包摂の転機【第四章】海外事例の比較検討と検証⑥【5】理論と現場の融合が生むインスピレーション①
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包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代【3】地方自治体の独自性と地域連携の重要性
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包摂の転機【最終章】【6】連載最終_包摂の転機としての経済的リアリズムの意義
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包摂の転機【第四章】海外事例の比較検討と検証④【3】多文化共生を実現する事例の核心
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包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代【5】NPOとコミュニティの創出する新しい価値観
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包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代【1】第五章の目的と全体像
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包摂の転機【第四章】海外事例の比較検討と検証①序論
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自己紹介(僭越ながら)
SunaHiro|40億の引越会社役員|海外人材採用挑戦中
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包摂の転機【第四章】海外事例の比較検討と検証⑦【5】理論と現場の融合が生むインスピレーション②
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包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代【2】中央政府の制度設計と国際的視点
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包摂の転機~人口減少時代の労働市場改革と新たな共生社会の展望【第一章】①
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