包摂の転機【第五章】人材活用と地域活性の新時代【8】第五章の結論と次への展望
包摂の転機【第五章】
人材活用と地域活性の新時代
【8】第五章の結論と次への展望
【第五章】人材活用と地域活性の新時代
【7】ロードマップとしての政策提言と実践モデル 【前回から続きます】
本章では、理論的基盤と海外・国内の先行事例を掛け合わせることで、社会全体の課題を乗り越えるための具体的な道筋を示すことに力点を置いてまいりました。
ドイツの受け入れ政策からは、言語教育やコミュニティ調整の重要性を学び、シンガポールの企業戦略からは、高度技能人材の積極活用による国際競争力強化のヒントが得られます。
また、カナダの地方創生事例からは、中央政府と自治体、NPOが協力して移民の地方定着を成功させる仕組みが参考になり、オーストラリアの大学が進める留学生と地元学生の共同プロジェクトには、人材育成と地域貢献を両立させる手がかりが見受けられます。
こうした事例から得た成功要因と失敗リスクを踏まえ、日本の多様なステークホルダーが同じ目標を掲げて連携するためのヒントが、本章では数多くあることをみてきました。
ある日本の自治体職員は「カナダが地方定着に成功した背景を調べてみると、国による財政支援と自治体の柔軟な受け入れ体制、NPOの細やかなサポートが連動していた点が印象的でした。私たちは今、そのノウハウを地元企業との連携に活かそうと動き始めています」と語っていました。
同様に、シンガポールで外国人エンジニアを多数雇用している企業の担当者は、「日本企業も、ビザや生活支援の制度が整備されれば、きっと優秀な海外人材を呼び込みやすくなるはずです。大事なのは、受け入れの初期段階で十分なサポートを準備できるかどうかだと思います」と助言する意見を伝えていただきました。
こうしたインタビューの声は、海外事例と国内状況を結びつける際の具体的な指針を示すものと考えられます。
ここで提案されるロードマップや実践モデルは、あくまで一案にすぎないかもしれません。
しかし、お読みいただく方々が自らの組織や地域に合わせてカスタマイズすることで、現実的な行動へ移すための確固たる土台となると思います。
企業経営者は、自社の人材戦略に異文化対応や研修システムの整備を加味し、地方自治体担当者は、中央政府の政策枠組みを生かしつつ地域資源を活かす多文化共生策を具体化できるでしょう。
さらに、NPOやコミュニティリーダーは、既存の制度だけでは拾いきれない価値創造を多様な人材とともに推し進める機会を見いだせると思うのです。
教育機関のリーダーも、留学生や在学生をつなぐプログラムを通じて、新たなイノベーションや地域貢献の芽を育てることが可能となるでしょう。
今後の最終章では、こうしたロードマップをより深めるための具体的な政策提言や社会実践モデルを考えていきたいです。
海外事例とのさらなる比較検討や、国内で新たに生まれつつある先端事例を取り上げながら、多文化共生や地域再生、労働市場の再編を加速させるための新たな着想が得られるものと期待するものでもあります。
ドイツでのNPO職員は「私たちの取り組みは常に実験的です。ときに失敗もありますが、その学びこそが次の成功に不可欠なのです」と述べておりました。
失敗の中に学ぶ、この言葉は、日本社会が今後進む道においても、大いに参考になるのではないでしょうか。
この第五章の結論としては、中央政府、地方自治体、企業、NPO・コミュニティ、教育機関という多様な主体が互いを補完し合いながら行動することで、少子高齢化やデジタル変革といった困難を乗り越えられるという可能性を提案させていただきました。
各主体が共同でビジョンを描き、ロードマップに基づいて実践を進めることにより、多文化共生と労働市場再編、さらには地域の再活性化が一体的に推進される道筋が見えてくると思います。
最終章では、その道筋をさらに具体的な政策提言や実行プランに落とし込む論点をわかりやすく展開し、より実践的な視点を明確にしていきたいです。
【次回に続きます】
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