無名のベンチャーで年間200名を採用した「スーパーひとり人事」の仕事術

僕らのようなベンチャーにとって、人事・採用はかなり難易度が高いものです。 なぜかというと、 ・会社の知名度が低いなかで、優秀な人に「この会社に入りたい！」と思ってもらわなければならない ・成長にともなう組織の急拡大にも対応しなければならない このような条件のもとで、採用と組織に向き合う必要があるからです。 難易度が高いぶん、採用と組織がうまくいっているかどうかで、成長スピードに大きな差がつきます。今回はそんなベンチャーの人事・採用について、僕らなりの知見をまとめてみま

【未経験から人事職へ！】子ども向けICTサービスの採用広報から、eスポーツ事業のスタートアップ人事へ！HR Climbersで掴んだ、納得のいく転職

こんにちは。HR Climbersです。 今回は、子育てを機に社会貢献性の高い事業への転職を決意し、HR Climbersを通じて転職を成功させた木崎さんの事例をご紹介していこうと思います。 これまでの人生やキャリアを通じて、採用や組織作り、そして人事の仕事への関心を強められてきました。 しかし、当時の在籍されていた会社では思うように挑戦できず、転職を決意。 HR Climbersのコンサルタントの伴走支援により、eスポーツを事業ドメインとして絶賛成長中のスタートアッ

「3人の石工」の話を超えよう。

　ある旅人が3人の石工職人と出会った。旅人はその1人1人に「何をしているのか」と訊ねる。1人目の石工は「これで食べている」と言う。2人目は「国で1番の仕事をしている」と答えた。最後の石工は目を輝かせながら「教会を建てている」と語る。 　印象的な話である。「3人の石工」の話は、仕事へのモチベーションやビジョンの大切さ、マネージャー像を語る時によく引きあいにだされる。 　ところで、実際には誰が良い仕事をするのだろうか？ 　やはりイメージ的には視座が高く「教会を建てている」と

「相手を尊重しよう」に違和感がある。

　「相手を尊重しよう」という表現に違和感を覚える。これは、尊重していないという暗黙の前提が含まれている。だから、上から下への関係、上から目線を感じる。そして、どこか無理をしているような……。 　果たして尊重しようとして、それができるのか。話を聞かなかった人が「話を聞こう」とするコトには嬉しさを感じる。しかし、それはギャップからくる感覚であり、「話を聞く」という、そのまんまの意味だと思う。 そもそも、尊重とはどういう意味だろう。 　「①価値のあるものとして大切に扱うこと」

俺「は」頑張っている。

　人事評価は難しい。なんといっても自分の力量を正しく比較する自己評価が、そもそも難しい。見える範囲、見たい範囲は結構せまい。そんな中で、彼よりはできた、彼よりはマシだと自己評価する。 　これは評価する側でも同じことが起きる。いろんなバイアスが目を曇らせる。相対評価だろうが、絶対評価だろうが、評価は比べることから逃れられない。 　うまく比べるとしたら、過去の自分と比べることになるだろうか。そうすると組織の評価とはリンクしないこともある。けれど、自分自身は成長を実感できるだろ

「働きたくない、楽をしたい」怠惰を意欲に改善をする。

　出来ることなら働きたくないし、楽をしたい、そう常々思っている。僕は怠惰な人間である。努力もしたくないし、勉強もしたくない。しかし、そうもいかない。「怠惰」を成すには、改善か、不正か、どちらかを選択することなる。 　しかし、不正は刹那的で、先々のことを考えるとしっぺ仕返しや捕まったりするリスクが高く、僕程度では逃げ切れるとも思えない。ならば、改善するしかない。 　漫画『ONE PIECE』の海軍元大将である青キジは「だらけきった正義」をモットーにしていた。なぜだか好きな言

北海道で築く人事のキャリア　―「ちょっとずつ背伸びする」姿勢と、後押ししてくれる人たちがカギ―

弥生には東京本社以外でも、たくさんの社員が活躍しています。 今回は、北海道に住みながら、コーポレート部門で全社の人事総務業務を担当している中山さんに話を聞きました。 中山さんのストーリーは、どこに住むかを問わず豊かなキャリアを築けることを示してくれます。柔軟な働き方を支援する制度、理解ある同僚に囲まれて、仕事と家庭、そして自己実現のバランスをとりながら、中山さんはどんなキャリアを築いてきたのでしょうか。 札幌でたどり着いた人事のキャリアーまず、中山さんの現在のお仕事につい

転職エージェントが採用担当になって感じたこと

皆さん、こんにちは！ 【個人起点100％エージェント】株式会社ミライフでキャリアデザイナーをしている鈴木敦士（あっちゃん）です！ 最近、エージェント業務の傍らで採用業務にも携わることになりました。元々採用業務には興味があり、ワクワクしながら取り組んでみると、普段のエージェント業務とは異なる点が多く、代表のスケさんからレクチャーを受けながら、その違いを痛感しています。 そこで、その気づきや学びをまとめてみました。 ※なお、以下に記載している内容は私個人の感想や意見であり、現在

第二種販売：法令 ✅販売事業の全部の譲渡し：譲り受けた者は、販売業者の地位を継承 ✅販売業者の法人については合弁で新たな法人を設立：その法人は販売業者の地位を継承 ※法第20条の4の2（継承）より →他の選択肢も考慮しながら、消去法によって5択の中からひとつに絞っていく🔥

【事業人】スタートアップの組織作りの決定版「Future Enablement」を世の中に

はじめに こんにちは。事業人(じぎょうじん)の西村と申します。2019年に事業人を創業してから今までの共有がみなさんにしっかりとできていなかったと思い、この五年間の歩みを皆さんに共有したいなと思いこのnoteを記しています。今回のnoteだけでは語りきれないぐらいたくさんのことがあったのですが、サマリとしてギュッと要点を書いていますので、ぜひ最後まで読んでくれると嬉しいです！ こんなことが書いてあります 事業人の五年間の歩み そもそも事業人は何をしているの？ コミ

「イケてるノベルティないな」と思っていた人事の私が出会った、ときめくノベルティ

素敵なノベルティが少なすぎるという悩み前職で人事をしていた時のこと。 採用関連ツールとしてノベルティを作っていた。 そして思っていた。 「イケてるノベルティがなかなかない、、」 いわゆる会社ロゴを入れたペンとか、メモとか、カレンダーとかが一般的。 でも正直、どこも同じようなものばかり。 簡単に捨てられてしまうノベルティを作るのがどうしても嫌だった。 だって、無駄やん！ その時出会ったのが、今は友人のユウジミウラ。 ミウラユウジですが、私はユウジミウラとよんでいる。 特に理

風邪を引きずる１週間

2024.10.20（日）武蔵小杉のタワーマンションを撮影するとnoteのタイトル画像にはハマらないー 先週からひいてる風邪が長引いていて、気づいたらもう１週間風邪ひいてる状態に週後半から「ぎっくり腰」のような腰痛と体がボロボロでした。 なので、習慣にしている運動もお休み中… すこしずつ風邪から回復もしているのでnoteを書いたりもしていますが、下書きにいれているストック記事・適当にとった写真たちには助けられています。 それでは、雑多な１週間の振り返りを始めていきまし

「良い会社」とは、いったい何だろうか？

　僕は、良い会社にすることは「賢い」選択だと信じている。それは、従業員の人数・体力・気力が充実せずには、顧客満足が成しえるとは思えないからである。顧客は自分の愛する人でもないのだから、無償の愛なんて注げるわけがない。疲弊した従業員に顧客第一を強要するのは、虫が良すぎることだと思う。 　では、いったい「良い会社」とは何だろう？。 給与が高い、福利厚生が充実している、人間関係が良い、儲かっている……。要素はいっぱいある。人の数だけ組み合わせがあるかも知れない。 　面接でも、よ

500名規模の上場企業から貿易スタートアップに入社して1年が経ちました

こんにちは。ShippioのHRを担当している伊達です。 2023年10月にShippioに入社し、はや１年が経ってしまいました。体感では半年くらい。時の流れの早さに驚きつつ、これは年をとったからなのか、はたまた、それだけShippioでの体験が充実しているからなのか。きっと両方なんだろうと思っています。 ということで、入社１年という節目に自分のためにこれまでの体験を棚卸しして言語化すると同時に、読んでくれた誰かのキャリア選択の参考になればと思い、この記事を書いてみます。

企業で心理士が働く時の重要ポイント①ストレスチェック編

実はわたくし、かれこれ10年ほど企業内で心理士として働いています。 産業分野で働く臨床心理士の割合は、日本臨床心理士会の2016年の調査によると3.9％でした。2022年において臨床心理士の数は4万人 単純計算すると、全国で1600人ほどが企業内で働いていることになります。残り94％は学校などのスクールカウンセラー、病院、が一番多く 司法、行政は少数派となります。 これだけ労働生産性とメンタルヘルスの関係性が取りざたされ、 日本の生産性の低さが指摘されているにも関わらず、 全

転職を繰り返すって悪い事？メリット・デメリットを独自に徹底解析（人事としての視点もあり）

こんにちは。HR Climbersです。 今年はパリオリンピックが開催され海外大会開催史上、最もメダルの獲得数が多く話題になりましたね！ 特に、スケートボードの堀米選手が金メダルを獲得した大逆転劇は最後の最後まで諦めないひたむきさに心打たれました。 2連覇達成おめでとうございます！ さて、本題に移りますね。 今回はタイトルにもある様に「転職を繰り返すことのメリット・デメリット」について独自の視点を交えてお話ししたいと思います。 転職を考えてる方もそうでない方も、今後の参考に

効率と能率。そして、豊かさ。

　「効率」という言葉が好きだった。むしろ、善だとさえ思っていた。業務は効率化したほうがいいだろうし、効率的に生きていくことに憧れもあった。コスパやタイパが流行るように、おそらく、それが正しいだろう。 　しかし、産業能率大学で「能率」という言葉を知り、価値観が変わった。今は効率よりも能率を追求し、その先の「豊かさ」を目指すべきではないかと思っている。 　では、効率から見ていこう。辞書での定義はこうである。 　効率は、F・テイラー氏の「科学的管理法」が有名である。フォード社

HRテックカンファレンス2024から令和以降のHRトレンドを分析してみた

HRテックカンファレンスは世界最大の人事・HRテックの祭典だ。 米国における最新のHRの潮流がメインだが、大体3-10年後くらいに日本でも話題になるテーマが集まっている。急速に進化するHRテクノロジーの世界における最新のトレンドや戦略を探るために、多くのHRリーダーや専門家が参加するイベントになっている。 今年2024は9月末に実施されたが、ジェネレーティブAI、スキルベースのタレントマネジメント、データ駆動型の意思決定、従業員ウェルビーイング、そしてタレントモビリティと

従業員が辞める理由

　従業員が辞める理由はいろいろとある。 　人間関係が悪い、給料が低い、キャリアが築けない……、さまざまだ。ブラック企業はもってのほかだけど、ホワイト企業でも「このままではダメになる」と将来への危機感を感じて辞める人もいる。 　㈱マイナビ「転職動向調査2024年版」の結果もそれを物語っている。1番多い「給与が低い」という理由でも11.5％しかない。全部足しても50%に満たない。本当にさまざまだと思う。 　ちなみに、私も転職活動をしている。きっかけは経営陣との「倫理観の相違

人事総務のミッション。（夢想…）

　人事総務のミッションを考えている。特にバックオフィスの仕事は組織が淀み、対話が無くなると「何をしているか、わからない」と疑念がうずまく。こちら側としても、他部署の申請ミスや期限破りがある度に「きちんとしていないダメ部署」とレッテルを貼る。 　好循環は、対話を怠らず、時代に置いてけぼりにされないように、相当の工夫と努力が必要になる。しかし、悪循環は、ゴミを放ったらかしにしたり、対話を怠ったりするだけで、簡単に芽生え、加速度的に育っていく。だから、ミッションは会社全体だけでは

困った時だけ営業にやってくるタイプ

学校の先生と話していて思うのですが 困った時だけ学校を尋ねて うちの会社に学生を推薦して下さいというのは いかがなものか？と思う。 そのような採用活動を行う大企業の影響を受けて 知人が経営する中小企業がますます人手不足に陥っている。 礼儀として 採用担当者は学校に定期訪問してこそ 関係性が構築できるのでは？ 相手が大きい会社だろうが小さい会社だろうが 人との繋がりがベースになっている。 経験を活かした 第三者目線での進路指導 心がけていこう。 ＼　本日も読んでいただ

スタートアップが直面するフェーズごとの人事課題と求められる報酬とは【IVS2024KYOTOのセッションに登壇しました】

2024年7月に開催された日本最大級のスタートアップカンファレンス「IVS2024 KYOTO」に、マーサージャパンの筒井と照山が登壇しました。 セッションのテーマは「上場／その後の成長に向けて、社員を惹きつけ活躍を促すための人事・報酬マネジメント」。 近年、スタートアップ企業には優秀な人材の採用や定着のために、報酬を含めた企業の魅力づけが求められています。 本セッションでは、スタートアップ・ベンチャー企業の組織・人材マネジメントを支援する立場から、成長を目指す企業が直

『経営者目線ってナニ？』キュービック歴10年の私が社長と会話してないけど会話した風にユルく書いてみる

こんにちは。西新宿にあるデジタルマーケの会社『キュービック（CUEBiC）』でPRを担当しています、なおきょんです。父と母のハーフ、日本語は日常会話レベルです。 キュービックには2013年12月に9人目の社員として入社し、気付けば在籍まる10年！ 社長の世一とは多くの時を共にしてきたので、とうとう私は風を読むかのように、指ひとつで世一の言わんとすることを300%読める超能力を身につけました。 というのはさすがに嘘ですが、（世一が日頃からいろんな情報をオープンにしているこ

イベント多発と「驚きの日曜日」

2024.11.18（月）いつもなら土日、月曜の朝に１週間の振り返りを書いてしまうのですが、今回は月曜日の夜。 ドタバタしてたり、まったりしたりなのでゆるめに見てあげてください。 それではいつもの雑多な１週間の振り返りです。 トップ画像は、土曜のイベント取材後の川崎市溝の口駅周辺写真です。 本業：中小ITの管理職常に複数のことをやりながら毎日が進んでいます。会社ってのは社長が不在でも回るもんです。 新卒採用選考 東京採用１名の枠に筆記試験の選考に落ちる人多発で、今

前提を疑って、試行錯誤できる人と働きたい｜小倉 恵梨

社員インタビュー第5弾 大和ハウス工業の新卒採用グループで働くメンバーのリアルな声をお届けします。 今回は、内定者のフォロー業務を務める小倉 恵梨さんにお話しを聞きました。 自己紹介をお願いします人財採用開発部 新卒採用グループの小倉 恵梨です。 2023年入社です。 最近ハマっていること、趣味を教えてください入社にあたって地元兵庫県から上京してきて2年目になりましたが、足しげく東京ディズニーランド・東京ディズニーシーに通っています。 私はプリンセスが大好きなので、最

過去の自分を肯定できるかは、今の自分次第〜株式会社dinii 野島さんのキャリア〜

人事のキャリアについて深掘りするメディア「HR CAREER LAB」では、日々同じように頑張る「社外のライバル」や「一歩キャリアの先を行く人」の歩んできたキャリアの体験談を紹介しています！ 今回は、株式会社dinii 野島航さんにこれまでのキャリアについてお伺いしました。 インタビューの続きは、人事のための無料コミュニティ「ひつじんじ」にて限定公開しております。コミュニティへのご参加申請はこちらよりお願いいたします。 インタビュイーのご紹介（野島航さん）ベンチャー企業

事業規模1億円から7億円に。急成長中“だからこそ”人事制度の設計に踏み切った、そのわけとは

マーサージャパンの組織・人事コンサルタント伴走のもと、一般的には6〜8ヶ月かけてつくる人事制度を6週間で仕上げる短期集中型プログラム「スタートアップ人事制度ブートキャンプ」。 人事制度の基礎を学ぶだけでなく、その場で自社にフィットする人事制度を設計するワークセッションも含めた実践的な内容となっています。 今回は、スタートアップ人事制度ブートキャンプに参加いただいた、株式会社Trive（トライブ）の代表・岡本様とGeneral Affairs Manager（総務マネージャ

久しぶりにお台場へ ／ 水泳記録(fitbit) ／ スキのお礼

刀剣好きな方に付き合い、台場まで。 場所は日本科学未来館、20年以上ぶりの来館だと思う。 お台場へは首都高でスルッと到着したが、未来館近くの駐車場はどこも満車。その日は野外ヒップホップフェスが開かれていた。 数百m離れたところに空き駐車場を見つけ、そこから歩いて未来館へ向かう。

新入社員インタビュー ～就職活動から入社後までのリアルを聞いちゃいます～

こんにちは、採用担当の K です😊 今回は、就職活動中の皆さまにカシオについて知ってもらおうと、2024年に新卒で入社した社員3名にインタビューをしました！ 就職活動だけでなく、入社してみて感じたことなども聞いてみましたので、ぜひご覧ください✨ Q：みなさんの就職活動について教えてください！ 　　カシオに興味を持ったきっかけは何だったのでしょうか？ 澤居さん： 「私は大学で環境経済政策研究室に所属していて、卒論は環境教育について書きました。就職活動では、教員免許を取得して

人前での挨拶は、何が出てくるか・何を受け取ってもらえるかが、分からない、ガチャガチャに似ている気がします。　〜内定式での挨拶を通じて考えたこと〜

昨日当社で内定式がありました。 45人の内定された皆さんをお迎えしてちょっとした式典・イベントを行いました。 わたしも歓迎の気持ちをお伝えするため、15分程度ご挨拶させてもらいました。 人前での挨拶は苦手です。特に近年その気持ちが強くなりました。ちなみに、「おはようございます」や「こんにちは」といった声かけの挨拶は好きです。挨拶を交わす瞬間にお互いの気持ちが通っているな、と感じられる瞬間があると、とてもありがたい気持ちになります。　　と、話が逸れましたので、戻します。

【本要約】人事ガチャの秘密

「人事ガチャ」という言葉をみて、苦い記憶がかる方もいらっしゃるのではないでしょうか。 特に入社まもない若手ビジネスパーソンにとっては、配属はまさに「ガチャ」ですよね。 自分に合っている(もしくはやりたい仕事の)部署に配属されるかどうか、上司や先輩に恵まれる(もしくは恵まれたと思える)かどうかによって、日々の仕事も今後のキャリアも変わりますよね。 いい上司や先輩に巡り合わないとき、もしくは仕事があってないと感じたとき、転職活動をしますよね。 この人事ガチャの秘密を読めば、配属

「効果10倍の〈教える〉技術」「最高のプレゼンテーション」（2007年読書記録）

１冊目（「2007年読書記録」について）の紹介はこちら。 効果10倍の〈教える〉技術 最高のプレゼンテーション 上の本の文中に下の本の宣伝があり、２冊とも買ってしまうの図😅 当時、新入社員研修では座学が続き、新入社員が退屈に感じてきた頃のコマが担当だった（今時はグループディスカッションが多いから、そんなことはないと思う）。 先月まで学生さんだった方々に「会社とは？　経営とは？」を話しても、興味を持って聞いてもらえるはずはなく、説明だけでは睡魔を誘う。 どうやれば新入

【私の仕事】本人でない者からの退職の報告【人事労務関連業務】

「新入社員の親から、子どもが退職する旨の連絡がきた。これは有効なのか」 というニュースを読みました。 ーーー これは実際に、私も体験したことがある事例です。 （新入社員ではありませんでしたが…） その時は、ある程度常識というか・会社にも理解がある親御さんだったので、親御さんはアポイントを取って来社し、「こういう理由で、息子が退社を望んでいます。申し訳ございません」という話しと共に、退職届を持ってきた。という形でした。 当たり前のことですが、会社を退職するためには、本

大和ハウス工業のイメージの変革に挑戦したい｜坂本里穂

社員インタビュー第１弾 大和ハウス工業の新卒採用グループで働くメンバーのリアルな声をお届けします。 今回は、採用広報を務める坂本里穂さんにお話を聞きました。 自己紹介をお願いします人財採用開発部 新卒採用グループの坂本里穂です。 2016年入社です。 最近ハマっていること、趣味を教えてください昔から海外旅行が大好きです！ 近年で言うとコロナが落ち着いてからは、新婚旅行としてモルディブに行ったり、人生で一度は行ってみたいと思いハワイに行ったりしましたね★ 大学時代の友人

入社しないと•••わからないこと

Nice to see you again 

【無料】いつも、コメントやスキを頂きまして、ありがとうございます ※プロフィール記載の視点から投稿しております。ご理解をよろしくお願い致します 入社してみると••• 給与や休日、福利厚生などは、事前に把握できますが、入社してみないとわからないこと 　　　たくさん、あります 想定していたことと違うんだけど？？？ 何らか、あると思います また、異業種のことも気になることがあると思います。　大変そうだな？時には、楽そうだ

石破新総理の成長政略。企業の内部留保を遣って地方創生を試みたらどうか

おもしろい記事を発見💡 企業内に蓄積されている内部留保は過去最高に膨れ上がっているので それを社員旅行で地方を訪れ、地方の活性化に繋げたらどうか という記事でした。 「社員旅行をする余裕があるのなら、社員の給料や待遇の改善に回すべきではないか」 「旅行して社員同士の距離が縮まるって言うけど、わざわざ旅行しないと上司に思ったことが言えない、部署内でコミュニケーションが取れないという職場環境に問題があるんじゃないの？」 2023年度の日本大企業の労働分配率は38.1％と

人事の仕事をどうやって学んでいるのか

私はどうやって人事の仕事を覚えてきたのだろう。 そして、何をどう学んできたのか。 振り返ってみよう。 人事担当者になる前大学を卒業して入った会社で最初の配属は総務部でした。社内庶務の仕事がメインでしたが、一部労務の仕事を手伝っていました。社会保険の資格取得届を作成して届け出る。毎月の給与計算のデータ作成の一部を担当する。当時まったくシステム化されていなかった紙ベースの出勤簿を集め、勤怠管理作業の一部を担当する。 やっているのはそれぞれの業務の一部。担当というかそれはただの作

採用オペレーションエクセレンスについて語ってみた

先週の日曜日、人事図書館で「採用オペレーションエクセレンスを語ろう」というテーマでイベントを開催させていただきました！ せっかくなので簡単なイベントレポートを兼ねて、テーマに関する気づきをnoteに残していこうと思います！ 開催のきっかけ今回のイベントはグローバルAIスタートアップのHRとしてご活躍されているもえやんさんとの共同企画！ もえやんさんは普段は札幌にお住まいなのですが、オンラインでお話するタイミングがあり、次回東京に来られるタイミングで何か一緒にやりたいですね

人事労務の本質とは｜『図解 労務入門』を通じてわたしが再発見したこと

こんにちは。わたしは現在約 50 人規模の会社のコーポレートチームで労務を中心に働いています。恥ずかしながらこれまで仕事とそれを通じて何を実現したいのか自分の想いをきちんと言語化できていませんでした。 ところが、書籍『図解 労務入門 人事の土台をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』と出会って、本来自分の中にあった想いに気が付くことができました。この記事では、なぜわたしが人事労務に携わるのか、労務との出会いやこれまでのキャリアについて棚卸しします。

投資を学ぶ🌏 ✅相場変動時の有効な対処法 →投資の目的を再確認すること📝 資産形成の目的やゴールが決まっているならば、10年後や20年後のゴール時点での自分の資産額と、足元の株価の値動きとの間には、ほぼ何の関係もないと考えられる👍 →勝負は、もっと未来にあることを信じて継続💖

自己紹介③｜職務経歴と各社の転職理由

こんにちは！かとうです。 今回は自分の職務経歴と各社の転職理由について書きたいと思います。 このテーマにした理由下記が理由となります。 職務経歴： ・棚卸をしたうえで客観的に理解するため ・どんな経験をしてきたかを知ってもらうため 各社の転職理由： ・どんな理由で意思決定をしてきたかを整理するため ・近しい悩みを持っている方にとって何かしらの有益な情報を共有できる可能性があるため 誰かと会話をする際にはそれぞれ話すことがあるのですが、このように情報をまとめて発信すること

採用責任者が考える優秀人財と成長に必要な環境とは

こんにちは！ 大和ハウス工業新卒採用チームです。 今回は弊社の採用責任者である藤永さんに「優秀な人財とはどんな人財か？」そして、「優秀な人財になるためにはどんな環境が必要か？」についてインタビューしました。 今後のキャリアや会社選びの参考になると思いますので、是非最後までお読みいただければ幸いです！ まずは簡単に自己紹介！— まずは簡単に自己紹介をお願いします！ 大和ハウス工業　人財採用開発部　で部長を務めている藤永です。 本日はよろしくお願いします。 大和ハウス工業

【自己紹介】フリーランス人事の清水奈央です！

こんにちは、こんばんは、はじめまして。 2024年7月よりフリーランス人事として独立しました、清水奈央(しみず なお)です。 ありがたいことに独立した今、お世話になった方々から思いがけないご縁をいただく機会に恵まれることが多くあります。 そこで、はじめましての方にも、私を良く知ってくださっている方にも、改めて清水奈央という人間を知っていただきたく、自己紹介をまとめてみることにしました。 思い返せばインターン時代から約15年間、組織や人の成功に事業、営業、採用、人事企画、H

自分の考えを尊重し、背中を押してくれる社員がいた｜小谷萌子

社員インタビュー第2弾 大和ハウス工業の新卒採用グループで働くメンバーのリアルな声をお届けします。 今回は、採用広報を務める小谷萌子さんにお話を聞きました。 自己紹介をお願いします人財採用開発部 新卒採用グループの小谷萌子です。 2020年入社です！ 最近ハマっていること、趣味を教えてください趣味はYouTubeを見ることで、最近はお笑い芸人「さらば青春の光」の チャンネルにハマっています。 時事ネタを面白おかしく企画にしたり、他のYouTubeチャンネルではあまり見る

【在職エントリ】スープストックトーキョーでの1年半をふりかえる

こんにちは、辻田（@Hiroki_Tsujita）です！ 2023年2月に株式会社スープストックトーキョーへ入社して、まもなく1年半が経とうとしているタイミングで、この文章を書いています。 あっという間の1年半でした…！ 気を抜くとあっという間に3年くらい経ってしまいそうなので、ここらで一度振り返りをしておきます。 はじめにはじめましての方もいらっしゃると思うので、簡単に自己紹介をします。 辻田弘基と申します！ スープストックトーキョーで人事領域を担当させてもらってい

HRトイデータ（仮想人事データ）を追加公開しました！

クニラボが自主的に作成・公開している「HRトイデータ」について、新たにデータを追加いたしました。今回もクリエイティブ・コモンズ（表示 - 非営利 - 4.0）にて配布しております。ささやかな追加データとなりますが、ピープルアナリティクスの学びにご利用くださいませ。 HRトイデータって？HRトイデータは、完全オリジナルの仮想的な人事データです。 ピープルアナリティクスを独学するときの悩みの一つが、実データを見ることが難しいことです。組織の情報が一般的に公開されることはまずあ

溜め込まずに•••こんな選択も必要である

Nice to see you again 

【無料】いつも、コメントやスキを頂きまして、ありがとうございます プロフィール記載の視点から投稿しております。ご理解をよろしくお願い致します 溜め込まずに・・・ 今日、最近でも良いですが、 愚痴りたい？ 八つ当たりしたい？ と思ったことありませんか これは、精神的にとって、重要な行動 上司に怒られました。直接は反論出来ないから、モノに怒りをぶつけること、「転移攻撃」です 人には、良くないですよ 度が過ぎるのも

「ひとり人事はつらいよ…」ーー人事部門の適正人数とは？

採用、評価、報酬、労務管理…。ベンチャーやスタートアップの人事担当者は、驚くほど幅広い業務をひとりでこなすことが求められます。 「こんなに多くの仕事を、ひとりで回すなんて本当に無理！」 そう叫びたくなる瞬間、あなたにも心当たりがあるのではないでしょうか？ しかし、営業や開発とは違い、そう簡単に増員できないのが人事部門の現実です。 少ない人数で運営するのが当たり前と思われがちですが、果たして人事部門の「適正な人数」とは、一体どれくらいなのでしょうか？ 「100人に1人

個人の目標と会社の目標

今週は大谷選手のドジャースのWS制覇が一番の話題でしょうか。 大谷選手と言えば「目標」ですね。 同じ目標ですが、会社の目標という視点で向き合うことが多かったので少し書いてみようと思います。 個人の目標（キャリア） 大谷選手の場合はマンダラチャートが有名です。 何であそこまで明確にできたのかは正直謎ですが、もともとビジョンを描くことが得意だったのかと思いました。 目標を立てただけで、人生思い通りにいけば苦労しませんが、目標を立てなければ進む道も決められませんから、「目標

#314　無断欠勤OK『もし家で倒れてたらどうするんだ！』と怒るあなたへ

　こんにちはパプアニューギニア海産の武藤北斗です。 　前回に引き続き、たまにいただく質問のような批判のような内容についてお話したいと思います。 　まずご意見の内容をご紹介します。 　『フリースケジュールは連絡無しで休むので、もし一人暮らしの人が家で倒れても誰も気づかない』というものです。他にも高熱で動けなかったらとか、事故にあったらとか、いろんなパターンでの指摘がありますが、シフト制なら出勤しなければ何かあったと気づくのにという趣旨だと思います。 　確かに一人暮らしの