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経営者としての建築家

離陸よりも着陸〜事業を残すためには人材を残さなければならない〜

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年商100億円くらいまでの経営管理

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エンジニアは事業を理解すべきか?

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株式会社andは、「Little Rooms株式会社」に。前年比200%でも病んでいたわたしたちが目指していたもの

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noteを通して仕事のご依頼をいただいた話

経営者になった研究者、備忘する - 5ヶ月目 | 月利益800万円

2024年の振り返り、そして2025年成し遂げること

#28 副業で成功してみたら、知らない恐怖に襲われた話

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創業計画|夢への第一歩!あなたの創業テーマの見つけ方

普通のアパレル店員から経営者へ〜多事業展開まで至った努力と挑戦〜

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新たな価値創造が未来の弥生を変える

サービスデザインの現在地と戦略

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土井啓史の自己紹介⑥-経営に関する考え

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43歳デザイナーの現在位置

「営業のプロ」から「事業の何でも屋」へ ~ 目指す姿は変われど、変わらない役割と想い ~

『#自己紹介』記事         noteで創造する新しい価値🌟     「新たな価値を切り拓く挑戦者」

【AIR】地域事業基盤作りに大切なのは固定収入を先に考えること:リカーリングビジネスをまちづくりに活かす

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ほとんどの人間に大きな能力差はない。差があるとすれば「動くか・動かないか」だ。

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公民連携事業事始 シーズン2スタート

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なぜBizOps協会を立ち上げたのか、そしてなにを目指すのか

急成長SaaS 最初の150人 ~ログラス編~

最高のコオロギを育ててくださる生産者が1つ、日本から失われました。

FanGrowth3期目を迎えて、各メンバーは何を感じているのか 〜FanGrowth Advent Calendar 2024〜

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【907球目】本日から

Q169:銀行融資の事前準備 属性資料2 3年分の年収

メドレーの人材プラットフォーム事業に興味を持ってくれた方に伝えたいこと

デザイナーとして気を付けたい事

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広告代理店からスタートアップへ転職して見えてきたデザイナーの半生

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不可抗力への対応と後処理の考え方

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PLAY&coが手掛ける、リゾート施設のブランディング。私たちだからできる高付加価値ヴィラ事業とは。

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アイデアに執着するべからず! 早く動き早く失敗することが成功への近道

コンパウンド型事業におけるスケーラブルな立ち上げについて

私はデザイナーを辞めた

AI経験なしの経営者が、AI事業を立ち上げて1.7億円売り上げるまで。

はじめまして!インバウンドテクノロジー公式noteを開設しました

【年末年始版】戦略を含むコンサル志望者・コンサル・事業会社の若手・中堅管理職向けおすすめ本

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