太田 賢一／Design Mgr

Design Manager at Timee, Inc.／ex ANDPAD, Inc.

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なぜデザイナーは優しいのか？

デザイナーは優しい人が多いと感じます。私は転職し数社経験してきましたが、どの会社に所属するデザイナーも皆優しかったです。 それはなぜでしょうか？詳しく書き留めます。 1. 何を目的として業務遂行しているのかデザイナーが何の為に業務をしているのか書き出してみました。 ・事業貢献のために ・クライアントの成功のために ・ユーザーのために ・課題解決のために ・セールスマーケのために ・デザイン組織のために ・逼迫している仲間のために ・データ整理を仲間のために ・思いやりあ

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    • デザイナーとして気を付けたい事

      先月開催されたDesignship2024のアーカイブ動画を観ました。今一度自戒の念を込めて、デザイナーとして気を付けたい事を書き留めます。 デザイナーである前に事業会社で働く我々は、当然デザイナーとして入社しています。よってデザイナーとして成果貢献しようとする。一見当たり前のように聞こえますが、注意が必要です。 それは「デザイナーの前に、いち社員である」ということ。目的はビジョンの実現だということ。これをまず心に刻みましょう。常に、目の前の業務を遂行する目的を問い、優先

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      • アウトプットの秘訣

        noteでアウトプットしていくための秘訣を、質問形式のフレームワークにしてみました。これからnoteを書いていこうと考えている方にぜひ読んでいただきたいです。手法は大きく2つ。 手法1： 経験を切り取るこれまであなたがやってきたことは何でしょうか。深く関わり深く考えてきた領域は何でしょう。それは仕事でも趣味でも構いません。好き嫌いは関係なく、あなたがこれまで多くの時間を費やし、続けてきたこと。それを思い浮かべてください。 それでは以下の質問に答えていきましょう Q. や

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        • 伝えたいこと、伝えたい人

          最も伝えたいこと それが記事のタイトルになります 記事のタイトル（テーマ）は 出来るだけ短く言い切ります 短いほど、すっと頭に入る 伝達速度がはやい テーマが決まれば 本文はすらすらと書けるでしょう テーマが決まっていない状態で 書こうとすると難しいかもしれません 1：伝えたいことは何か そしてそれを、 2：伝えたい人は誰か この2つが最も重要だと思います それはデザインも同じです デザインも「伝える」という行為 今回のデザインで 伝えたいことは何か 伝えたい

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          noteを続ける5つの秘訣

          現在61週（約14ヶ月）連続投稿中です。今年は現時点で87記事を書きました。noteがライフワークとなり、生活に定着しています。そんな私が考える「noteを続ける5つの秘訣」を紹介したいと思います。 1：書こうと思わないいざ書こうと思い、PCと向き合うと書けない。そのようなお悩み記事をいくつか見かけたことがあります。（書けないという状況とその感情をそのまま書く、ということも大切だと思います） 私は「感じたときに書く」。そのように習慣付いています。感情が動いたとき。それが喜

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          マイボールにする

          どうすれば 仕事を楽しむことができるのか 他者からの依頼 上司からの指示 目の前に溢れている仕事 不明点が多い情報 いくら催促しても いくら待っていても 完璧な情報は揃わない 問題がある 自分に、問題がある このような状況は 仕事が「自分のボールになっていない」 他責で考えている だからまず、マイボールにする 依頼された仕事も 自分が主役だと捉えてみる 自分でボールを取りに行き パスもシュートもできる そのような状態をつくってみる 自分のボールにすれば 自分

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          誰を助けたいのか

          顧客の課題を知るため タイミーを使ってバイトをしています 顧客の現場（職場）へ行き スタッフの方々と共に働きます 現場は時間に追われ慌ただしい スタッフの方々は 終始駆け回り業務をこなす 困っている ◯◯だったら良いのに… 叶わないと知る切実な想いが スタッフの方からこぼれる 私はバイトの1人として働きながら その言葉が気になっていました 目の前に広がっている慌ただしい現場は 多忙過ぎるがゆえ思考停止に陥ってしまう ただただ、作業を進めながら あらゆる不合理な状

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          Designship 登壇レポート

          本日10/12より開催のデザインカンファレンス「Designship 2024」の登壇レポートです。（登壇直後に書きました） 私は「感情を喚起するブランディングデザイン」というテーマのパネルディスカッションに登壇させていただきました。ご一緒したデザイナーの方々はこちらです。 私が現在「感情」というテーマにとても興味があり、業務でもプライベートでも深掘りしている最中であったため、このテーマはとても嬉しかったです。今の自分に適しているなと思いました。 微かな感情を設計する現

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          事業と個人の目標を接続する

          「会社のビジョン」と「個人の業務」に繋がりを見出すことはとても大切です。今回はその2つの接続と、目標設計について書いてみます。 事業と組織の接続まずは「会社の目標」と「自組織の目標」の繋がりについてです。こちらの記事を参考に作成しています。 中央に位置しているのが「戦略的意図」です。自組織がどのような戦略によって何を達成するのか。それは事業戦略に繋がっているべきであり、自組織のビジョンに適合しているべきだ、ということ。青の図形同士が繋がることで関係性を表現しています。

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          Xで発信すること

          9月より、Xによる発信頻度を増やしています。1ヶ月試行錯誤してみた途中経過と気付きをnoteに書いてみます。 基本軸01：共感発信の基本軸、まずひとつ目は「共感」です。これはnoteにおいても共通していると思います。自分のリアルな体験や、日々の些細な感情など。読む人の心を強く動かすようなエピソードをポストします。（短い文章で伝えるのがなかなか難しいです） 共感した方が、いいねやリポストをしてくれます。私はデザイナーなので、デザインに関係するポストや、マネジメントに関するポ

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          デザイナーの攻めと守り

          デザインを「攻め」と「守り」に分類してみました。あくまでも持論であり、今後もアップデートしていきます。 デザインの分解目的 O：顧客の課題解決 D：自社の課題解決 時間軸 O：短期 / 長期 D：長期 顧客との距離 O：直接 D：間接 デザインの意味 O：広義 D：狭義 効果 O：P/Lに効く D：B/Sに効く 役割 O：体験を設計・改善 D：資産を積み上げる 職種 O：プロダクトデザイン、サービスデザイン D：ブランドデザイン、コーポレートデザイン 各項目の

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          どう在りたいか

          何を得るかではなく どう在りたいか とても好きな考え方です 例えば 役職者として任用されたい 社内MVPを受賞したい 評価され年収を上げたい フォロワーを増やしたい 具体的な目標 Key Resultsを設定することは とても良いことです 目標達成によって 得られるものが明確であり 力が湧いてきます ですが、 目的は何でしょうか 目標を達成した自分は どのような自分に なっているのでしょうか どう在りたいか 理想の自分を想い描くことが 何より大切だと思います

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          なぜ感情は動くのか

          『ルックバック』の感想が溢れています。 - 感動した、泣いた - 素晴らしい作品 - 出会えて良かった なぜその感情が生まれたのか。なぜクリエイティブに触れることで人は感情が動くのか。デザイナー視点で考えてみたいと思います。 感情を動かしたい漫画・アニメ・映画をつくっているわけではありませんが、我々デザイナーも「ものづくりの人」です。 デザイナーも多くの人の「感情」を動かしたい。感動してほしい。素敵だと感じてほしい。そして「行動」を生み出したい。 いつもそう願いながら

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          デザインとアートは同じである

          デザイナーは「デザインとアートは違う」と主張している。しかし、本当にそうだろうか。問いを立ててみます。 デザインとアートの類似点こちらの動画が非常に面白かった。そして視聴後「アートは、デザインと同じ部分が多い」という気付きが生まれたのです。 これまでの私見は以下 デザイン：「問題解決」という目的のため、機能・体験・意匠を創る アート：伝わることは目的ではない内発的自己表現。問題提起 しかし、動画を視聴しアートの在り方に触れたことで、考えが変わりました。村上隆氏の発言とデ

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          自分軸の正体

          自分軸の定義を 自分軸で決めることで 自分軸を手に入れよう これが今回私が言いたいことです こちらの動画が とても興味深い内容だったため 記事を書きたくなりました 動画で紹介されている 自分軸 ＝「自分と自分の関係」との論は 私の考えと非常に近いと感じました つまり、この動画を観て 自分軸を学ぼうとする行為も 自分軸ではない ということになります 動画でも仕切りに「〜なのではないか」と 断定しない語尾を使用しているため あくまでも投稿者の自分軸論です 私が考える自

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          部下の私、上司の私

          誰かの部下であり、誰かの上司である私 2人の私を見つめてみる 部下の私 部下の私は、上司の活躍を願う 上司を成功に導くことに尽力する 上司が成功することは 自部署が成功することだからだ 上司が私にやってほしいこと 大小の業務指示を即受け入れる なぜならそれは これを遂行することは「成功と評価へ繋がる」 というメッセージだからだ 正解は分からない、しかし そのメッセージの目的に立ち戻り 達成に向けた思考と実践を 私は欠かさないだろう 曖昧を受容し、変化を創り、越境

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