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なぜ専門家に頼(りすぎ)ることが危険なのか?

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[エッセイ18]イノベーション考

【LayerX × MUFG】お互いが信じられる“ビジョン”を共有する。大手企業との協業を成功に導く要諦

4週間前

1分で読める!|クラウドファンディング以外で拡散するようなテストマーケティング|新規事業お悩み相談室 ー第89回ー

インナーマッスルを鍛えて、肩こり、腰痛を予防!~富士通の高精度な骨格認識AI×最新トレーニングマシン~

オープンイノベーションはどこに向かうのか、あるいは消滅するのか

オープンイノベーション

1か月前

大阪芸術大学の学生と考える未来のストリートファニチャー!産学連携授業から生まれる新たなアイデア

スタートアップと大企業によるオープンイノベーション創出はなぜ上手くいかないのか?:「共創ビジョン」型協業モデルを考える

第9回ひとやね学校を開催しました!!

【グループ会社紹介】道路や橋の長寿命化メンテナンスも得意。2025年度には栃木に新たな開発施設も!~日本ライナー~

こんにちは!Creww西日本チームです!

2週間前

「加速競争戦略」: 進化するAIを追いかけるだけでは、市場から脱落する。AIの進化を超えて競争を勝ち抜くコンペティティブ・コンバージェンスとは?

【イベント開催レポート】静岡市オープンイノベーションプログラム2024のキックオフイベントを実施!

「共創を妄想で終わらせない」共創の場の運営者が1年をふりかえってやってきたこと【2024年版総まとめ】

AIファースト企業へ—メドピアの生成AI業務刷新プロジェクト、始動!

IT単語帳(お)

1か月前

愛知のスタートアップとその仲間を勝手に紹介してみた。

【Event Report】スタートアップ連携の疑問を解消!基礎から学べる少人数Q&Aセッション

1分で読める!|4年後の成功に向けた短期成果創出のスモールビジネス戦略|新規事業お悩み相談室 ー第88回ー

【参加型本づくり、始めます】ジャズライブに行ってみたい人向けのガイド①はじめに

1か月前

事業成長率200%以上!!2024年3Q『See the Forest』なKICKOFFの様子をお届け!!

Connecting the Dots

【参加型本づくり】ジャズライブに行ってみたい人向けの勝手にガイド④どうやって公演を探す?

【eiiconに出資したワケ⑤】三菱UFJキャピタル・木原氏が語る、出資の決め手となった「eiiconが築く独自の立ち位置」とは?

【参加型本づくり】ジャズライブに行ってみたい人向けの勝手にガイド②どんな場所で聴ける?

3週間前

【11月】イベント開催レポート

CVCにおけるスタートアップ投資DDのポイント

「リレントのビジネスモデルだけじゃない」大東建託 オープンイノベーション推進者に聞く、「Unito」を協業先として選んだ理由

Slushを通じて知る、キラキラじゃないフィンランドのスタートアップ文化と国民性

2か月前

デザイン思考の功罪:イノベーション創出における期待と現実

グローバルサウスの最前線、SHOWCASE AFRICA 2025を今年も開催します!

【イノベーションスキルパスポート2024】採択者インタビュー:谷澤 優花

定年後の新たな挑戦!宮崎の有力中小企業に知財の風を起こす

【Spotify】官民共創に向くビジネスモデル

1分で読める!|リモートワークの次の一手を模索する新しい価値提供の可能性|新規事業お悩み相談室 ー第83回ー

地域とスタートアップが紡ぐ新しい未来『静岡市オープンイノベーションプログラム』

1分で読める!|【常識に囚われない】期待に応える新規事業推進|新規事業お悩み相談室 ー第77回ー

日本最大級のオープンイノベーション拠点!STATION Aiの入居メリットを徹底解説

4か月前

広がり続けるスタートアップ連携の可能性――KEPPLE DBスタータープランが生む“エコシステムとの接点”

「世の中を驚かせ、期待を圧倒的に超える」―ホンダのロボティクス領域トップが目指すイノベーションとは

デートに誘ったら音信不通に。恋愛とスタートアップ協業の奇妙な関係!?

5か月前

1分で読める!|部門間の壁を越える人材育成とジョブローテーションの課題|新規事業お悩み相談室 ー第84回ー

1分で読める!|【既存事業でも発揮する】研修成果の現場定着|新規事業お悩み相談室 ー第79回ー

なぜスタートアップは大企業に勝つことができるのか(金融業界の事例)

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1か月前

《副業・兼業をしたい研究者&技術者募集中》A-Co-Laboパートナーの登録理由と挑戦したいこと[第9弾]

1分で読める!|新規事業の可能性を広げる転職先の見つけ方|新規事業お悩み相談室 ー第86回ー

各部門と人事戦略の連携(4):研究開発と人事戦略

「良い問い」を出せるか?

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価値と価値の相乗効果 #183 オープン・イノベーション