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コミュニケーション問題は、永遠に解決しないのではないか?

12日前

「全社研修プロジェクト」のすべて ~若手も管理職も。全拠点のメンバーが集合する対面研修の背景~

その行動、資質がもれてます!<実行力編>

支援実績:人事課題(評価制度(評価者研修含む)、賃金制度)ー2024年、製造業

全体的な思考力低下に、全力で抗おうと鼻息荒くしているお話

1か月前

研修満足度を肯定していない僕が満足度を下げた研修をしてしまい、お客様さまの言葉に救われた話

2か月前

マーケティングリーダーシップパワー②何が何でもリターンを示そう

当たり前を疎かにしない🟠どこでも誇れる人材育成へビジネスマナー基礎編・応用編

管理職研修で再びご指名いただける講師としての喜び

企業研修に携わっている私が、企業の人材育成担当者に思うこと

5か月前

心の琴線との距離は行動力に比例する🟠業務改善はなぜそれを着るのか?と通じるものあり

「これからは幸せな先生に」|なぜ今,管理職研修が必要なのか?【2025年2月8日号】

■管理職に昇進したら本当に損をするのか?@通信文化新報『「人が育つ現場」考』113

(現時点で)社員の皆さんが求めている職場環境を、ちょいと真面目に考えてみた

3か月前

受講者からの質問になんだか揺さぶられて、色々考えてしまった話

4か月前

【一次面接まで残り8日】顎のできものと自己PRシートの進捗状況

管理職って難しい・・・と思った話。結局は人は感情。

【一次面接まで残り2日】自己PRシート提出と準備の本音

◇2025年FeelWorks18期のスローガンは「上司の働きがいを取り戻す!」

本当は知られたくないマネジメント大失敗談

論理的思考とは、行きつくところ、言語化能力のことである(キリッ!

6か月前

■部下には「作業」ではなく「仕事」を任せよう。ラジオで語りました。

「管理職には"役職"だけでなく"役割"を与えている」【訪問看護】【訪問介護】【デイサービス】

「一般職からマネジメント教育をしている」【訪問看護】【訪問介護】【デイサービス】

キャリアか家族か?―私が辿った選択と揺れる女性たちのリアルストーリー

管理職に挑戦する理由:不安を乗り越えた私の決断

■若者よ「社会を変えるリーダーを目指そう」前川孝雄の講演@大阪公立大学体育会ヨット部OB総会

河合楽器製作所様で

3か月前

■17年の起業家人生と重ねて納得『 エフェクチュエーション優れた起業家が実践する「5つの原則」』

■NEWS☆将来「人材育成で独立したい」人必見! 2025年FeelWorks前川孝雄の弟子募集

『課長2.0(前田鎌利)』という本

1980~2001年の管理職研修に関するレビュー論文:論文レビュー

マネジメント研修を実施してきた中で得た、絶対に外してはいけない”ミソ”を、言語化してみたでござる

7か月前

■「1on1面談スキル」の前に上司に必要なことは?

1980年代までの管理職研修に関するレビュー論文:論文レビュー

学校の危機管理 第1回 学校事故と法的責任

【一次面接まで残り5日】初めて全体構成を仕上げた日

”KPI”と”KGI”

■折れない心を作るレジリエンスの鍛え方@通信文化新報『「人が育つ現場」考』109

■なぜ年間労働時間1カ月分減って、有給休暇取得は過去最高なのに、働く人の熱意は低いのか?:前川孝雄のキャリア白熱教室8講@青山学院大学

■イブは年内の研修開講最終日。お役立ちフルスロットルを共に完走した仲間に拍手!

迫りくる職場崩壊を救う感謝が生む挑戦とシナジー(元リク女子が見てきたMVPチーム土台の作り方)

■就活の軸は「業界研究」から「パーパス研究」へ:前川孝雄のキャリア白熱教室13講@青山学院大学

なぜ今「1on1」なのか?「越境者に伴走する上司のための1on1講座」をローンディールが始めた理由

■今こそ読んでほしい「部下の心をつかむ上司力トレーニング」@ダイヤモンドオンライン

■一人ひとりの働きがい&キャリア支援に挑む受賞企業増加@ウーマンエンパワーアワード2024

「結局、経営者や管理職が背中を見せることが何より重要であることを知っている」【訪問看護】【訪問介護】【デイサービス】

■【2025年の組織戦略】オンラインカンファレンスに楠木健教授と一緒に登壇します。

■『ミドル・シニア社員を活かす経営の新常識』講演レポート記事掲載@『エルダー』1月号

■自ら心理的安全性を作る”5つの習慣”@通信文化新報『「人が育つ現場」考』111