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マネジメントで意識したい「関係の質」と「好循環」
組織やチームに属したとき、自分の属する組織がよりよく発展していくためにはどうすればよいか、誰しも自然に考えると思います。
それがリーダーやキャプテンという立場になるとなおさら。複数人で構成される組織をどのようにマネジメントしていき、成果をあげるかということは非常に難しいことです。
今回は僕が大小問わず、チームのリーダーになった時に大事にしている考え方をご紹介いたします。
ちなみに、この
上司に詰められたら、詰め返してしまうあなたへ
すみません。タイトルでは「あなたへ」としておりますが、完全に僕の話です。僕の会社は体育会気質の、古くて大きい会社なので、まだまだ上司から「詰められる」というイベントが存在します。
「詰める」とは辞書的に言うと「厳しくせまる。追い込む。追いつめる」という意味で、いわゆる「指導」とは一線を画します。
感情的になった上司から理不尽に怒られたり、理論的で仕事ができる上司から正論を積み上げられて、精
