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クリニックは大きな旗印を掲げるべきか?その1

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病院経営 新たなステージへ

2024年9月のセミナー告知

【病院で働くということ】・・・Vol.17:経営に興味のない臨床医・現場を知らない経営者

最低賃金の引き上げ対策に年俸制?!月給制と年俸制のメリット・デメリットを解説します

新しい医療機器を院内に浸透させるには? 第3回カグフェッショナル・下関リハビリテーション病院

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★公的病院と公立病院 某勉強会で知りましたが、両者はことなります。公的病院は厚労省が認めた団体が運営している病院。例えば日赤とか、済生会とか。公立病院は地方自治体が担っている病院。⚪︎⚪︎県立病院とか⚪︎⚪︎町立病院とか。

電子問診票 病院経営

病院経営でやらかす叩き上げの医者

未来病院プロジェクト

自分の成長と組織の成長 『患者さんのサポートをしたい』という、使命感が強い医療人。 では、自分のしたいことはなに?と聞かれると… 使命感 or/and やりたいこと みなさんは、どちらも持ち合わせていますか?

入社から3週間弱。最速最短で退職を決めた理学療法士と社長が対談しました

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ソーシャルワーカーが、MBAを取得する時に注意点

たった3000円で 100億の価値 未来病院プロジェクト

【Medi+イベントレポート】守屋普久子先生登壇|久留米大学病院の「誰もが働きやすい医療現場」への取り組み

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病院の役割を知ってしまったからこそ。。。

全国初の「VRリハビリ入院」。開始から1年経った感想は? 第2回カグフェッショナル・長野市民病院

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成功の要因は無限だけど、失敗の原因は限定される

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病院再生は意識改革

病院経営 意識改革から

エンパブリックスタッフが選ぶ、今!考えたいニュース(vol.15)

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未来病院プロジェクトなる本 読んでびっくり

医師の人事制度「目標の上振れ分にインセンティブはダメですか?」にお答えします。

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国家資格のオンライン管理

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病院・診療所の再生(その1)

【病院事務長の悩み】経営コンサルタントとの付き合い方 第一章 出会い

なくなっていい病院なんてない。

医療経営士「藤井塾」(2024年7月13日開催)

3か月前

美容クリニックの求人から見て分かること。

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【医師・整体師向け】離反を防ぐ!変化が無いときの神対応マニュアル

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MSW1年目の思い出 事務長との闘いの日々

メダップの目指すものと取組み・課題

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年功序列はダメなのか⁉︎ 組織的には適材適所が求められる。 臨床的には人が相手なので、経験値が大きく出てくる。 ということは… 病院が求めることと現場が求める能力がミスマッチしやすい⁉︎ 個人 vs 組織 みなさんの職場はどちらの比重が高いですか?