みらプロのポイントは 考え方の整理です ミッション 分散型組織 低コスト経営など 意識が変わらないと 事業再生もM&Aも成功しません データ分析は自己満足かコンサルの収益か 最悪足かせにもなります
国の財源が枯渇し、日本銀行の国債保有も限界に近づいています 少子高齢化の進展は 診療報酬の増加は次世代への意負担を増します 病院は自ら経営改革が迫られます 漫然としているとすぐ消滅する時代です
