MSW４年目の思い出（黒字化と肩たたき）

就職当時、夫婦で働いていた医師が開業した。
外来・入院が激減し、月３００万円以上の赤字を計上していた。

療養・介護病棟はほぼ１００％の病床利用率となった。
この年から１０００万円／月の黒字へと転じた。

介護報酬の改定で、介護度の単価が大きく変わり、
経営側は介護度４，５の入所を指示したが、
スタッフの負担が大きくなり、
離職に拍車がかかった。

看護師や介護士ともよく話すようになった。
介護度３～５のバランスを、スタッフをよく相談して、
決めることにした。

離職は少なくなった。

院長が病院機能評価受審を決めた。
民間病院ではほとんど取得していない時代であった。

人事が発表され、地域医療連携室専属の医療ソーシャルワーカーになった。
ようやく医事課との兼務から解放された。

師匠とも気兼ねなく、仕事ができるようになった。

急性期のベッドコントロールも担当するようになった。
病床利用率は５０％から８０％に向上した。

銀行から１０億円以上の融資を取り付けた。
病院の改修や有料老人ホームの新設が始まった。

メインバンクが変更され、事務長が変わった。

県内の事務長は、融資先の銀行員の天下りが占めていた。

その事務長さん相手に、経営の講義をするようになった。

仕事への充実感で満たされるようになった。

師匠から「そろそろもっといい職場を目指しなさい。」と、
なるべく早く辞めるように言われるようになった。