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№6329:「共感力に欠ける個体は孤立し、繁栄できない」という話

№6333:「夫やパパとしては合格だけど、上司やリーダとしては失格」という話

№6316:「知らないこと」が世界中にあり過ぎる

№6337:ぶつかる相手こそが旧態勢力である

№6353:「面従腹背」という悪しき働き方

№6354:「チームの中で光る人」と「チームを利用する人」の違い

№6323:「病院へ行かない人を増やす」のが、私たちの重要な行動指針

№6341:「社員の給料を抑える経営」から「社員の給料を上げる経営」へ

№6334:「今、電話だめです」っていう人

№6328:未来への可能性は信用を態度で示すことから生まれる!

№6294:「ナイナイづくし」を経験することが海外旅に行く大きな理由

№6330:「共感経営」が個人、企業、社会の持続的成長を可能にする

№6298:「チーム」でやるのか「個人」でやるのか

№6346:リーダーの仕事は「指示命令」から「個性の統合」へ

№6312:2025年に必要なのは「正常な新陳代謝」

№6347:「器の大きさ」とは単なる優しさではない

№6342:「評価しないこと」も重要な経営者の仕事である

№6304:「積極的予防」が導く健やかな未来

№6283:定年退職は「終わり」ではなく「新たな始まり」だ!

№6314:「まだこんな人がいたのか」とびっくりした

№6332:「古い衣」は脱ぎ捨てて「自分に合った服」を着よう!

№6351:リーダーは「理念のタダ乗り」を防げ!

№6356:「TAKEの販促」から「GIVEの販促」へ

№6290:「時間労働」から脱することが「自分の人生」を始める第一歩

№6322:リーダーは「全体」でなく「全部」を見る

№6321:努力には「今の努力」と「未来の努力」がある

№6325:「誰から評価されているか」と「誰から評価されていないか」が超重要

№6357:良いジムほど紹介入会が枯渇する理由

№6350:「見る、視る、観る、察る」の違いと「観察」の重要性

№6345:「自由席」という節約は本当にお得か?

№6348:「策を変える」のではなく「自分を変える」

№6340:現状の評価システムは「リーダーの輩出」ではなく「流出」を招いている

№6313:「自分の人生」と「独自の人生」はまったく違う

№6317「単なる我欲」と「単なる優柔不断」

№6338:学びは判断の質を高めるためにある

№6315:よーく聞かれる「初詣に行かない理由」

№6335:「本当にいい会社」とは何を基準に評価するべきか?

№6306:日々のルーチンが未来を形成する

№6336:過去を引きずるか、未来へイノベーションを起こすか

№6305:すべての判断ミスや失敗行動の根本要因として共通していること

№6271:人生の時間は「失われるもの」ではなく「新たに得られるもの」

№6301:「ひとりで得られる成果」と「チームやコミュニティの仲間と築く未来」には大きな差がある