ナンバー２

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2/1 BS11「偉人・敗北からの教訓」にゲストコメンテーターとして出演します

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
3週間前

大手保険会社にて「会社の成長を支えるナンバー２育成戦略」セミナーを実施しました

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
3週間前

燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや―経営幹部に求められる視座とは

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
1か月前

創業者ではなく、創業を支える立場からの提言

ゆかりさん
2か月前

ナンバー2がカギを握る

池 辰彦
5か月前

ジョブ型雇用の原点、形名参同とは

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
1か月前

社長の右腕を目指す人が成長するための考え方とは

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
3か月前

初めてのテレビインタビュー取材、とても緊張しました

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
2か月前

リーダーにとって謙虚さは武器である

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
7か月前

#11 志を現実にする、論語と算盤のバランス

ナンバー2 代表 川田隆司
2か月前

ベストパートナーと働こう！| マーケティングリーダーシップ パワー③

市川卓@ユイブリッジマーケティング株式会社
2か月前

マネジメントの悩みは中国古典の知恵がだいたい解決してくれる

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
5か月前

〔７〕「それは俺の仕事っすか？」と反抗的な部下をストレスなく動かしたい！

現役COO”森 良太”の【暗躍日記】〜板挟みのリアル、語ります〜
3か月前

最高のリーダーは何もしない／十八史略、老子

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
6か月前

#08 ナンバー2とサポーターは何が違うのか？

ナンバー2 代表 川田隆司
4か月前

傷つきやすい人ほどよいリーダーになれる

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
6か月前

同じ仕事の繰り返しがつまらないと思う前に　ー成長し続けるための視点

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
4か月前

リーダーが心を軽くするために－自分を許すための７つの視点

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
5か月前

「出師の表」に学ぶナンバー２のフォロワーシップ

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
6か月前

言葉を慎むことの価値／舌是斬身刀

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
6か月前

【セミナー告知】第3回リベラルアーツ勉強会／「論語」と「韓非子」― 水と油の組織観

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
6か月前

転職先で頭角を現す人の特徴

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
6か月前

#09 柔軟な行動は、覚悟から生まれる

ナンバー2 代表 川田隆司
4か月前

〔１〕『なんかコイツヤバそう...』というカンを論理で押し殺して付き合うと失敗する！経営者/COOこそ”直感”を無視しない方が《健全な経営判断》ができるかもしれないというハナシ。

現役COO”森 良太”の【暗躍日記】〜板挟みのリアル、語ります〜
5か月前

No.101「2位じゃダメなんでしょうか？私は良いです」男（自分の立ち位置）

よしまる
6か月前

#10 できるナンバー2が会社を変える、経営チームの作り方

ナンバー2 代表 川田隆司
4か月前

頼られることで部下は成長する／信頼が生む職場の力

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
6か月前

国民民主党の謝罪会見に学ぶ、ナンバー2の振る舞い方

読むポッドキャスト「40’s Biz talk」
1か月前

会社の成長を支えるナンバー２の育て方 vol.96 期待通りに行動しない原因は何か？

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
7か月前

リーダーの仕事は部下に気づきを与えること

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
11か月前

論語に学ぶ部下との接し方

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
10か月前

#05 ナンバー2として判断をする基準は4つの段階で考える

ナンバー2 代表 川田隆司
6か月前

#07 できるナンバー2は行動と意思決定が速い

ナンバー2 代表 川田隆司
6か月前

〔７〕「お局ババァに反論するのはアリ？」その《勇気》が”あなたの職場”を救う！

現役COO”森 良太”の【暗躍日記】〜板挟みのリアル、語ります〜
6か月前

#06 ナンバー2に求められる論語とソロバン

ナンバー2 代表 川田隆司
6か月前

部下の中にある星座を見つけよう

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
10か月前

SmartNewsで41度目の記事紹介をして頂きました！

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
9か月前

中小企業に「ナンバー2」は本当に必要か？

社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法
4か月前

#04 受け取りたければ、心のスペースを空ける

ナンバー2 代表 川田隆司
8か月前

西田文郎さんの『No.2理論』を読んでみた。

まつの知識テキスト(要約と未来予想図)
5か月前

ナンバー2のありかた（映画「燃えよ剣」を見た）

ﾕﾐｻﾝ | 元もやし系マネージャー
4か月前

会社の成長を支えるナンバー２の育て方 vol.94 小さな違和感を感じとる察知力

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
10か月前

#02 ナンバー2は社内で育成することができるのか？

ナンバー2 代表 川田隆司
9か月前

#03 ナンバー2が会社を進化させるために必要な「ハマグリ理論」

ナンバー2 代表 川田隆司
9か月前

#01 組織の成長には「ナンバー2」の存在が欠かせない。

ナンバー2 代表 川田隆司
9か月前

会社の成長を支えるナンバー２の育て方 vol.95 権限なくして責任なし／伸びる組織は権限移譲する

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
9か月前

会社の成長を支えるナンバー２の育て方 vol.93 ナンバー２人材の必要性が認知されてきた

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
11か月前

note始めてから10万PVを達成しました

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
11か月前

ナンバー2

服部直紀
1か月前

会社の成長を支えるナンバー２の育て方 vol.87 ナンバー２の役割⑨嫌われ役の機能

社長の右腕・ナンバー２育成／平原孝之／株式会社コナトゥスマネジメント代表
1年前