人気の記事一覧

「セルフマネジメント」としてのピアノを弾くこと

1か月前

チームの力

大切な今を生きるために、誰もがマネジメントを活用できる(八木澤智正さんインタビュー③)

6か月前

複雑な現実の中で、いつもみんなにエフェクティブであってほしい(八木澤智正さんインタビュー①)

6か月前

自分をフルに生かして生きる(八木澤智正さんインタビュー②)

6か月前

読書感想 もし高校野球のマネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら(4回目くらい)

4か月前

ドラッカーの教え_01

8か月前

ドラッカーの教え_03

8か月前

私の言葉を引き出してくれる音楽(推しについて語るときに私の語ること①)

9か月前

組織力でエース集団を打ち負かす

ドラッカーの教え_04

7か月前

顧客囲い込む関所ビジネス 8月21日 Ecological Niche: Tollbooth Strategy 関所戦略

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仕事を楽しんでいない組織のコンサルティングは、ドラッカーは引き受けない。 8月29日 The Opportunity-Focused Organization 機会志向型組織の特徴

「なんかおかしい?」、その違和感がイノベーション発見へ 7月15日 Incongruity ギャップの存在

自分の弱み、脆弱なところに潜在機会が隠れているぞ 8月15日 Finding Opportunities in Vulnerabilities 事業機会実現のための行動

強みをいかす多角化か?それとも、複雑化させただけか? 8月1日 Diversification 多角化の条件

8月13日 Management Team for the New Venture ベンチャーのトップチーム

倹約だけでは人は離れる。 7月31日 Making Cost-Control Permanent 永続的コスト管理

鈴木財務相のように、あなたも「理由がわからない」んだったら、ヤバい。  8月20日 Changing Economic Characteristics 価格戦略

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特別な技術保持ならAI時代も大丈夫? 8月22日 Ecological Niche: Specialty-Skill Strategy 専門技術戦略

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すぐには子供も新事業も大きくならない。 8月4日 Managing the New Venture ベンチャーのマネジメント

7月26日 From Selling to Marketing 販売よりもマーケティング

8月5日 Calculated Obsolescence 体系的廃棄

予期せぬ成功に戸惑い、混乱するとおかしなことになる。 7月13日 Unexpected Success 予期せぬ成功

自社の強みである「中核的能力」を明らかにしよう 7月8日 Identifying Core Competencies 中核的能力の判定

予期せぬベンチャー企業の参入から業界は変わることに気づいたら? 7月17日 Industry and Market Structure 産業の構造変化

日本企業もGoogleもこの戦略で市場を獲得してきた、いまでも有効な戦略とは? 8月19日 Entrepreneurial Judo 柔道戦略

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大谷翔平選手が活躍できている理由がここにある 7月22日 Service Institutions Need a Defined Mission 社会的機関の使命

真珠湾攻撃が総力戦略 8月17日 First with the Most 総力戦略

7月28日 Cost Control in a Stable Business コスト予防

「コスト積み上げ式で価格設定してはいけない。ではどうする?」 7月27日 Cost-Driven Pricing コスト主導の価格設定の間違い

急成長企業に財務は欠かせない。 8月11日 The Rapidly Growing New Venture ベンチャーの財務

団塊世代の失敗 失われた30年間の失敗 7月14日 Unexpected Failure 予期せぬ失敗

マーケティング4つの教訓  7月25日 Four Lessons in Marketing マーケティングの心得

7月6日 Focus on Excellence 卓越性の追求

【8/4~6】映画興行ランキング〜「推し(活)映画」というヒット形態

専門市場戦略では小さな特別の市場をつくりだす。  8月23日 Ecological Niche: Specialty Market 専門市場戦略

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参入機会はどこにある? 8月14日 Unrealized Business Potential 事業機会の発見

経営環境の変化に、あなたの会社の使命・ビジョンは変えなくていいですか?新しい能力は必要ではありませんか? 7月3日 Synergy of Business Assumptions 経営環境と使命と卓越性

結果をかえたければ、どこを変える? 8月10日 The Infant New Venture ベンチャーマネジメント

「発明発見」によるイノベーションは、多くの人を惹きつけるがゆえにスタートを誤ってはならない。チャンスは一度しかない。「アイデア」は、イノベーションの種としては最もリスクが大きく、成功する確率が最も低い。 7月20日 New Knowledge 発明発見とアイデア

イノベーションのために廃棄する 7月30日 Eliminating Cost Centers コスト源の廃棄

革新的なアイデアを開発する 8月16日 Exploiting Innovative Ideas 4つの起業家戦略

7月11日 Organized Improvement カイゼンの効果

人口にかかわる数字のうち、あなたの製品やサービスにとくに関係の深いものは何でしょうか 。5年先、10年先の数字を見てください。どのような機会が見えてきますか? 7月18日 Demographics 人口の変化

「企業内研究所」というシュタインメッツ博士のイノベーションが社会進歩に大いに貢献している 8月7日 Social Innovation: The Research Lab 技術のための科学

7月7日 Creating Customer Value 顧客価値の創造

今をみて、未来もみる 7月5日 The Obsolete Theory 事業の定義の陳腐化

世の中の認識が変わるときイノベーションの機会が生まれる。 7月19日 Changes in Perception 認識の変化

7月23日 Optimal Market Standing 最適の市場地位